工程项目管理在某工程中的应用与探索

郭海霞

（库尔勒市住房和城乡建设局　新疆　库尔勒　841000）

工程项目管理在某工程中的应用与探索

郭海霞

（库尔勒市住房和城乡建设局新疆库尔勒841000）

工程项目管理是建筑工程中一项重要工作，因此本文主要结合工程实例，探讨了工程项目管理相关内容，旨在为相关工作者提供借鉴。

建筑工程；项目管理；应用

随着我国经济的不断发展，建筑业已经发展到一个新时期，建筑市场的竞争也越来越激烈，因此我国建筑相关企业应着眼于为未来，加强创新，尤其是新时期工程项目管理，一定要对其发展态势、发展措施以及发展方向进行认真探讨，并提高市场竞争力，加强工程项目管理在建筑工程中的应用，使我国建筑相关企业能够应对各种风险和挑战，同时还要做好工程项目管理工作中的质量管理、进度控制管理、投资管理以及合同管理，实现工程项目的建设目标，从而实现建筑企业的经济效益和社会效益的有效提升。

1　工程实例

某工程为总建筑面积10520m2的批发市场，该商铺采用的是框架结构，该工程由19栋单体建筑组成，每一栋的建筑高度为11.900m，其中建筑物的二层的标高为5.300m，三层的标高为8.900m，同时为了满足工程建设的需要，工程管理工作由专门的项目管理公司负责，并贯穿于工程建设的全过程，主要管理的工作包括工程前期协调和策划、设计管理、招标管理、工程实施阶段管理以及竣工验收管理等等。

2　项目管理目标

项目管理目标主要分为质量目标和工期、投资与安全目标：①质量目标：为全部工程中的使用功能达到设计要求，并满足质量检验评定标准要求，如分部分项工程、单位工程的合格率要达到100%，优良率要达到80%，感官得分率要达到90分以上。②工期、投资与安全目标：其中工期目标为工程开工到工程竣工的总工期为264d；投资目标为将工程总造价控制在1500万元以内，安全目标为避免安全事故，保证人员安全，实现文明施工。

3　项目管理工作内容

3.1质量管理

质量管理的是项目管理工作的首要工作，因此为了保证质量管理工作的有效性，就一定认识到质量管理工作的重要性，主要应做好以下几个方面：

（1）质量管理人员需要将施工图及时的移交给相关的部门，并由相关部门对其进行审查，若发现施工图中有不符合国家相关规律规范的地方，应及时与设计单位进行协调和沟通，然后对施工图进行修改或调整，直到设计图通过相关部门的审核后，再向各个单位发放施工图，之后还要由专业技术人员、施工人员以及监理人员进一步进行施工图的审查，并将审查意见反映给设计单位。

（2）监理人员以及质量管理人员对工程施工组织设计以及分项工程技术方案，如施工部署、分部分项施工方案以及施工顺序等相关内容进行会审，及时的发现和修正不合理的地方，保证施工组织设计和分项工程技术方案的准确无误。

（3）对工程的各个环节进行定期或不定期的检查，特别是关键工序的施工质量管理，及时的发现问题，解决问题，并结合工程施工的具体情况，制定有效的防范措施，另外还要对各单位人员到位情况进行检查，并督促其工作人员监督单位质量管理体系的正常运行

3.2进度控制管理

进度控制管理包括的内容：①根据工程项目周期，制定项目总进度计划，并对其实施进行有效控制。②对建设总进度计划以及其它进度实施计划进行审查，对不合理的地方应及时的做出调整。③按时提交各种进度控制报表。

3.3投资管理

投资管理工作主要分为以下几个阶段：①准备阶段：根据建设项目的实际情况，对初步设计概算进行详细分解。②第一阶段：实行施工图的限额设计，并为后续的调整留有一定的余地，避免施工图预算超过设计概算。③第二阶段：通过对工程招投标的合同价的有效控制，达到降低工程造价的目的，同时还要积极的参与工程评标工作，与其它评标专家进行合理有效的沟通，从而选择比较合理有效的投标人，降低工程造价，提升企业经济效益。④第三阶段：根据相关的法律法规，严格审查设计变更，避免出现不合理的变更，增加企业投资。⑤第四阶段：严格审查工程竣工验收阶段的竣工结算、工程总投资以及竣工决算编制。

3.4合同管理

①按照我国的相关规范，拟定工程的有关工程项目，如设计、施工、材料以及设计等各类合同。②对各类合同的执行情况进行检查以及跟踪管理。③保证工程项目索赔事宜以及合同纠纷处理的公平性、公正性。

4　项目管理工作的实施

由于该工程建设涉及的内容多而复杂，因此可以将项目管理工作分为若干个的部分，做好每个部分的项目管理工作，从而更好的完成整个工程项目管理工作，实现工程项目管理目标。

4.1设置项目管理机构

项目的管理机构主要负责人为项目经理，同时还包括项目副经理和项目总工程师，主要由财务预算部、计划合约部、项目办公部、工程技术部以及采购供应部组成，在管理过程中，要协调好各部门之间的关系，加强各部门之间的沟通与协作，共同做好工程项目管理工作。

4.2建立岗位职责

结合项目各岗位的人员特点，建立岗位职责，同时充分发挥项目经理的带头作用，使各岗位的人员在行使相应的职能时，也可以与其它岗位的人员进行有效的配合。

4.3聘请建筑工程技术专家

由于该工程具有很多的技术难点以及重点，因此需要建筑工程技术专家进行指导，帮助工作人员更好的完成该建筑工程的建设，同时还需要成立专家技术顾问组，一方面可以有效解决技术难题，另一方面对建设过程中的相关技术，如技术方案、质量控制标准等进行咨询和论证，以保证工程项目建设的质量。

4.4编制总进度计划

该工程具有规模大、工艺要求高以及协调量大的特点，在一定程度上增加了工程项目管理难度，因此为解决这一问题，不仅要编制总进度控制计划，同时还要编制关键分解计划。

4.5严格招标管理

选择施工企业时，应多家施工企业的情况进行了解并对比，然后选择出合理的施工企业，同时尽量完善工程量清单的内容，细化合同条款，加强工程变更管理，避免索赔事件的发生。

4.6重视设计工作

设计工作对建设项目的后续施工具有重要影响，因此一定要认识到设计工作的重要性，并遵守设计原则，由专家技术小组对设计工作进行审定，保证工作的有效性。

5　总结

目前，我国建筑相关企业是以工程项目管理为运行主体，因此我国建筑企业一定要认识到建筑企业的重要性，合理的调整自身的发展方向以及发展策略，以适应建筑市场的发展趋势，同时还应根据国内工程项目管理的发展情况，结合国外先进的项目管理理念，建立具有我国特色的工程建设管理体系，同时还设置完善的项目管理机构，建立岗位职责，编制总进度计划，要实现工程项目管理的规范化、科学化以及合理化，笔者认为通过对工程项目管理在工程的应用和探索，未来我国工程项目管理会越来越完善，其发展前景也会越来越广阔，从而实现建筑企业的经济效益和社会效益的有效提升，促进我国社会经济的不断发展。

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2015-6-18