管理会计在企业应用中的现状与思考

杨静华

河南安阳钢铁股份有限公司财务部 河南 安阳 455004

管理会计在企业应用中的现状与思考

杨静华

河南安阳钢铁股份有限公司财务部 河南 安阳 455004

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科。它以现代管理理论为基础,运用一系列的方法和技术,对会计信息等资料进行确认、计量、整理、对比和分析,对企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理层对其资源的合理配置和使用做出最优选择而提供科学的依据。具体的说,它能为企业领导者和管理人员提供全面经营管理信息,使其能动地参与经营决策,通过对内部责任单位的绩效考评,强化内部管理提高经济效益。

一、当前管理会计在我国企业应用中存在的诸多问题

1、不能适应当前现代化企业的生产需要,无法解决实际问题

传统管理会计在制定企业经营目标、进行决策分析或成本控制时,通常关心企业内部环境及现有产品,采取降低成本提高生产效率的方法,追求短期内实现利益的最大化,忽视了新产品的设计与开发及服务创新,忽视外部环境因素对企业的影响与树立企业长期发展的目标。长期下来,企业逐渐失去市场的竞争力,陷入随时被市场淘汰的危险处境。传统管理会计的理论依据特定的经济环境建立起来,随着社会生产力的发展和经济生产环境的不断改善,已不能适应当前现代化企业的生产活动,无法解决实际应用中遇到的问题。

2、在企业应用的范围有待扩展,程度有待深入,过程有待完善

管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用,应用的部分企业仅是初步参考应用了一些理论与方法,责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等加强企业内部管理、提高经济效益很有益的管理会计方法并未得到应用,使管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。尽管管理会计的部分理论与方法在实际工作中得到初步应用,但基本还是处于零星分散的状态,彼此缺乏有机和紧密的联系,尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统,管理会计的应用范围、程度和过程都有待加强。

3、企业领导的管理会计意识不强,专业人员的综合素质不高

管理会计是一门综合性和专业性很强的学科,要求专业人员必须具备专业的会计基础知识、技能及较高的心理素质,现代市场经济要求企业家懂经营懂管理,企业领导对管理会计的不重视,缺乏追求企业价值最大化的动力,管理会计也就失去了发挥作用的前提。目前我国管理会计人员的知识结构层次和职业水平等参差不齐,多数企业管理者管理停留于传统的财务会计辅助管理的局面,严重影响了企业的健康正常发展。

二、提升管理会计在企业应用中的对策和建议

1、建立行之有效的管理会计体系

管理会计理论研究,一定要适应现代化发展需求和企业现状,以促进企业管理制度的发展,提高企业的管理水平,有利于管理者和会计人员的运用。从企业本身管理的需要出发,为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据,必须有自身独立适应企业发展需求的的应用体系。如吸收高等数学、数理统计等技术方法,不断融合到管理会计的概念体系中去,使之系统化;成立专门的管理会计研究组织,使之规范化等等。

2、强化高层管理者意识,提高专业管理人员素质

高层领导者对管理会计的重视程度,决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。实践应用中,如果领导没有管理会计意识,他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用,即使会计人员有着很高的水平也难以发挥出来。领导者不妨从企业文化入手,结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系,以价值最大化为目标,最终体现管理会计“管理”的思想。会计人员的综合素质也直接影响着管理会计的运用效果。提高专业会计人员素质,建立一支高素质的管理会计人员队伍,加强会计人员的教育是关键。在会计人员的后继教育和实际工作中,要充实作业成本法、平衡计分卡及战略管理会计等内容,增强管理会计实用性,提高会计人员对管理会计的认识应用。特别在涉及重大决策时,管理会计提供的会计信息可有效提高决策的科学性和正确性,将更高知识层次和更全面的知识结构应用于现代管理会计实践中。

3、加快企业信息化建设,推广管理会计应用

科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些较复杂的计算方法和分析模型得以应用。当前,我国企业管理会计系统应用不足,难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计的信息化,是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势,管理会计人员可以更加便捷地获得有关企业情况的信息。同时,企业管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高了高层管理者决策的正确性,减少企业的经营风险。

4、引入现代成本管理理念,提高成本管理水平

单元成本法解决了成本核算扭曲的问题,提供了相关资源耗费、成本动因等信息,为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础,丰富成本管理内容,使其更加全面。成本管理的内容既包括传统做法中的生产过程成本管理,又包括供应成本管理和销售成本管理,使产供销在整个成本管理中互相作用,为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。完善成本管理方法,使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理理念和方法,提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则为今后的成本控制提供经验与教训。

5、加强战略管理会计的应用,拓展企业管理范围

建立起完善的组织体系,融合企业内外部各种的管理资源,将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大相关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。营造适合战略管理会计的运用环境,优化市场环境,促进国有企业经营机制地转变,加快建立现代企业制度;制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。在战略管理会计模式下,企业着眼内部环境管理,关注企业外部环境的变化,决策时充分考虑竞争对手状况,环境状况和其他利益相关者动态等。强化战略管理会计意识,培养外向型的整体观念,树立可持续发展观念。战略管理会计从长期的竞争地位的变化来控制企业未来的发展方向,注重企业持续竞争优势的取得和保持,树立可持续发展的理念,树立以人为本的观念,有效激发员工的创造热情,获取最大的人力资源价值。

三、结语

管理会计在企业的应用是一项极其复杂的系统工程,需要实务界与理论界的积极参与,需要大量人力物力的投入及合适的宏观环境条件提供支持。虽然我国的管理会计在企业应用中目前存在不少问题,但是,随着经济的发展和管理会计体系的完善, 我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法,结合我国企业的实际管理经验,加强管理会计在企业经营管理中的作用。相信管理会计必将成为我国企业的内在要求,在我国企业中发挥更大重要的作用。