建设工程项目管理常见问题和对策分析

2015-04-18冯美俊

四川水泥 2015年2期

冯美俊

(如东县铁路办公室，江苏南通 226400 )

一、建设工程项目管理的常见问题

（一）缺乏健全的管理理念

目前，我国绝大多数建设工程企业，都没有对项目管理引起高度的重视，没有认识到项目管理对于工程的重要性，使工程在初期就基本丧失了竞争的资本和能力。在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为主体，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对应的载体。长此以往，会造成较为严重的后果，比如相关法律意识的严重缺失。目前，许多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束还不够完善，仍存在细节上的诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥出应有的效果。

（二）缺乏完善的管理制度

目前，虽然多数建设工程企业逐渐重视项目管理，但是仍然缺乏完善的管理制度。项目管理在执行的过程中，经常存在诸如执法不严等情况，通过分析和研究可将这方面问题归纳为三个方面，第一，在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；第二，各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；第三，在施工过程中，难免会出现突发事件，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会为工程的质量造成一定的影响。

（三）信息化管理不到位

随着科技的不断发展，计算机网络技术普及到千家万户，这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道，为提升管理质量和效率提供技术支持。在项目管理过程中，必不可少的需要查阅、记录大量的数据，如果在这方面运用先进的计算机网络技术，不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。但在实际中，想要做到这点还具有较大的难度。在建设工程规模不断扩大的背景下，促进信息化管理是具有很高实际价值的。

（四）监理力度不充足

工程监理是一种最近几年得到广泛使用的管理手段，在建设工程项目管理中，逐渐占据主要地位。建设工程的监理工作质量是影响工程总质量的主要因素之一。目前，我国多数建设工程企业的工程监理工作还没有达到规范的要求，可划分为三个方面，其一，工程监理的相关制度不够健全，存在一定漏洞。其二，变更管理无法达到规范要求的水平，其管理力度还有待提高；其三，对于隐蔽工程没有进行严格的监理，忽视了合同管理的重要性。

二、解决建设工程项目管理常见的问题的对策

（一）明确管理责任

主要包括两个方面的内容，第一，创建领导机制，将管理责任落实到位。在创建领导机制以前，需要将工程各个阶段的项目作为基本对象，具体的领导人员划分为项目组负责人和总工程师，管理的内容包括技术、物资等方面内容，根据自身的职业特点制定明确的责任划分制度，从而形成约束力和促进力，图 1为项目质量管理缩略示意图；第二，充分结合建设工程的项目管理和承揽工作。如果建设工程的项目优秀，质量有所保障，就会增添企业的信誉度和知名度，可以推动相关企业日后的发展，为长远的发展提供宽广的平台和契机。如果建设工程的项目较差，无法确保建设工程的施工质量，会对企业的形象造成严重的影响，信誉度大打折扣，阻碍了企业的发展。想要树立良好的企业形象，还需要在实际中一点一滴的积累起来，在项目管理过程中，不放过任何一个细节，在承揽过程中，本着为他人负责的态度，并将二者融为一体，这对建设工程而言，具有很高的实际价值。

图1 项目质量管理缩略示意图

（二）明确进度计划的要求

首先，结合工程施工的实际情况，编制各个施工环节的作业计划，在施工过程中，要严格按照计划的进度要求进行，在保证施工质量的前提下，尽量缩短工程周期，选择标准的施工工艺。作业计划制定完毕以后，在使用过程中，不能一味赶进度，对各个阶段施工的质量进行严格的监管，建设工程项目管理流程如图2所示，需要对施工的实时情况进行定期的检查和了解，帮助协调各工序之间的转换工作，以此明确进度计划的要求，有利于项目管理工作的顺利开展。

图2 建设工程项目管理流程示意图

（三）建立针对于各个施工阶段的管理制度

通过统计得知，现阶段我国成绩较为优异的工程项目具有一个相同点，那就是建立了针对于各个施工项目的管理制度。对于工程项目管理制度而言，是具有很高要求的，在一定程度上，不仅要求制度的完善性，最重要是制度是真正行之有效的，而且要切合工程施工的实际。确保每一项管理制度都具有较高的实效性，从而将项目管理工作落实到方方面面。

（四）加强项目管理力度

建设工程项目应在充分了解项目实情的基础上，扩大工程项目的管理范围，并结合实际情况，制定完善的管理工作细则，为项目管理提供有力的依据和手段。同时，项目管理部门还应健全激励以及惩处机制，采取有效的激励与惩处方法，使项目管理人员充分认识到肩上的责任，使其在履行管理职责时规范自己的行为，达到更好的管理效果。当然，针对管理工作中存在失误的员工，也需要将责任追究与员工个人绩效相互结合，以追溯责任源头，加强处理力度。在日常的管理过程中，项目管理人员不仅要对出现的问题进行及时的纠正，还要结合工程项目的进展实施动态管理。另外，工程项目管理部门还应定期组织培训活动，在加强专业理论知识学习的同时，不断提高管理人员的业务水平，从而提高建设工程项目管理水平。