浅谈现代煤炭企业机电设备维修

吕皋鸣

（山西省宁武能源投资有限责任公司，山西忻州 036700）

浅谈现代煤炭企业机电设备维修

吕皋鸣

（山西省宁武能源投资有限责任公司，山西忻州 036700）

近年来，我国煤炭产业得到快速发展，为了确保煤炭企业得以安全生产并提高经济效益，需要机电设备可以稳定工作，因此，机电设备的维修管理工作正变得越来越重要。从几个方面探讨了现代煤炭企业在生产中机电设备维修工作的改革措施：发挥煤炭机电设备的维护在生产各个环节的重要作用，修改设备维修方案；深化员工技术培训工作，把提高设备维护人员业务水平作为重点工作来抓；严格执行设备检查制度，来保障机电设备安全稳定运行；施行专业化维修，提高检修质量。

煤炭企业；机电设备；维修管理

1 机电设备维修管理的概念

机电设备维修是一项综合性的工作，要根据煤炭企业提前规划好的生产经营目标，通过多项组织、经济和技术措施互相结合，综合评价生产过程中机电设备运作需要的物资和最终产生价值。机电设备维修是现代煤炭企业安全生产过程中的重要工作，是保障机电设备得以正常运行的主要手段，其费用占到生产费用的一大部分[1]。

企业生产是机电设备维修建立并运转的体制的核心，体制需要服务于生产，具体包括全面规划生产维护、维修预防、事后维修、改善维修、预防维修等五项维修方式。全面规划生产维护是用预防维修系统做载体，根据机电设备有效的生产率与综合效率，负责管理、操作、维修机电设备的人员共同参与，来系统化维护、保养和维修生产设备。维修预防是一种尝试性的维修工作，在实际的工作过程中收到很好的预防效果，前提是需要把机电设备的可靠性以及生产过程中的维修管理工作放在其设计制造阶段考虑，从初始阶段就开始尽量全面预防将来发生概率较大的故障或事故，从根本上减少后期生产中设备维修的概率；事后维修是在机电设备已经出了故障之后再进行的维修，虽然是一种比较经济的维修管理方式，但对于重要的设备最好不要采取这样的方式，它一般适用于不复杂或者不重要的设备；改善维修实际是一项改造翻新工作，用先进的技术和工艺方法去改造旧的机电设备，修正设备的一些缺陷，从稳定性和可靠性方面提高设备的运转性能及效率。预防维修是重视和强化了设备的检查工作，早发现、早排除设备的故障，这样做的目的是尽量减少或者避免设备停机，如无法避免，也要节省停机时间。状态维修和定期维修都属于预防维修。定期维修是在机电设备停机状态下进行维修，在机电设备一个运转周期结束后停机进行检测维修。状态维修是在机电设备运行的状态下，通过检测与诊断，开展针对性的维修，这样可以避免由于设备停机造成的损失。

现代煤炭企业的机电设备管理部门需要根据不同设备及其使用情况，综合考虑多项因素，有针对性地结合不同的维修方式去检查和维护，让设备的安全性和稳定性有保障，得以正常稳定运行，帮助企业获得更好的经济效益。

2 煤炭企业机电设备维修的改革措施

怎样改善煤炭企业当下的机电设备维修现状，提高维修管理水平是本文重点探讨的内容。接下来将阐述笔者在机电设备维修方面的改革思路。

2.1 改变维修理念，推行“绿色”维护管理

煤炭企业的机电设备维修部门与生产部门应当分工合作，相辅相成，共同促进，保障企业的安全生产与经济效益，多部门互相配合，改进设备维修模式。

第一，煤炭企业的管理层要重视对技术员工的培训工作，发挥部门之间的沟通协作功能，人力资源部门和机电设备管理部门共同承担培训任务，负责操作、管理和维修机电设备人员的技术培训和国内外先进的机电设备维修管理理念及管理方法的培训工作，并对已制定的保养、点检、班检、定期维修以及其他设备日常维护和巡回检查与文明生产制度，采取严格执行的措施，同时企业采煤过程的每个个人、班组、工作面、队、区都要求如实记录机电设备的运行情况，无论大小检查都不例外[2]。关于各项检修制度，都要以采煤过程中记录的各项设备运行情况为依据，由机电设备管理部门参照设备零件使用寿命以及设备使用说明来制定。当建立制度并核定之后，便不可随意更改或违反，要严格按制度执行。为了使企业维修管理工作科学、合理、具有特色，机电设备管理部门要选择适合自身企业生产的维修方式。

第二，改变维修理念，推行“绿色”维修。综合考虑资源利用效率和对环境的影响的现代化维修方式都属于“绿色”维修。它的理念是生产策略要实现可持续发展，在这样的前提下保持产品的既定状态，就是在机电设备的整个使用寿命中，包括设备的维修过程、维修后的运转、报废处理等环节，最大限度地对设备的规定状态进行保持或恢复，同时尽量减少对环境的负面影响，尽量少排放维修过程的有害物质和维修后的废弃物。

为了减轻对环境的不良影响，并保障维修人员的身体健康，同时提高设备的利用率，现代煤炭企业都需要积极采用“绿色维修”的管理办法。为了使机电设备维修管理工作可以有计划、有目标、有条不紊的进行，管理部门要根据企业生产中机电设备每月需要运行的时间，结合设备的使用说明书，来制定设备不同频率的维修计划，例如月度、季度、年度计划，并严格执行[3]。

2.2 完善员工培训制度，加强员工培训工作，切实提高机电设备维修人员的业务能力

设备维修工作深化改革与发展，需要从提高维修人员的业务能力与基本素质方面入手。具体应该从以下三个方面落实员工培训工作。

首先，现代煤炭企业的决策层应该努力学习国内外先进的管理理念，深入了解社会主义市场经济知识，改变守旧观念，全面树立改革、创新、发展的思维理念，勤于钻研，为解决实际问题献计献策。在学习和研究的过程中要有批判性思维，对不合理的管理方法要及时改进，对好的工作模式要继承发扬，勇于突破旧式思维，积极创新。

其次，企业高管及涉及生产与机电设备维修的管理人员应该经常深入生产工作的第一现场，和各工作班组、队、区一起检查设备的使用情况和维修管理情况，及早消灭问题隐患，严格把控造成隐患的关键因素和可能的发展趋势，让问题隐患消失在萌芽状态。这样可以在保障企业正常生产，免遭经济损失的前提下，及时解决维修中发现的问题。

再次，强化设备维修人员的基本素养与业务素质。由于一些设备维修人员的工作态度与责任心问题，使得维修中出现停机抢修拖延时间、维修不彻底等问题，既耽误企业正常生产，还由于机电设备长期带病工作，造成使用寿命缩短[4]。如出现这种状况，需要立即将涉事人员调离工作岗位，必要时办理待岗或停职，同时单位组织进行批评教育，并对其进行扣除工资或奖金的处罚。再教育中要重点培训专业知识和职业道德。在再教育的基础上，企业还要选拔工作态度积极、学习能力强的职工补充到设备维修管理队伍，保持维修管理队伍的知识更新与战斗能力。

2.3 勤检查、多维护，保障设备安全运行

要保障煤炭企业的生产效率，需要机电设备处于正常运行状态，这直接取决于设备的维修管理情况。因此，为了保障设备的安全运行，需要勤检查、多维护，严格对设备实行规范化使用和维修管理。

第一，维修部门要制定符合本单位的切实可行的规章制度。如有新到设备，且之前从未使用过，管理部门应在设备投入使用前，组织技术人员仔细研究技术资料和使用说明书，同时制定出对应的操作、维护、维修制度。同时组织生产过程中涉及操作、维修的人员开展培训学习，并检查设备的运行情况，并及时反馈信息，然后在他们熟悉设备的属性、操作方法和维修方法之后，再对设备进行交付使用。

第二，建立并完善设备维修责任制，对设备运行情况要及时监测，做到定时、定人，必要时设立专门的监测岗位，在问题发生时可以及时上报抢修。同时不能单独对设备进行使用、维护或维修，要把这些步骤结合起来，交错进行。在节假日设备停机的时间内，设备管理部门要组织维修人员维修、维护，保障企业得以正常生产，进度不受影响[5]。

第三，严格落实已经制定的设备维修制度和岗位责任制度，单人操作使用的设备就由操作者来负责设备的维护和维修工作，由指定的专人来负责公用设备的维修工作，由台长负责多人操作设备的生产线维修。部分机电设备涉及多班制生产，则务必建立并严格实行设备交接班制度，各班负责人应组织如实记载设备运行、维修等情况。

2.4 注重专业化维修，保障检修质量

现代煤炭企业的生产管理部门和机电设备维修管理部门需要互相配合，才能完成企业的设备生产和维修任务。设备的预防检测和维护保养及检修制度要互相结合，大力推行监测设备状态与及时诊断故障结合的技术，检修内容和检修时间都可以从设备运行状态中推算出来，并逐步步入专业化维修的领域，缩短停机时间，提高实操的检修质量，降低检修费用。笔者认为，可从三方面实施专业化维修。

首先，日常维修要得到重视。依据日常检查记录，结合设备的定期维修制度，采取检查修正部分零件的方式，对部分磨损零件进行定期更换或修整，尽量避免对设备主体进行拆卸。

其次，一般性检修。这是一种有针对性的维修，设备的功能、精度以及工艺要求都可以由设备的技术状态来反映，然后按需求进行维修[2]。采取这种维修方式需要把部分设备进行拆卸，对磨损零件进行维修或者更换，对有问题的零件进行研磨、更换油质、校正坐标等，以期恢复设备的精度。

再次，设备的全面整体维修。这种维修需要先把设备全面解体，清洗检查所有零件，更换或加固重要零件，使设备的精度和性能得到全面彻底恢复，此外，调整并优化机械与电气操作系统，配置安全装置必要的组件，更新设备外壳，得到焕然一新的机电设备。

综上所述，现代煤炭企业的设备维修的改革与发展要想得以实现，需要建立并严格执行设备维修制度，排除质量隐患，确保检修质量，保障人身和设备安全，使机电设备高效、安全运转，从而实现企业安全生产，经济效益得以提高。

3 结束语

总之，为了使现代煤炭企业正常、安全运转，实现良好的经济和社会效益，激发企业的创新能力，使企业得以蓬勃发展，需要重视机电设备维修工作，积极建立并严格执行各项相关制度，预防并排除机电设备的安全隐患。

［1］张兆海，邵俊河.矿井机电设备管理［J］.山东煤炭科技，2010（04）：226-228.

［2］丁效金.点检维修制与设备管理现代化［J］.煤炭技术，2003，22（12）：110-111.

［3］朱忙根.抓好班组管理，提升企业核心竞争力［J］.电力安全技术，2010（03）：69-70.

［4］张寿安，吴仲强，高兆青.机电设备管理在煤矿安全生产中作用［J］.科技传播，2012（23）：158-159.

［5］张宝平.提高矿井机电设备管理水平的对策［J］.科技情报开发与经济，2011（14）：224-225.

On Modern Coal Enterprises of Mechanical and Electrical Equipment Repairing

LV Gao-ming
（Shanxi Ningwu Energy Investment Limited Liability Company，Xinzhou036700，China）

In recent years，China's coal industry has been rapid developed，in order to ensure the safe production of coal enterprises to improve economic efficiency and electromechanical equipment can work stably，therefore，electrical and mechanical equipment repair management is becoming more and more important.This article from the electrical and mechanical equipment maintenance and coal play an important role in the production of each link，modify the equipment repair plan，deepen the staff technical training，to improve the equipment maintenance personnel business level as a priority task，strict implementation of equipment inspection system，to ensure the safe and stable operation of electrical equipment，the implementation of professional repair，improve the quality of maintenance etc，discusses reform measures of the modern coal enterprises in the production of electrical and mechanical equipment repair work.

coal enterprises；electrical and mechanical equipment；repair management

TD407

A

1009－9492(2015)10－0127－03

10.3969/j.issn.1009-9492.2015.10.033

吕皋鸣，男，1967年生，山西宁武人，大学本科，工程师。研究领域：电气工程及自动化。

(编辑：王智圣)

2015－04－13