钻井公司成本控制管理探讨

2015-04-18娄景波

经济视野 2015年3期

关键词：动因钻井战略

娄景波

中石化石油工程技术服务有限公司中原塔里木钻井公司河南濮阳 457001

钻井公司成本控制管理探讨

娄景波

中石化石油工程技术服务有限公司中原塔里木钻井公司河南濮阳 457001

本文针对当前钻井公司的成本管理现状的常见问题进行分析,结合成本控制管理理论,依据传统作业成本管理模式,探讨解决的措施及方法,以便适用于当下公司的管理思想,提速油气勘探开发,实现低成本的可持续发展战略。

成本管理成本控制

1 、前言

油田公司的钻井施工是一项多工序、多部门、层层分解的系统工程。具有高风险、高投入和技术先进的特点。随着钻探区块含油率逐步减少,钻采工艺多样化发展,钻井成本管理的难度也逐步增加。

2 、问题与措施

2.1 缺少有效的政策扶持与制度保障,员工参与成本控制管理的主动性积极性没有被调动

主要问题有只重口号,却不注重落实;执行者重视行政手段,轻视思想引导;奖惩制度浮于表面,员工难以各尽其能。企业成本管理的目标过少,过窄,考核的对象过于狭隘,只是偏中对降低成本指标的考核,却忽略对成本效益的全面管理。

措施:加强成本管理绩效评价工作,设置钻井各项业务流程的考核指标,然后进行严格考核,根据企业评价准则,对企业成本管理实施控制,及时向责任人反馈信息,调整相关成本管理措施,适时激励等。

2.2 成本管理的手段和方法较为落后

如今科学技术日新月异,信息技术发展迅速,钻井公司面临的竞争不再仅仅是钻井作业的技术和质量,还有钻井管理技术和服务质量,不仅面临着来自国内同行业的竞争,也面临着国际石油大公司的竞争。建立现代企业制度需要企业具有现代的企业管理理论和方法,其中也包括成本管理的理论和方法。战略成本管理借鉴、吸收一切先进的成本管理思想,并将新的手段和方法运用到企业的实际管理中。

措施:运用现代管理方法,强化成本控制。

（1）价值工程原理:钻进作业过程中,价值工程原理的运用,可以找到降低钻井成本的方法,是进行成本事前控制的重要手段之一。钻井从开始设计到顺利完工,都可以使用价值工程分析方法来避免无效的功能和无偿的耗费。例如井队搬迁时,如何选择最佳搬迁路线和合理调度车辆,可以节省运费;泥浆的配制,有时可采用廉价的替代材料;钻头的合理选型可以避免盲目的使用昂贵的引进钻头;随季节的变化及时更换油品标号,能降低油料成本等。（2）加强生产成本动因分析,实现成本管理精细化。生产成本动因是一种处于微观层次上的成本动因,它就生产经营中的具体作业而论,是在战略成本动因既定的情况下,分析具体作业而引致成本发生的因素。通过成本动因基础因素的分析,可以确定各作业环节的核心成本动因以及各动因之间的相关性,揭示成本控制的切入点,进一步优化钻井作业价值链,实现成本管理精细化。

2.3 忽略竞争意识

大多数公司只注重自己的内部价值链分析,却忽视竞争对手的价值链分析,使公司的市场竞争力下降。

措施:建立战略联盟,增强竞争意识。

企业之间的战略联盟可以为油田公司和技术服务公司带来3个好处,首先它降低了油田公司和技术服务公司的开发成本;其次大大缩短施工的工期,加快了资金的周转;最后提高了油气生产能力。战略联盟还有一个重要的作用,在油田公司和技术服务公司之间建立合作机构,在具体项目上合作,油田公司决定企业投资战略,技术服务公司来执行和实施战略,以使油田公司获得最低成本最有效的服务,是油田公司的投资回报率最大化。

2.4 钻井设备更新不及时,钻井技术不发达

多数钻井公司没有及时更新设备,老化问题严重,钻井的新技术新方法不能及时掌握。

措施:加快技术创新,发挥科技降本的作用。

为了满足油气公司勘探开发方面的新需求,钻井公司就必须相应的提高技术服务水平,提供钻井公司的竞争实力与优势。具体措施有,助攻钻井设备研发,创新老技术,吸收新技术,生产新产品,并且组织相关技能培训,适员工掌握新技术,新方法,通过对自己的产品和技术的推广,获得更大的经济效益。

2.5 管理体系不完善,沿用传统管理模式,缺乏全局性系统性

公司存在战略管理目标与钻井生产活动脱节的现象,自上而下或自下而上的相互沟通机制不够畅通。决策层存在脱离钻井开发的情况,执行层自成体系,难以形成强大的整体合力。缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策中会出现误区。使其战略成本管理脱离市场经济的基本规律,不能适应国际化经营的需求。

措施: 拓宽思路,实行全要素成本管理。

战略成本管理要求对一切可能影响成本的因素进行管理和控制,不仅要控制企业的管理费用,对作业过程中的成本消耗进行实时监控,还要有长远性全局性的眼光,密切关注资本的风险成本机会成本等。不但要控制好每一个单项的成本要素,还要深入了解各要素之间的关系,以及要素间的配合关系,才可以从整理控制企业成本。

在传统成本管理的基础上,拓宽在时间和范围上的管理空间。

（1）加强投资管理,降低折旧成本。（2）加强资金管理,降低资金成本。（3）加强员工管理,降低人工成本。（4）加强施工生产管理,降低操作成本。

2.6 思想认识不到位

打造钻井公司成本管理文化被忽视,成本管理文化的重要性没有被管理层所认可。认识存在偏差的原因是领导层习惯于粗放式管理,对钻井前线的认识不够了解,导致经营管理效率低,钻井成本虚高。二是习惯于中庸之道,思想固话。三是缺乏完整系统的理念,只看眼前利益,不看长远利益。由于大多数钻井公司的成本管理运作机制原来主要是依靠行政手段,加强成本管理的外在约束力,所以很难较好的调动钻井职工的积极性和创造性,从而不能在公司内部建立全员管理的理念。因此,如何在开展成本管理活动的过程中累积成功的管理经验,并将其理论华为公司员工的行动纲领,进一步形成公司独有的成本管理文化,是成本管理活动的重要方面。

措施:进一步推进HSE管理工作的开展。

对企业整体钻井作业进行HSE管理,保障员工工作环境健康安全的同时,在保证钻井质量的基础上,又可以保护环境,把对生态环境的损失降到最低。另一方面,通过HSE管理工作,可以减少环境的污染,降低事故发生概率,最终形成钻井公司长久的低成本的竞争优势。

（1）加大HSE费用投入。（2）实行多元化筹资,深入实施HSE体系。（3）多环节的严格管理。（4）研究控制HSE投资。