试析提高建筑工程管理的有效举措

2015-04-30殷贯宇

中国高新技术企业 2015年13期

关键词：建筑施工管理工作监督

摘要：提高建筑工程管理的有效举措具有重要意义。为了保证施工质量，促进建筑工程施工单位的长远健康与持续性发展，文章对如何加强工程管理展开了探究。

关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；进度管理；成本管理；建筑市场文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）13-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.097

为了保证工程施工安全与施工质量，笔者在文中从质量管理、进度管理以及成本管理三方面叙述提高建筑工程管理的有效举措，希望产生一定的借鉴意义和参考价值，并起到规范建筑市场、创造经济效益和社会效益的目的和作用。

1 现代建筑工程管理的主要思路

做好任何一件事情的重要基础和必要前提是形成一个全面、合理、具有逻辑性的思路，这个道理同样适用于建筑工程管理，一般人可能认为建筑工程的管理工作是一项很简单的事情，在他们眼中，这项工作的开展并不需要过于丰厚的理论知识和全面的管理体系，然而这种观点和看法是相当错误的，犯了经验主义的错误。就目前来讲，我国的建筑工程管理工作中存在的主要弊端和缺陷就是缺乏一套完备的理论体系，管理思路不明确，管理经验匮乏，薄弱的理论知识难以保证这项专业性极强的工作的顺利开展与进行。由此可见，建筑工程管理工作并不是人人都可以担负起这个重任的，管理人员的基础知识必须极其丰富，业务能力也必须极高，只有具备这样的条件和基础，才能从更大程度上做好建筑工程管理工作，为建筑施工单位做出卓越的贡献。

1.1 借鉴国外的先进理念

与以中国为首的发展中国家相比，国外某些发达国家的建筑市场体系更为健全，无论是在技术上，还是在具体的实践上，发达国家的先进之处都是国内的建筑行业以及施工单位无法望其项背的，所以既然我们存在这方面的不足，就应该做到谦虚好学，主动借鉴和吸收国外的建筑工程管理中的先进部分，切忌不能照搬照抄，要有选择性地借鉴，毕竟国内和国外存在着国情、政治体制等方面的根本性的差异。

1.2 吸取先进管理方法

建筑工程管理工作的开展离不开众多先进有效的建筑工程管理方法作为支撑，所以建筑施工和管理单位要对于不同的建筑施工管理方法进行详细的记录，当对方法的积累达到一定程度之后，需要对其进行系统化，力保以后所用的建筑施工管理方法先进、科学与有效，促进管理工作的进行。

通过上面的叙述我们不难发现，为了提高建筑工程管理工作的效率，保证管理工作开展的秩序有条不紊，首要任务就是建立健全施工管理体系，完善管理思路，最终达到提高管理水平的目的。

2 加强建筑工程管理及控制措施

2.1 加强建筑工程的质量监督

对于世界上任何一个施工单位而言，施工质量无疑是他们最为看重的要素，因为质量是任何类型企业的灵魂和立足的基础，只有质量得到保证，这个企业才有可能获得一定的市场份额，才有可能在竞争之中占据一席之地，尤其是在竞争颇为激烈的今天，企业的高层领导以及管理人员最先需要考虑的是怎样把建筑工程的施工管理水平提高到更高的层次，这直接关系到他们的发展甚至是存亡。

2.1.1 质量监督机制。建筑工程质量管理工作的内容主要有：（1）确定科学的目标，分配好权责，并严格把关各项工程的质量；（2）经常对产品的质量进行检测；（3）建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

第一，建立质量自检制度。建筑工程项目施工质量的高低并不只是建筑工程施工单位的事情，与其有密切关系的还有很多的层面，例如建筑物的使用者（即业主）、监理单位、建筑物总承包商等，同时，建筑施工单位的施工和管理水平也通过建筑施工质量的高低得到直接的体现，为了确保施工和管理质量达到相关规定和要求，企业需要建立自检制度，所谓的自检制度，其主要的目的就是通过监督企业内的施工确保建筑工程的施工质量，国内许多企业确确实实建立了自检制度，而且为相关的机构和部门配备了足够的人员，但是最根本的问题就是没有使其真正的运作起来，机构形同虚设，不发挥任何的实际作用，针对这种情况企业应该加大检查和解决力度，切实发挥自检制度的质量检查和质量验收的重要作用，严把企业的质量大关。

第二，第三方质量监督。所谓的第三方监督，就是指业主的监督，业主是这里所说的第三方，就现在看来，第三方监督的力度和权威性都是其他两方无法比拟的。第三方监督的工作流程是形成若干个监督小组，并任命小组的负责人在施工场地长期居住并严密监视施工的进行，无论是正在进行的施工，还是已经竣工的部分，甚至是还未在建的工程都将受到监督小组的监视。

2.1.2 监督方法和手段：（1）严格进行现场监督工作可以及时地发现施工中的问题，并第一时间制定高效的解决方案。一般要使用实测实量的检查方式，有时还要结合工作经验。必要时还要要求施工工作者重新进行工作；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，并在第一时间改正。

2.2 加强建筑工程的进度管理

建筑承包合同中有一项必不可缺的内容，那就是工程项目的竣工以及实际交付时间，而影响交付时间的主要因素就是施工进度，由此看来，加强建筑工程的进度管理也是不容忽视的，工程项目的施工进度受到人力资源、施工材料、机械设备、客观环境等多方面因素的影响和制约，为了保证施工进度，施工人员和管理人员要提前进行细致、全面的勘察，根据客观情况编制施工计划、确定施工进度，施工要严格按照预先制定的计划开展，把建筑工程项目的进度管理工作做到位，本文总结了以下两个措施：（1）要设立科学的管理规定和标准。每个高效益的建筑工程都需要有一个管理团队以及高效率的工作方法；（2）设置高效的合同网络系统。参与建筑工程建设的人员众多，所以一定要有一个科学的合同管理方案，这样才能保证每个工作人员都有充足的工作热情。

设立高效、严谨的三级工程方案，其中除了要涉及施工企业的工作内容，还应包含业主的工作、设计单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

2.3 加强建筑工程的成本管理

2.3.1 在企业中设立劳动定额制，并以实际工程量为依据估算实际的工作人数。这样有利于管理好人工，最大化地降低工程成本。

2.3.2 严格管理各种材料。最好设立限额领料制，控制好材料的变动，需求较大的材料还要进行

包干。

保证机械设备及周转物料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁

费用。

2.4 加强建筑工程信息化管理

在当前的建筑工程管理中，为了更好地实现管理的质量和效率，采用信息化管理是一个重要的措施。

2.4.1 进行建筑工程管理工作时不仅要使用信息化系统，还要以建筑施工单位的实际情况为依据对其进行适应性的调整。

2.4.2 建筑施工管理工作中高效的应用信息化管理系统，可以最直观地体现出实际的施工状况，为施工质量的提高提供保障，并有利于降低施工成本。

3 结语