建筑工程管理信息化分析

莫雁

摘 要：实现信息化管理是建筑工程管理发展的必然趋势，其对提升建筑工程管理效率和促进建筑施工企业的经济效益增长具有重要的意义。简要阐述了实现建筑工程管理信息化具有的重要意义，并对实现建筑工程管理信息化的有效对策进行了详细分析。

关键词：建筑工程；工程管理；人工管理；信息技术

中图分类号：F407.9 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.06.060

自改革开放后，始终处于高速发展时期的建筑行业已成为我国国民经济增长的支柱性产业，对我国国民经济的增长起着重要的影响作用。对于建筑施工企业而言，工程效益是其主要的利益来源。在建筑行业的发展过程中，建筑工程是其发展的主要源动力。因此，在建筑工程施工中，一定要注重对建筑工程的管理。目前，信息技术和计算机网络技术已经开始在各行业普及应用，并对各行业的持续发展起到了较为良好的推动作用。因此，建筑行业在对建筑工程进行管理的过程中，也应加强对信息技术和计算机网络技术的应用，实现管理信息化，并在现有的基础上进一步提升建筑工程的管理效率。本文就以实现建筑工程管理信息化为主要目的，对建筑工程管理信息化进行详细分析。

1 建筑工程管理信息化的意义

1.1 降低工程管理成本

在传统的建筑工程管理中，其管理工作大多依赖于人工管理，这种管理方式会受到工作人员工作状态的影响，无法时刻保持管理工作的高效性，且由于需要大量的管理人员，其管理成本会大幅度增加，进而影响工程效益。在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。

1.2 提升建筑工程管理的水平

人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。在当前的信息管理系统中，即使出现操作失误，管理系统也会在第一时间提示，由工作人员及时解决，从而将影响降至最低。②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。

2 实现建筑工程管理信息化的有效对策

2.1 提供足够的资金支持

就当前的行业发展趋势看，实现建筑工程管理的信息化已经成为一种必然趋势，且经过国内外的应用经验证明，实现建筑工程管理的信息化，不仅能有效提升建筑工程管理的水平和效率，还能进一步降低建筑工程的管理成本，提升建筑工程的经济效益，这对建筑施工企业具有非常重要的发展意义。因此，作为建筑施工企业，应积极实现建筑工程管理的信息化，并为信息管理系统的构建提供足够的资金支持。在构建信息管理系统的过程中，对于一些资金力量弱的中小型建筑施工企业而言，为了避免因构建信息管理系统的投入资金过大而对企业自身的经营和管理工作造成影响，可通过系统分级构建的方式逐步完成信息管理系统的构建，从而在实现建筑工程管理信息化的同时，降低建筑施工企业的财务负担。

2.2 完善系统功能

建筑工程管理是一项较为繁杂的管理工作，不仅包括工程施工前的招投标管理、工程施工准备管理，还包括工程施工过程中的工程设计管理、材料采购管理、工程施工管理和工程竣工结算管理等。在这些管理工作中，任何一项出现问题都会对整个建筑工程管理工作造成影响。因此，在对建筑工程信息管理系统进行设计和开发时，一定要对系统功能进行有效完善，不能使系统功能存在局限性。此外，在对系统进行设计和开发的过程中，要重点注意建筑工程施工过程中的工程设计、材料采购和工程施工管理。因此，在整个建筑工程管理中，工程施工部分是管理工作的重点，应对其引起足够重视。

2.3 重视企业自身的信息化建设

根据建筑施工企业自身的经营和管理特点，不同的建筑施工企业应建立不同的信息管理系统，以更好地提高建筑工程管理工作的效率。在此过程中，需要建筑施工企业不断加强对自身的信息化建设，并有针对性地对自身的建筑工程信息化管理系统和系统软件进行更新。在信息化管理工作中，软件是整个建筑施工企业信息化建设得以实现的基础。如果企业软件资源不足，则即使拥有优秀的硬件资源，也很难使建筑工程信息化建设具有顺利性和高效性。因此，为了不断加强建筑施工企业信息化建设的发展，实现建筑工程管理工作效率的有效提升，企业应加强对信息管理系统和相关软件的开发和更新，保证系统的实时性和高效性，使其能够满足管理难度越来越高的建筑工程管理工作的需求，更好地促进建筑施工企业经济效益的提升和持续发展。

2.4 提升企业信息化建设队伍的整体素质

为了能有效促进建筑工程管理信息化的实现和在现有基础上进一步提升信息化应用水平，在加强系统软件更新的同时，还应扩充企业信息化建设和信息化管理方面的人才，全面提升建筑施工企业信息化建设队伍的整体素质，从而为推动建筑工程管理信息化的发展提供基础保障。具体可从以下2方面入手：①在建筑工程信息管理系统构建阶段，应使具有丰富工程管理经验的各方面的工程管理工作人员参与系统构建，在为系统的设计和实现提供建设性意见的同时，还应熟悉信息管理系统的内容和操作流程，从而有效提升信息管理系统的应用水平；②当建筑工程信息管理系统构建完成后，企业应加强对现有建筑工程管理工作人员的培训，不断提升管理工作人员的职业素质和专业能力，并通过提高薪资和扩大发展空间等方式加强对专业人才的吸引，从而不断提升高能力、高层次和高水平人才的数量，最终提高建筑工程信息化管理水平。

3 结束语

进入21世纪以来，人类社会进入了网络信息化时代。虽然与国外发达国家相比，我国信息技术和计算机网络技术的发展和应用时间较短，但经过近年来的发展，也获得了良好的应用效果，对各行各业都起到了一定的推动作用。在建筑行业中，信息化得到了有效实现，建筑工程管理也逐渐实现了信息化管理。为了能进一步提升建筑工程的信息化管理水平，建筑施工企业应为信息系统构建提供足够的资金支持，并完善系统功能、充分重视企业自身的信息化建设和加强系统软件更新。笔者相信，我国的建筑工程的信息化管理水平一定能赶上甚至超越国外发达国家。

参考文献

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〔编辑：张思楠〕