石化项目中的电气工程施工管理浅析

2015-04-17马清文

机电信息 2015年12期

马清文

（天津市南港工业区开发有限公司，天津300280）

1 电气专业施工的3个阶段

近年来，随着石化项目的发展，EPC模式在工程中得到广泛应用。某大型石化项目中的电气工程采用“业主＋监理＋EPC”施工管理模式，由项目分部进行施工全过程管理与协调，完成“进度、质量、安全、投资”四大控制目标。项目设计、采购、施工工序同时进行，施工过程总体分以下阶段：（1）施工准备阶段：1）成立项目分部，在施工现场搭建临时设施；2）基础设计审查；3）由项目分部制定施工总体网络计划；4）详细设计与长周期设备采购；5）监理公司及施工承包商招标；6）九通一平，施工单位进场。（2）施工、调试阶段：1）项目开工；2）土建、安装施工；3）电力监督检查，厂用受电；4）单体调试；5）分系统调试；6）三查四定，消缺整改，中间交接。（3）整套启动、试生产阶段：1）整套启动准备，电力监督检查，上报电力公司并网资料，签订并网协议；2）整套启动，空负荷、满负荷试运；3）机组并网安全性评价，转商业运行。

2 电气专业施工准备阶段管理要点

2.1 基础设计审查

基础设计是对总体设计的进一步细化，也是详细设计的依据。电气专业审查重点如下：（1）与总体设计有无相悖、漏项；（2）设备、材料清册中有无漏项；（3）业主提出利于生产使用的合理建议；（4）对重要的电气材料详细描述设备技术条件和选型要求。总结起来即保证总体设计方案的实现，并最大限度满足业主要求。

2.2 总体网络计划确定

总体网络计划就是项目施工进度的时间节点图，横向是时间联系，纵向是空间联系。根据总体网络计划就可确定各分项工程的先后顺序及始末时间。它是编制设计、采购、施工进度计划的基础，也是实际施工进度控制的目标。

2.3 详细设计与长周期设备采购

详细设计即施工图设计，是开工的必备条件。必须严格控制到图计划，否则将影响施工进度。总图、土建、管网、电气等专业所有涉及地下部分的图纸必须先到，以便于施工总体规划统筹考虑。

长周期设备的到货对日后施工进度影响巨大，理想状态是具备安装条件时，设备运抵现场直接就位。这样既避免延误工期，也避免设备临时存放、保管和二次倒运。实际情况很难恰到好处，故应在订货合同中明确延期交货的违约责任。

3 电气专业施工阶段管理要点

3.1 质量控制体系

石化项目中的电气工程较为特殊，从管理上属于石化建设项目，从技术上属于电力建设项目，这种双重性给施工过程质量管理带来了不少矛盾。

首先是施工过程质量控制点。石化项目管理手册中列出电气安装、调试过程中质量控制点49项，远不能涵盖实际情况。实际电气工程质量控制点基本按照DL／T5161.1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》执行，可操作性强。

其次是竣工资料的归档整理。石化项目竣工资料要求按SH／T3503—2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》进行整理，但它不适合发电建设工程。若按DL／T5161.1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》中的格式整理资料，又与石化标准格式不统一，归档困难。

最后是关键节点的验收，最突出的矛盾在于受电前及整套启动前的验收。由于要从电力公司受电及与其并网，电力公司要求必须通过电力质量监督中心站验收，而在热电工程施工前期参与质量监督的是石化质量监督站，最后只能重新委托电力质量监督中心站监检。

综上，对于石化项目涉及联入外电网的新、改、扩建工程，应按照电力标准体系规范管理、验收及资料归档，在施工前期应委托电力监理及质量监督站，施工应由具有相应资质及业绩的电力施工单位负责，这样可避免以上矛盾。

3.2 开箱检验

开箱检验主要检查到货设备的质量、数量及资料等是否齐全。

电气设备多为精密仪器，环境等级要求高，现场必须具备一定条件方可进行开箱检验。户内设备必须在配电室内部装修完毕后开箱，以利于保管。户外设备必须在天气良好的条件下开箱，随即进行安装，对当天无法完成安装的户外设备如大型变压器等，开箱前应做好防雨、防潮及安全保管措施。

设备制造厂、施工单位、监理／项目分部参加开箱检验，监理／项目分部应着重检查设备外观质量、合格证及出厂试验报告。施工单位与制造厂按照装箱单数量逐一清点，有数量和质量问题应记录在案。同时，施工单位负责开箱资料的整理归档，向监理进行资料报验，并移交项目分部，生产准备留存相关资料。

3.3 施工过程管理

施工过程管理包括安全文明施工、进度和质量管理。

热电工程中安全文明施工管理已形成例会及巡检制度。监理、施工单位设置专业安全人员检查施工现场，发现问题及时整改。现场重点检查电气焊、高空作业、起重等特种作业、施工人员防护用品使用情况以及现场卫生情况，要达到工完、料净、场地清的标准。

进度管理主要是按照总体网络计划编制年度、季度、月度计划。进度控制是施工过程中的难点，前期应保证土建施工人力配置、施工图按计划到达，安装过程也要保证人力和机械的配置。总之，就是施工人力、图纸、材料设备要有机协调，任一环节出问题将影响到整体进度。所以应在施工合同中明确延期交工的责任。

质量管理，首先施工单位应严格按照图纸及施工工艺施工；其次监理应按国家标准严把质量关，对于电气设备基础验收、隐蔽工程验收、交接试验等关键性工作严格控制；同时，建设单位应做好监督及协调工作。

3.4 质量监督检查及受电

电气设备安装调试完毕具备受电条件后，项目部就可以组织电力监督检查。热电工程中电气专业质量监检分3部分，一部分是220kV变电站受电前监检，另一部分是厂用系统受电前监检，最后是发电机组启动前监检。电力公司调度收到监检合格报告方能许可送电，所以项目部要提前做好监检组织及调度申请工作，汇编整理监检汇报材料及呈报调度技术资料。

3.5 启动试运

厂用受电完毕后，电气专业开始高低压配电系统、直流系统、UPS、照明等系统带电试运及分系统调试以及发变组保护、励磁系统静态调试。炉、机、电各分系统调试完毕，具备机组整套启动条件，同时业主已与电力公司签订《并网调度协议》等文件后，进行机组整套启动前的电力监检及验收。在此之前，项目部应按《电网运行准则》、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》规定，准备各种报送资料并进行自查。整套启动过程中，电气专业按《电网运行准则》附录B并网调试试验项目进行发电机组试验，试验完成后，进入（72＋24）h机组试运。至此，整个调试阶段结束。