如何推进建筑工程管理新思维新模式的创新

2015-04-16胡明强

建材与装饰 2015年13期

关键词：管理人员建筑工程建筑

胡明强

（安阳钢铁集团有限责任公司河南缔拓实业有限公司安阳　455004）

如何推进建筑工程管理新思维新模式的创新

胡明强

（安阳钢铁集团有限责任公司河南缔拓实业有限公司安阳455004）

随着我国的经济发展速度加快，建筑行业也不断的紧跟经济的发展而飞速的发展，但随着建筑业发展的同时，新的问题也随之出现。我国的建筑市场广阔，竞争也十分的激烈，使建筑行业的内部充满了挑战和机遇。为了增加竞争力，建筑企业不断的扩大规模，加快建设速度，却无法保证工程管理能够有效的实现。本文主要研究的是如何推进建筑工程管理新思维和新模式的创新，为我国的建筑工程管理出一份力。

建筑工程管理；创新；模式

在经济发展的带动下，为快速发展我国国内的基础设施建设，加上国家的政策支持，我国的建筑业不断发展，也尝试的将先进科技融入到建筑工程管理中，不断的扩大建筑企业的规模，在市场上有一定的竞争力。但是就目前的情况来看，我国的建筑工程管理中还存有许多的问题，究其缘由，主要是建筑企业的市场较大，工程管理的前进速度无法跟上企业发展的速度，仍然使用传统的工程管理模式。

1　我国现阶段的建筑工程管理的情况

虽然我国的建筑业发展前景十分广阔，并且在不断的发展中坚定目标，取得了进步，向着世界先进技术国家一列进发。但是，发展过于迅速也带来了一些弊端，工程管理人员的思维并没有跟上发展速度，思维僵化导致无法对工程管理进行有效的创新。不少的企业在管理制度上过于落后，导致市场规模扩大，经济效益不断走低的情况，这都是建筑工程管理人员的管理水平不高导致的。

1.1传统管理手段在建筑工程管理中仍旧存在

传统的管理手段一般都是通过严格的下达硬性的命令来实现对建筑员工的管理，这样的管理手段是十分不科学的。大多数的建筑企业都没有科学合理的对工程的工期进行总体规划，也没有进行阶段性的工程进度安排，在极其重要的工程预算中，更存在不合理的现象。

1.2忽视科学的工程管理，将个人经验放在首位

在保证建筑工程的质量方面，工程管理有着不容忽视的作用，因此，科学有效的工程管理对于整个建筑工程的重要性是不容忽视的。因此，企业要不断的加强对工程管理模式的改进和创新。但是在建筑工程管理中，管理人员往往将个人经验看得比科学工程管理更加重要，尤其是基层的管理人员，更是如此。一般出现这种问题：①因为传统的建筑工程管理模式对他们的影响比较深远；②建筑工程现场的条件缺失，也就无法有效的实现建筑工程管理，在中小型的建筑企业中这种现象尤为严重，由于管理人员有限，一个管理人员担任多种职位，想要在规定时间内完成工作任务，就要将个人经验放在首位；③广大的社会还没有对建筑工程管理有足够的重视，大多数的工程管理只是走个过场，没有实际意义。

1.3建筑工程材料种类繁多，对半成品材料管理不善

在建筑工程管理中，材料管理也占有很大一部分，为了避免使用一些质量不过关的材料，就要严格的在检查验收阶段进行把关，否则就会导致工程的质量降低，危害到建筑企业的经济效益和社会效益。要想做到这些，就需要材料管理部门中的管理人员对工作有责任感，将工程材料管理的档案做好，不断的完善其中的漏洞，方便未来的工程审查。

2　对建筑工程管理中的新思维新模式的创新

2.1对建筑工程管理中的管理理念进行创新

建筑业的发展前景虽然十分广阔，但是要想实现稳定的可持续发展，就要重视对管理理念的创新。目前，建筑企业的决策者并没有充分意识到创新管理理念的重要性，也没有深刻认识到创新思维对于整个企业的发展具有怎样的重要作用，因此，企业要想改变这种思维落后的现象，就要积极的对高素质的管理人才进行培养和引进。其次，企业要在内部管理上用于创新，不管是思想、理论还是流程等方面的管理，都要用于探索，提供资金来培养人才，从而推动整个建筑企业的发展。而整个建筑企业的发展都系于建筑工程的管理模式上，只有实现建筑工程管理模式的创新，才能真正的站在长远发展的战略角度上，建筑企业的发展，要考虑到现阶段企业的真实实力水平以及未来的发展方向进行规划。

2.2将工程管理模式的改进方向明确化

我国的建筑行业在模式上受传统工程管理模式影响较深，因此企业要从生产力调整以及产业结构方面进行思考，在符合市场供需的情况下，合理的构建富有创造力的建筑工程管理体系。由于我国的建筑材料特点和建筑生产规律以及偏离了正常的工程管理模式的轨道，所以，建筑行业必须要对管理问题进行大范围的治理，将建筑工程管理拉到正常的发展轨道上。

2.3合理的对工程管理的组织机构进行调整

①组织机构要将工程管理与施工的过程分开组织，不能混为一谈，才能使施工的制度富有弹性，符合弹性生产力原则；②建筑企业可以与业主直接的签订承包合同，不需要通过中介或是投标工作，满足了组织结构的刚性结构原则；③市场需求要放在首位，建筑工程地点并非都是在企业附近的地区，许多的工程都是跨省份建设的，因此，为减少管理成本，使决策能够及时有效的下达，不能使用高度集权的方式来进行工程管理，为建立灵活的工程管理组织结构，要适当的放权，将工程交给相应的运行部门；④为了提升企业的经济效益，要在合理的范围内降低管理的成本，就要剥离管理部门中的分支机构，简化建筑企业的经营管理过程。

2.4实现项目工程的进度方案合理科学的制定

在项目工程体系中，制定项目进度的方案最为基础，可以有效在规定时间内对项目工程进行管理，也能够在合理科学的控制进度。一般要实现项目工程的进度方案合理科学的制定，就要利用网络方案设计技术，先从项目工程进行整体的设计，再分阶段的将各个要素进行分析，通过网络图能够更加清楚的表达其形式，再进行分析计算，得出合理的时间参数。在建筑工程管理中，会遇见许多的问题，而网络图可以经过分析预测出在工程建设中可能出现的问题，排选出最优的工程管理方案，降低问题发生的几率。

2.5有效的实现对工程项目的控制

为了保证在工程管理中有效的控制工程项目，实现既定的工程目标，就要做足充分的准备，根据施工前制定好的项目标准，全面的评测施工管理过程，这样就能保障工程管理过程在出现偏差时有效的进行纠正。

2.6对建筑工程管理中的高素质人才培养的创新

一个企业内拥有的人才的水平和数量决定着这个企业的未来能够走多远，在建筑行业中尤为如此，建筑工程管理的人员水平关系到整个企业的社会和经济效益，只有人才才能提高建筑企业在建筑市场中的竞争力。建筑企业应该将培养建筑工程管理人才作为重点，建立和完善人才培养体系，将工程管理人员武装成具有新思维和新管理模式的人才，将整个工程管理团队打造成为富有创造力的高水平的队伍，能够更加有效的帮助企业在建筑市场中占据高位。