房地产项目管理及控制要点探讨

李冠成

房地产项目管理及控制要点探讨

李冠成

随着我国社会和经济的不断发展，加快了我国城市化发展的步伐，与此同时房地产建筑行业也迅猛崛起，为了跟上时代发展的速度，房地产项目工程中施工难度也相应增加。对房地产建筑工程施工进行有效的管理及控制是保证房地产建筑施工质量的有效手段，达到提高房地产建筑工程经济效益的目的。本文主要针对我国房地产建设施工管理以及控制要点进行探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

房地产；项目施工；管理；控制

在进行房地产建筑施工时，一定要具有多种工种以及多个具体的施工流程，同时这几个工种以及施工流程的实际施工质量将会对整个建筑工程的施工质量产生直接的影响[1]。所以，在实际施工过程中，建筑工程的管理效果不能只依靠管理人员的自觉性，而应该建立相应的施工管理团队，并进行明确的分工，利用科学合理的管理手段来提升整个建筑工程的施工管理水平。总而言之，分析研究房地产建筑施工管理以及相应的控制要点是非常具有现实意义的。

1　房地产建筑项目管理的要点

在实际房地产项目施工过程中，一定要加以重视的管理要点有：对施工安全的管理、对工程施工进度的管理、对施工质量的管理、对工程协调的管理等。只有加强了这些管理要点，才能达到科学、全面化的管理效果。

1.1对安全的管理

所谓安全管理，就是在房地产项目施工过程中，保障施工人员的人身安全，使整个建筑工程顺利地进行，同时也体现出建筑施工中以人为本的原则。整个房地产建筑施工过程都应该严格开展安全管理工作，这样才能使施工人员的生命和财产安全有所保障，在进行安全管理工作时，一定要对以下几点多加重视：①首先应建立科学合理的安全管理体制以及相应的监管制度，严格按照规范体制对整个施工过程中施工人员的所有操作行为进行安全监管，这样可以增加整个工程施工的安全性能。②一定要在整个施工过程中进行安全管理工作，严禁管理人员为了减少工作量而使用抽查方式进行管理，一定要利用科学有效的监督手段，对整个施工流程进行监管。③安全管理这方面，一定要派专门的工作人员进行管理，所派安全管理人员一定要有丰富的安全管理经验以及足够的管理工作能力，同时，在实际管理工作中一定要仔细、负责，最终达到保证建筑施工质量的目的[2]。

1.2施工进度的管理

在房地产项目施工质量不受影响的条件下，应该合理有效地控制好整个工程的施工进度，之所以对建筑施工进度进行管理，主要是为了确保房地产建筑工程能在所规定是时间内竣工，防止因为施工时间的延长而降低工程经济效益。在实际进行施工进度管理工作时，也需要建立科学合理的管理体制，全面考虑各种影响工程施工进度的因素，包括：施工当地的气候特点、施工人员的工作能力、建筑工程的要求等，确保房地产建筑工程顺利有效地进行。同时，为了确保进度管理的良好效果，可以开展相应的施工进度例会，将实际管理工作中发现的影响施工进度的问题在会上进行集中式处理，及时发现问题，制定合理有效的解决方案，确保整个建筑工程的施工进度按规定进行。

1.3施工质量的管理

确保项目工程施工过程中的施工质量是施工工作的第一任务，而在整个建筑工程施工管理内容中，对施工质量的管理是总重要的管理任务之一。首先，在房地产建筑工程施工工作的准备阶段就应该开展施工质量管理工作，同时保证质量管理工作在整个施工过程中有效进行，一直到房地产建筑工程的竣工。在实际进行质量管理工作时，一定要保证的有：所用施工材料的质量没问题、进行施工的工作人员由足够的能力、采用的施工方法科学合理、工种流程进行合理的搭配、对施工质量的监督达标[3]。这样才能够使质量管理工作有效进行，达到全方位有效管理和控制房地产建筑施工质量的目标。

1.4成本的管理

对成本进行合理有效的管理能够提高房地产项目工程施工的经济效益，是目前我国建筑工程施工管理中不可缺少的一项管理内容。在开展成本管理工作时，一定要综合考虑各种影响建筑工程施工成本的因素，建立全方位的成本管理方式，主要影响因素包括：购买施工材料、费用报表、建筑工程的设计以及费用的预算等。达到科学有效、全方位进行管理和控制的目标，保证整个建筑工程经济效益的增加，提高建筑工程实际施工质量。

1.5工程协调的管理

在实际房地产工程项目施工过程中，很多方面都要进行有效的协调管理，一旦协调工作存在问题，就会阻碍建筑工程的施工进度以及施工人员的工作效率。进行协调管理工作的方式主要包括：开展监理例会、举行工地的例会以及各个项目部门的例会等。通过开展这些例会，能够达到将施工过程中的要素进行有效协调管理的目的，同时科学制定出有效调整的建议，这样就能够保证建筑工程施工人员的施工质量。

2　房地产项目施工的控制要点

在进行房地产建筑施工时，一定要具有多种工种以及多个具体的施工流程，同时需要对这些工种以及流程进行有效地控制，从而确保建筑工程的施工质量以及建筑工程的经济效益。可以从施工之前、施工过程中以及施工结束后这三个方面来分析施工控制要点，保证建筑施工管理、控制工作的有效进行，最终达到保证建筑施工质量的目的[4]。

2.1房地产项目进行施工之前

进行实际施工之前的控制要点主要有：①确保建筑施工场地足够平整，以及场地的地形状况以及地质现状达到施工标准；②对房地产建筑进行科学合理的设计，设计所包含的内容一定要全面，是过程中应全面考虑建筑工程施工的具体实际情况；③将具体规划进行合理的审核，一定要得到国家规划部门的认可；④设计人员所采用的设计图纸一定要通过会审，才能被使用。

2.2施工过程中

实际施工过程中的控制要点主要有：①对施工过程中的测量工作一定要认真细心，确保测量结果的精确度；②一定要严格控制施工中材料的质量，确保应用在建筑施工上的所有材料质量都符合标准要求；③一定要注重建筑主体的整个施工过程，不能忽视施工过程中的细节内容，比如，浇筑混凝土时一定要确保模板已充分浇水湿润，以及确保支模的牢固度；④实际项目工程施工过程中，一定要综合考虑管道系统、电路系统以及水暖对施工的需求，防止发生施工错误的状况，从而避免建筑工程施工中出现安全事故。

2.3施工结束后

在房地产项目施工完成之后，也应对相应的要点进行有效的管理和控制，其中包括：①对整个建筑工程的验收，一定要分部分进行相应的验收工作，确保全面地进行工程验收以及科学合理地开展审核工作，从而保证验收工作的质量；②整个工程的验收工作需要各个部门的积极配合，先后经过投资企业-施工企业-监理单位-物业公司的有效验收达标后，验收工作也就结束了；③在完成验收和备案后，开发（建设）单位可正式向购房人交付住宅产品，在正式办理移交手续时，应提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》，并提供《工程竣工验收报告》供用户查阅和复制，确保业主的有效权益。

3　结束语

随着我国房地产项目工程的不断发展，在整个建筑工程中进行科学合理的施工管理以及相应的控制工作时必不可少的，不仅具有确保建筑工程施工质量的作用，还能够提高建筑工程施工的经济效益以及带给建筑用户良好的居住体验。为了使建筑施工过程中的管理工作的质量有所保证，就必须要确定具体管理内容以及建筑工程中需要进行控制的要点，制定出一套科学合理以及全方位的管理对策，达到有效管理房地产建筑施工的目的。在我国房地产建筑事业不断发展的现状下，房地产建筑施工的管理工作必定会得到进一步的发展，有效促进我国房地产建筑事业的可持续发展。

[1]李冀强.基于房地产建筑施工控制问题的思考与探讨[J].房地产导刊，2013，1（24）：29.

[2]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，2（8）：80，75.

[3]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013，3（3）：141～142.

[4]赵文哲，张永菲.房地产建筑施工管理及控制要点[J].建筑·建材·装饰，2015，4（8）：34.

F293.33

A

1673-0038（2015）26-0201-02

2015-4-25

李冠成（1985-），男，硕士，主要从事房地产建筑工程管理工作。