高层建筑工程管理现状及措施的研究

刘道平（中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司,广东　佛山　528000）

高层建筑工程管理现状及措施的研究

刘道平
（中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司,广东佛山528000）

摘要：随着社会的不断发展和进步，我国建筑业也在迅猛发展，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑施工质量。建筑工程管理水平的高低直接决定了建筑企业的发展能力。本文先阐述了施工过程中存在的问题以及影响施工管理的不利因素，再应用管理学原理，分析阐述了提高建筑工程管理的措施。

关键词：工程管理;高层建筑;成本控制

1　引言

随着市场经济体制的成熟，传统建筑工程管理模式和质量控制体系已无法满足新时期的新要求了，企业必须探寻新的措施和方法解决问题，着力提高企业的工程管理水平和质量控制效果。建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。特别是在现代建筑企业中，工程规模越来越大，工艺越来越复杂，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程的质量与人们的生命财产安全以及生产生活密切相关，如今建筑工程发展越蓬勃，我们就越应当重视其管理与质量问题。企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。

2　高层建筑工程管理存在的问题

（1）技术质量管理方面。所以，为了保证建筑物的质量，必须对施工技术进行有效的管理。施工活动涉及到的问题具有很大的综合性，专业性较强，要求施工人员对多个领域、多个方面的技术常识进行了解。施工进程所关联到的专业的特性也各不相同，假如工程技术人员不注重彼此间的合作，而是片面地强调本专业的技术需求，那么高层建筑施工活动的整体质量就会下降，同时也降低了工程的建设效率。此外，如果施工人员不能正确运用相应的技术手段和建筑材料，忽视了知识结构的更新，就会造成工程质量的降低。

（2）分包管理方面。近几年来，我国的建设工程领域不断成熟。但由于制度的不完善，在这一领域还会存在一些问题，工程分包问题就是一个典型的问题。很多高层建筑工程的分包人对分包责任和分包建设任务不明确，对建设任务推诿，造成责权不明晰。分包还导致缺失了关键性的施工工序，如预埋或预留管线等，提高了施工监管的难度。

高层建筑物工程的分包人大部分是传统的包工头，这些人不仅组织管理意识不高，而且自身的技术素质和专业素质较低。另一方面，工程施工人员大多是外来务工者，缺乏组织纪律意识。这种现状加大了管理的难度，对工程的质量和进程产生了直接的影响。

（3）安全管理方面。在高层建筑物施工领域，近几年来的安全事故频发，使工程管理人员提高了重视，在很多施工场地悬挂警醒的安全标语。但是，一些高层建筑物施工单位只做表面的安全管理工作，根本没有落到实处。高层建筑物施工的高空作业频繁、施工活动任务繁重，风险也比较大。一些工程监管人员缺乏对安全机制的完善，建设项目的安全指导人员缺乏，施工保护设施滞后，施工的安全防御措施不健全等。

（4）工期方面。在建筑业快速发展的影响下，施工项目的数量也在不断增加。确保建筑项目达标的基本要求就必须要严格遵守工期。但是，某些高层建筑项目却只注重施工速度，超赶工期，但对建筑物的性能完善缺乏重视。这种行为不仅造成施工事故频发，还不能为工程质量提供保障。片面地追求施工速度，就会加大施工企业的质量安全风险和收益损失。

3　高层建筑施工管理措施

（1）加强质量管理。企业管理的生命所在，就是高层建筑的质量。建筑单位要想提高自身的竞争优势，必须严格控制施工质量，高层建筑建设工程资金投入较多，建筑物构造形式复杂，技术要求高。所以，为了确保民众的生命安全，必须对建筑物的质量进行严格控制。

首先要对施工材料的准入进行控制。质量不达标准的施工原料，要严禁进入施工场地进行使用。高层建筑过程中所需的水泥、混凝土、挂到线路、钢筋等，都要按规定规范对其质量进行检测。

第二，要对施工的流程进行控制。要对高层建筑施工的隐蔽环节和关键环节进行重点检验，对于钻孔灌注、预埋构件、楼板浇筑等工序，对施工的全过程要进行监管、记录和改进。

第三，要对成品的质量进行控制。例如：在施工安装过程中，不能随意改动建筑物的基本构造，要对已经完工的部分进行保护。施工结束后，验收工作一定要严格，同时收集整理施工材料信息。

（2）将安全生产落实到实处。安全生产作为高层建筑施工管理的重点，高层建筑施工安全存在较大的风险。深基坑的安全防护这两个方面。高层建筑施工的安全管理措施有：1）项目的安全生产第一负责人是项目经理，同时，要把安全生产的责任明确到每个施工队伍、每个人。完善安全保证体系。整个生产活动的组织都必须依照整个工程的安全目标。2）树立“安全第一，预防为主”的安全方针，提高施工人员的安全意识。安全知识问答。3）施工前、中的安全管理要加强。施工前，安全生产管理工作的进行要循序渐进、分段进行。勘查现场的地貌、并进行记录。施工过程中，为防止出现结构安全问题，对施工规范的各项要求以及设计文件的含义进行充分理解。

（3）控制施工进度。高层建筑工程具有结构复杂、施工工艺复杂、技术含量高、规模庞大、施工周期长等特点，导致了影响施工进度的因素繁多，进程的控制工作也十分复杂。施工前制定合理的施工进度计划时，要依照设计文件、合同工期、一些具体条件；施工过程中，要尽可能依照已制定好的施工计划，尤其要保证工程按照计划完成。。

（4）控制成本。建筑工程施工项目管理的核心内容是对成本的控制，其控制效果将对企业的市场竞争力和经济效益产生直接意义上的影响。

4　结束语

高层建筑工程包含了很多的相互关联的环节和工作，是一个管理的综合体。在对管理相关流程的关键点进行分析的过程中，不能采取独立的思维模式，而要把这些彼此关联的环节和工作考虑进去。在高层建筑的施工过程中，要在保证建筑物质量的前提下，保证施工的工期和进度。因此，为了提供高层建筑的施工质量，为高层建筑施工的顺利进行提供保障，需要分析高层建筑施工的管理要点。

参考文献：

[1]郑建国，潘凌.高层建筑施工技术与质量控制[J].经营管理者，2010(08).

[2]张洪彬.对高层建筑工程管理常见问题的一点看法[J].城市建设理论研究（电子版），2013(09).