电力企业全员绩效管理探析

赵栋辉

（国网河南嵩县供电公司，河南 洛阳471400）

0 引言

全员绩效管理模式有利于提高企业的凝聚力，有效实现企业的战略目标，这对于个人和企业的发展都是极为有利的。随着我国经济的不断发展，电力企业将面临更多的机遇和挑战。构建科学合理的绩效考核管理体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。尤其是在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要构建完善的绩效管理体系，提升自身竞争力，争取在市场上占有一席之地。

1 我国电力企业管理的特点

随着我国经济的不断发展，企业生产和人们生活对电力的依赖度越来越高，如果一个地区的电力出现了问题会对当地的经济产生很大的影响，给人们生活带来诸多不便。我国电力部门都由国家进行管理，具有一定的垄断性，同时还兼具技术性以及资金密集性的特点。电网运营规模的大小对电力系统的安全性有着极为重要的影响，电力企业可将发电厂发出的电和需电用户结合起来，形成一定的规模。一旦形成较大规模，对整个电网供电成本的下降都有着极为重要的作用。

电力企业在建设初期对于资金以及技术的要求是相当高的，而且建设周期也相当长，针对这样的情况我国对电力企业采取了一定的控制手段，电价总体水平较低，这就降低了电力企业的投资回报率。所以，垄断性电力企业所获得的效益并不如我们所想象的那么多，这一点无疑会促进电力企业创新管理模式，而全员绩效管理就是一种能够对电力企业的发展进行更为有效的评价的模式。

2 我国电力企业管理现状

2.1 不关注员工个人目标的实现

就目前而言，电力企业所追求的绩效考核，更多的考虑的是生产目标的实现，而忽视了员工的个人情况。这样的绩效管理模式必然会在一定程度上造成员工不满，毕竟员工更多的关注的是自己的情况而非整个团队的目标。可以说，这样的管理模式不利于员工团队精神的形成，从而会进一步导致企业整体目标的实现出现偏差。这也从一定程度上反映了绩效考核评价体系的缺失。

2.2 忽视对人员及绩效的管理

电力企业管理往往是管事，而忽视了对人员及绩效的管理，其关注的仅仅是一个目标的完成情况，而忽视了这个目标完成的过程。虽然说不管黑猫还是白猫，抓到老鼠的就是好猫，但我们还是要注意员工个人目标的达成情况，毕竟整个企业的发展，最终还是要依靠每一个员工，特别是管理层，他们不仅仅要对每一个员工的工作负责，同时还要为自己的行为负责。所以，忽视对人员和绩效的评定，会影响到企业整个目标的实现。

3 加强电力企业绩效管理的具体措施

3.1 建立完善的评价体系

一个企业从组建到运营在各方面都需要进行一定的准备，特别是电力企业担负着为国民经济发展提供能源的重要任务，而实行全员绩效管理能充分发挥电力企业在国民经济发展中的作用。我们要建立完善的评价体系，将每一个员工的发展和企业的发展有机结合起来，不同工种采用不同的评价机制，保证每个岗位都有自己独特的绩效制度和评价体系，通过不同类型的评价机制，促进员工个人效益的提升以及整个团队潜能的发挥，从而不断提高整个企业的经济效益。

3.2 建立科学的激励机制

对于任何企业来说，管理最为重要的目标便是将每一个员工团结起来，将员工个人发展和企业长远发展有机结合，这便需要企业建立良好的激励机制，有效激发员工的潜能，而全员绩效管理模式正是实现这一目标的重要手段。

4 全员绩效管理对我国电力企业的重要意义

电力企业的有效管理对于我国经济的发展具有良好的促进作用，有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，从而提高企业的竞争力。可以说，全员绩效管理能够在一定程度上提升电力企业的效益，这也是电力企业提高投资回报率的重要措施。

4.1 有利于促进电力企业战略的实施

电力企业机构庞大，人员众多，年龄层次分布较广，给企业管理造成了很大压力。企业长时期实行“大锅饭”，干与不干、干好与干坏都一个样，员工一直生存在“平均主义”的文化氛围中，企业缺乏活力和创新。全员绩效管理制度把责任落实到人，奖惩分明，根据每个人对企业的贡献进行考评，考评结果直接与薪酬待遇和晋升挂钩，有利于调动员工的积极性和凝聚力，鼓励员工创新，节省企业的经营成本，增强企业的竞争力。

4.2 有利于电业企业进行管理模式的改革

全员绩效管理模式对于传统管理模式而言是一种进步，其把绩效考核作为进行薪资分配的重要手段，同时以考核的方式代替了以前的单调管理。以前电力企业的管理中带有鲜明的行政性特点，强调的是下级服从于上级，而全员绩效管理模式强调的则是管理者和被管理者的平等沟通。可以说，全员绩效管理模式的实行对于电力企业的管理是一种创新，能够有效地将电力企业管理带入一个新的阶段，真正使其实现从结果导向性到绩效导向性的转变，这种转变能够为员工提供更好的发展环境。

4.3 有利于电力企业形成良好的企业氛围

全员绩效管理对于电力企业而言是一种更为合理的管理模式，其对员工的个人发展以及企业的长远发展都具有重要意义，可以有效地将员工的个人发展和企业发展结合起来，创建更为优良的企业文化氛围。全员绩效管理是一种以人为本的管理理念，其重视员工的发展以及员工的核心价值，实现了企业和员工的紧密结合，从而能够形成一种较为持久的、员工认可的企业文化。

5 结语

电力企业可以说是国民经济发展中最为重要的部门，它为其他行业的发展提供了强有力的能源保障。所以说，电力企业的发展状况不容忽视。全员绩效管理模式正是适应整个时代的发展需求而出现，它在追求电力企业长远发展的同时注意到了每一个员工的发展，将二者有效结合，最终实现了双赢。它不再是单一的评价方式，而是一种较为全面的综合评价体制。全员绩效管理是电力企业管理模式的一大进步，当然，其实施还需和实际情况不断磨合。

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