小微企业的内部控制问题研究

钟亚曼

西南大学

小微企业的内部控制问题研究

钟亚曼

西南大学

在我国,小微企业的数量较多,对我国经济发展的影响力较大。另外,由于人们在小微企业中的就业较为普遍,而且,小微企业在就业方面的吸引力也较强,因此,在我国市场经济的发展中,小微企业发挥着极其重要的作用。然而,随着小微企业内部控制问题的出现,严重阻碍了企业的发展,导致企业在各种控制方面的工作无法正常进行,影响了小微企业的发展进步,同时也使得我国市场经济的发展停滞不前。本篇文章分析了小微企业内部控制中存在的问题,并提出了相关的解决方案,期待通过科学的解决措施,及时使得内部控制工作重新走向正轨,使得企业的综合能力增强,拥有较为强大的竞争力和生命力,确保企业的健康发展,达到企业经营的最终目的。

小微企业 内部控制 问题研究

一、前言

随着社会的发展进步,各企业对科技型人才的聘用程度越来越高,在小微企业内部控制中,对会计的要求也逐渐增强,要求会计工作与科技信息相结合,形成一种良好的内部控制系统,更好地对企业进行科学而有效的管理,促进企业的进步,保障市场经济的繁荣。

在小微企业中,内部控制问题的出现会有很多消极影响。所谓内部控制,就是指为了能够使得本企业内部科学有效的财务报告等经营活动发挥出更加完美的效果及更高的效率,也为了能够使得小微企业内部控制方面的法律规定等得到更加广泛的遵守,企业的管理部门以及所有员工,提出了一种较为合理而且有效的实施过程。另外,小微企业的内部控制就是为了能够对企业进行更加科学、正规地管理,能够确保过的更高的效率以及更大的经济效益。

二、小微企业内部控制中存在的问题

在我国的小微企业中,进行内部控制的工作时可能会出现各种问题,这些问题都会阻碍小微企业的发展,影响市场经济的繁荣。那么,以下则是对这些问题做出的概述,具体表现为以下几点。

第一,在小微企业中,对各部门的管理还不够好,所建立的管理制度还不够完善。小微企业的规模较小,对风险的概念较为模糊,在正常工作的同时并未进行科学的风险评估工作,没有制定出有效的风险管理制度。然而,小微企业由于缺乏科学的风险管理依据,往往在遇到风险时,变得更加慌乱,不能及时有效地对风险进行控制。另外,由于小微企业的内部结构等基础项目相对薄弱,不能对风险进行强有力的抵抗,这往往会使得小微企业遭受重创,导致其无法正常经营下去。

第二,小微企业的管理者未能做到对企业进行合理有效的内部活动控制。小微企业的员工数量较小,在管理方面较为方便、简单。然而,这是由于这个原因,小微企业便会忽视了对内部活动的控制。管理者在对企业进行管理时,始终都将自己的思想强加于管理之上,这就导致对企业内部活动的控制较为散漫,活动展现出来更加随意的状态,这些都影响了小微企业的发展。

第三,小微企业的内部控制环境较差。我国小微企业的发展较为迅速,然而,快速发展的同时也出现了各种内部控制问题。在小微企业中,管理者对企业的管理力度较低,而且管理者的管理水平也往往不是很高,企业内部的制度化程度也不高。另外,一些企业的管理者对内部控制的重视程度较低,在进行企业管理的时候,往往会忽视了内部控制的重要性,导致内部控制无法发挥其作用,影响了小微企业的发展。

第四,小微企业对内部控制的监督力度不够大。在我国,小微企业具有各种特点,这就使得其无法对企业内部控制进行较大力度的监督。而且,在一些小微企业中,甚至未能建立起较为科学有效的对内部控制的监督体制,使得小微企业对其内部控制的监督更加无法实现。另外,我国小微企业的规模较小,员工的整体素质也会存在着各种各样的差异,这是由于这个原因,企业的管理者往往会忽略将内部审计部门的控制力度发挥出来,导致企业对内部控制的监督无法正常实现。

三、解决小微企业内部控制问题的措施

针对小微企业内部控制的问题,提出了以下解决措施,使得小微企业能够更加科学地发展,同时可以促进我国市场经济的繁荣。

第一,在小微企业中,提高管理者对小微企业的管理水平,转变管理者对内部控制的态度。管理者要不断提高自身的能力,提高对企业的管理水平,在企业内部建立起较为完善的内部控制管理机制,提高小微企业抵抗风险的能力。同时,管理者要加强小微企业对风险的监控力度,增强小微企业内部控制力度,确保小微企业更好更快地发展。

第二,提高小微企业对内部控制的监督力度。在小微企业内部,建立起较为独立的内部监审不能,始终对企业内部控制进行监督。同时,内部监审部门要对企业的管理效益进行公平公正的评价,对小微企业的内部风险制定出及时地应对措施,促进小微企业在风险防范方面做出更为有效的监控工作,逐渐解决企业内部控制中的问题。

第三,小微企业的管理者要注意在对企业的管理上进行较为全面的分析,并制定出较为科学的管理制度。企业的管理要注意不能始终对企业的管理建立在个人的思想意识上,需要结合其他管理部门的管理制度等对企业内部控制进行更为有效的管理,在更大程度上促进小微企业的发展壮大。

第四,要解决小微企业员工素质差异较大的问题,内部控制活动进行有效的管理。小微企业具有极强的就业吸附能力,这就导致员工的各方面质量都会出现参差不齐的问题。要想更好地解决这些问题,小微企业的管理者需要加强对员工的管理力度,适当地组织员工进行培训活动,让员工更加深入理解自身工作的特点,为企业的发展做出更大的贡献。另外,企业内部还要不断对员工进行风险防范方面的教育,使得员工始终保持较为谨慎的工作态度,在遇到风险的时候能够用更加沉稳的态度对风险进行防范工作,这能够使得小微企业降低风险带来的损失,提高小微企业抵抗风险的能力,使得小微企业能够更加顺利地度过难关,同时还能够促进企业内部对风险的抵抗力度的增强,确保小微企业的正常经营。

四、结束语

在我国,小微企业的各种特点都能够得到充分地体现。虽然小微企业的开拓规模较小,而且获得更大利益的能力较低。但是小微企业对员工的招收能力较强,而且在各种领域都有小微企业的存在,因此,小微企业在市场经济的发展中发挥着极其重要的作用。然而,由于各种原因,小微企业的内部控制中出现了一些问题,导致企业的发展较为缓慢,获得经济利益和发展效率的能力逐渐减弱。小微企业对我国经济的繁荣起到了巨大的作用,因此,对小微企业内部控制问题进行科学、详尽的分析,通过采取合适的措施解决问题,使得小微企业内部控制工作能够顺利进行,同时也促进小微企业的成长,确保小微企业各类工作的顺利完成,使得小微企业的经营效率和效果得到极大地提高。

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钟亚曼（1990-）,女,籍贯:重庆市万州区,学位:硕士,西南大学会计硕士研究生。