浅谈现代企业设备创新管理

唐小林

摘 要：现代化企业要想在市场竞争生存，必须依靠其内部的三大支柱，即人才、设备的生产能力及相关的企业管理制度。其中设备的生产能力则对企业可持续发展起着至关重要的作用。俗话说“一流的设备才能加工出一流的产品”，要想始终保持良好状态的设备则必须要有先进的设备管理，为此，本文就从设备的经济性维修和可行性维修谈一下现代化企业设备创新管理。

关键词：现代企业;设备;管理

1.企业设备管理创新的重要性

企业的发展现状，大多数企业都经历过计划经济向市场经济转型过程。经过几十年的发展，企业由传统的人工机械操作模式逐渐开始引进全自动化设备、新工艺、新方法等，基础产品加工向高精尖产品转型，对设备品质的依赖越来越重要，由此设备管理与生产矛盾日益显现，具体体现为以下几个方面：

1.1企业内部新型设备与传统老设备并存，专业维修人员知识水平出现断层，缺乏对专业设备的保养技能，无法维护不断增加的精尖设备。

1.2有些设备管理人员只管不理最终导致设备管理混乱。

1.3操作工人追求经济效益，所以大部分的设备保养不足。

1.4部分设备反复维修就没有从中找到问题的根本所在从而产生经济浪费。

综上所述，传统的设备管理体系对存在问题显得束手无策。

2.传统企业设备管理模式所存在的问题

大多数企业一直沿用前苏联的设备管理模式，采用设备的五级保养制（即设备的一保、二保、三保和大中修），其特点是以定期维修和抢修为主导方式，没有科学的经济核算。随着进口设备和高精尖数控技术的引进，原有的维修方式弊端显现，在日常保养和三级保养中如果盲目的保养，反而会引起设备产生大量的未知故障。

国企中存在维修人员臃肿。在这些人员当中一部分是生产线工人因无法适应原工作而转行，另一部分是人情关系照顾，只有少部分人是专业维修人员并带领着这只维修队伍。因此针对部分高精尖设备存在问题无法解决，加之没有有效的激励政策，从而打击了这部分专业维修人员的积极性，造成效率低下，最终维修技术水平逐渐下降。

维修资源重复配置。无论企业自身规模多大或自身环境如何，都在进行大规模备件采购、大量占用库存，价格昂贵的备件占用了大量资金资源造成浪费，不合适的设备种类繁多，又显备件力量不足，从而影响了修理周期。

3.针对上述原因我们应采取以下相应对策

3.1设备保养的标准化

首先要明确设备保养内容和润滑的尺度。必须“四懂三会”，但如果没有明确规定具体数据内容，在实际操作中可能因润滑过量而造成设备周围的二次污染，也可能因为调整间隙过小而造成设备运行异常等等。因此标准化保养成了设备保养的关键之处。

3.2维修的规范化

设备出现故障后，应由设备管理部门统一下达设备维修任务书，将故障状况、维修部位、维修顺序、更换零部件情况标识明确，减少乱修乱拆造成的多余修理，也便于重复故障出现后进行故障分析、研究、制定可行方案，并不断对设备管理加以改进。

3.3由预防性修理向预知性修理过渡

多年设备管理实践发现，设备的许多故障是周期性出现，例如设备大泵主轴一般工作2000小时后就会出现精度下降;间隙过大设备运行有可能出现异响。液压部分和电气系统的故障高发期一般在每年的七、八月份，因为气候炎热液压管线出现老化爆裂。而机械损坏一般在二、三月份出现，因此，先进的修理工具和故障检测仪的运用成为维修水平提高的重要手段，如：震动仪可以检测设备的震动异响情况，可用来分析泵轴及轴承的寿命，大泵主轴的动态精度，通过对比方式来分析出轴和轴承的间隙是否达到使用极限。“红外线转速仪在设备工作时”能够进行数字逻辑器件的动能测试。“红外线设备测温仪能及早发现设备在运行中的温度情况;“油液检测仪”能够及早发现油脂存在的问题等等。通过检测将隐患故障提前发现，及早做出對策，将预防性修理逐步过渡为预知性修理。

3.4利用经济杠杆权衡修理

在设备管理中经常出现维修经费集中使用情况，也就是说经过对设备的故障修理内容的统计分析，你会发现一台设备一旦某一部位出现故障，修理后经过若干时间还是该处出现问题，维修单位反复围绕这些设备进行修理，大量精力、资金投入到这些设备。然而对操作工的维护保养方面进行特别监督时却没有发现问题，分析其原因主要是责任心不强，为了完成任务，操作工很少去检查设备。为避免以上问题的出现，可以对每一台设备建立维修台账，将维修资金与操作人员年终考核挂钩，对及时发现重大设备隐患避免事故的发生操作人员和管理人员进行奖励，这样一来与经济直接挂钩就可以减少或杜绝不合理使用。

3.5利用ERP来提供信息的平台

利用企业资源网络提供快捷维修通道。将设备台账及运行情况、故障维修情况，如备件更换、资金使用迅速反映出来，使信息准确迅速，既能提高维修速度又能提供详细的数据以备分析。

建立设备备件资源平台，可以将不同企业之间型号相同价格昂贵的设备的关键备件情况进行建档，必要时可以相互借用或进行维修支援，以减少备件库存，缩短维修周期。

3.6实施人才培养工程

设备管理培训，采取走出去，请进来的办法，加大考核力度，注重培训效果，提高培训质量，人才培养的基本原则是：坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合，企业有重点分层次地对各级设备管理人员组织培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。除此之外，企业还定期开展一些大型的设备管理活动，如组织开展每月设备大检查，开展长寿高效红旗设备竞赛，设备安全“三化三零”（设备操作标准化、设备安全化、设备运行合理化、零缺陷、零故障、零事故），百日竞赛及设备年审等，进一步改善和提高企业装备技术素质，降低了设备事故发生，为企业稳定发展提供了保障。

4.结语

设备管理是一门综合管理学科，在实际应用中不能全部照搬照抄，应根据自己的企业特点和今后的发展方向进行科学的应用，吸取外来经验的同时要走自己的管理道路，才能在竞争激烈的市场上生存、发展。