好兵是这样练成的

○ 文／赵慧颖 王向东

好兵是这样练成的

○ 文／赵慧颖 王向东

经过两年的锤炼和培养，呼和浩特输油气分公司维抢修队伍技能在训练中提升，在实战中成长。

在中石油管道分公司呼和浩特输油气分公司，有这样一支维抢修队伍，负责内蒙古地区敷设600公里区域内输油线的维抢修保驾任务。这支抢修队组建于2013年，有员工34名，其中新分配的管焊钳复转军人15名。组建初期，结构性矛盾突出，技术两级分化严重。

在呼和浩特分公司“三年打牢基础”的目标指引下，维抢修中心明确了“强化基本功训练、抓岗位技能培训、提升全员素质”的建设思路，并采取“导师带徒”练兵手段，助力维抢技术力量的提升。

师带徒练兵中提升技能

“师带徒”是中国石油的优良传统，也是现代企业培训的有效补充。

为加快造就一支技术精湛的维抢修专业人才队伍，根据两极分化的技术状况，分公司启动了“师带徒”活动。精心挑选出十位专业技师，分别负责1～3名青年员工的传、帮、带工作。两年来，“徒弟们”发挥军人本色，肯吃苦、敢亮剑，乐享着师傅的谆谆教导。

曾担任过3年排长的金岩军是部队服役军人，每月曾有5000多元的收入。为谋得一份安稳职业，他考入了中石油系统，起初每月900元的实习工资，心里产生了落差。

“是师傅的‘焊接是一门技术’这句话平抚了我喧燥的心，也让我有了 ‘既然来了，就得干出个样儿来’的坚定信念。”金岩军回忆学艺初期的个人状态。

从此，他成了师傅的“跟屁虫”。看完师傅焊，自己再反复练习。“金岩军是个非常刻苦又能钻研的人，经常是来了灵感，就跑去工房焊一会儿，焊完就找我评价。”金岩军的师傅说。

为给队员疏通职业发展通道，分公司除实施“师带徒”活动外，还聘请西部管道维抢修中心曾获集团公司管工竞赛第三名的黄师傅进行“拔高”性技术指导，同时依托廊坊焊接培训中心进行理论和实操培训。投资建设了管道带压封堵实操演练场，按管、焊、电、钳等工种练兵和集训，每月进行理论和实操摸底考试，锻炼和提升维抢实战能力。

据维抢中心主任介绍，通过一年多的苦练基本功，“师徒结对”的培训方式效果明显。2014年底焊件和管工实操考试中，经过X射线检测，焊件一级片达到50%以上，突破了年初制定的全部达到三级片的目标。徒弟们除技能大幅提升外，人生观也在发生着变化，懂得做好企业主人的责任。

从练兵转向实战

养兵千日，用兵一时。

2014年12月6日凌晨8点，巡线工汇报：“土默特右旗输油站管辖的呼包鄂成品油管道K105#+500米处，在冬灌区的冰面发现一平方米油渍，有刺鼻气味，疑似油品泄漏，此地段是黄河区域的冬灌区。”

险情就是命令！管道呼和浩特输油气分公司维抢修队员们立即赶赴现场，冒着零下20℃严寒，对距油渍周边5米的冰面开凿了5个直径为10厘米的观测孔进行验证。厚20厘米的冰面被艰难凿开，冰面下水深15厘米，没有发现油污和油味，初步判断是微量泄漏，未对环境造成污染。随后破冰油渍面后，闻到了较浓的油气味，但看不到明显的跑油气泡。他们租用挖掘机、平板车和装载机等抢修机具，挖掘作业面，建立围堰控制油品水源扩散，同时用油毡吸附少量油渍。

3个小时后，埋深1.62米的管道从半径3米深2米的探坑中裸露出来。在管道四点钟方向，发现了油品微渗点，渗漏量润湿面积约0.5平方厘米/分钟。

抢险现场制定了100公里成品油管线降压至1.0MPa、采用弧板补强方式封堵渗漏点的抢险方案。抢险人员通过填沙袋、用木板遮挡等方式布置作业坑，用高压橡胶圈密封渗漏点，用链条卡具固定补强板。

在技能大赛中获得第一名的焊工金岩军，在这次渗油抢险事件中首次从练兵转向实战中发挥了巨大作用。由于“管道四点钟方向”是一个焊接难度较大的位置，金岩军手持焊把的胳膊无法抬起，焊帽被冻住无法看清。他不停地变换着躺卧姿势，在恶劣的环境下，身上的军大衣和使用的焊帽接二连三的被换掉。最终，横躺冰水4小时，金岩军成功处置损伤管段，将险情消灭在了萌芽状态，遏制了黄河区域重大环境污染事故的发生。

除金岩军外，一同在管沟中抢险的还有陈庆伯师傅和3个徒弟。他们在管沟中不间断地用铁锹疏通着焊工身下的积水，为焊接作业做着各项供给准备，不停跺着被冰水冻麻的双脚，一直未离开过抢险的管沟。

拓宽保驾业务

抢险现场处置是一项综合性的专业技术工作，需由焊、管、钳、电等多工种配合才能完成。为此，管道呼和浩特输油气分公司十分注重各工种的基本功训练，制定全年练兵计划和目标，依托设备厂家进行理论培训和实操练兵，集装应急抢险设备机具，结合现场处置预案进行针对性的实战演练。

两年的磨合与练兵，维抢修队员的技能在逐步提升，敬业精神也在不断升华。

2014年6月12日，呼包鄂成品油管线投产前夕，呼和浩特首站的4台输油主泵泵体法兰及丝扣连接处渗漏、泵体压差表等仪表接头渗油，如果不及时解决，势必影响投产的如期进行。在厂家人员无法及时到达现场的紧要关头，维抢修人员立足自身解决问题，购买配件连夜抢修，确保了投产任务的准时进行。

为强化维抢修队伍力量，分公司正对照专业公司维抢修机构能力考核标准的要求，进行着基础管理、人员能力培训、设备及作业管理等工作的全面强化。明确了加强岗位练兵和设备培训演练，尤其是提升带压封堵设备操作和使用技能的重点内容。

在完善和提高维抢修集装化和标准化建设方面，维抢修队也在进行积极尝试。按照管道公司整体思路，挖掘和利用自身人员优势、设备优势以及多年积累的经验，开拓着维抢修保驾市场，实现在业务延伸和发展市场中的自身价值。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com