浅谈建筑工程的管理和质量控制

2015-04-16兰书明

建材与装饰 2015年28期

关键词：责任制业主工程质量

兰书明

（身份证号：132336196803081117）

浅谈建筑工程的管理和质量控制

兰书明

（身份证号：132336196803081117）

建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。本文提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。

质量管理；措施管理；质量控制

1　建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素。同时，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工前准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。

2　控制的基本理论

建筑工程质量简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建筑工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，还有其特定的内涵。

2.1质量管理机构

质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理，合理调配生产资源，按公司程序文件实施管理，满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科，按现场人员的10%配备专职质检员，各施工队设专职或兼职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。

2.2工程师责任制

我国建设监理明确规定监理单位在履行监理合同过程中遵循总监理工程师责任制原则。《建设工程监理规范》对总监的职责和行为给予了明确的界定。监理单位要想立足就必须认真按《建设工程监理规范》约束自身行为，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对监理工作的信任和支持。工前期的质量监理工作

3　建筑工程质量控制的意义与重要性

3.1建筑工程质量控制的意义

建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，贻误子孙，祸及后世。工程建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以建筑施工过程中的质量控制，就显得极其重要。因此，笔者认为掌握国家的法律、法规，探索和研究建设工程质量控制的问题，具有实际的意义。

3.2建筑工程质量控制的重要性

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量：而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。