声音

多做、多学、多开店，这样才能跟中国的消费者进行沟通。进入中国的时候，我们也曾根据全球其他轻奢品牌的价格对产品价格做过一番调整。每一天、每一个时刻，都要去留意整个市场发生的事情，这是我作为一家公司ceo工作的一部分，我需要把这些变成自己的喜好。

意大利轻奢侈品牌Furla全球CEO Eraldo Poletto

请看一下你的公司，你将如何取胜？你是降低成本？最佳质量？给客户提供定制服务？还是不断创新你的产品？如果你的回答是都没有，就说明你没有进行战略性思考。这是谁也不愿看到的。

“现代营销学之父” 菲利普·科特勒

两三年前，我们就注意到了一些变化，那时反腐运动还未开始，市场开始自然地转向青睐更雅致的风格，消费者更懂得品牌的内涵，而不是为了炫耀而消费。

爱马仕中国区总裁 曹伟明

我是一个比较执着的人，我经常在公司讲要打井不要挖坑。人的一生几十年很快过去，你东挖一下西挖一下，最后没积累就倒了，还不如勘探好，认准一个方向往下挖，不管下面是硬土还是岩石都要坚持到底，最终打出油。

深圳雅图文化科技集团董事长 谢敬

一个品牌定位出来以后，最好至少10年不要改变，消费者需要这种严肃感。广告是为品牌服务的，每一个广告都会对品牌产生影响。大家都在做与品牌相关的事情，但品牌比广告有更长远的愿景和理念，需要从设计到执行的每个同事都了解并认同品牌内涵。

普罗创始人 Martin Kessler

社交媒体是提高品牌知名度的好渠道，因为可以和消费者双向沟通。我的建议是听从消费者的声音，不管是表扬还是批评，至少都是真实的。

汤丽柏琦公司董事会主席、首席执行官及时装设计师 Tory Burch