论服装企业成本控制管理模式

周国民

（江西服装学院, 江西南昌　330201 ）

论服装企业成本控制管理模式

周国民

（江西服装学院, 江西南昌330201 ）

现代服装企业的获利空间越来越小，市场竞争也越来越激烈，为了能够争取强有力的竞争优势，获取最大的利益，促进服装企业的良好发展，主要介绍了加强服装企业成本控制管理的重要意义，并且针对当前服装企业成本控制管理工作中存在的主要问题提出了几点对策。

服装企业；成本控制管理；问题；完善对策

成本控制管理是任何一个企业内部管理的重要措施，在企业管理控制活动中扮演着极其重要的角色，对于服装企业而言也是如此。在当前的社会背景形势下，服装企业只有严格控制成本，才可以获得较高的收益，在激烈的市场竞争中赢得更多的优势，因此加强现代服装企业成本控制管理显得尤为重要和必要。

1　加强服装企业成本控制管理的现实意义

1.1可确保企业的生存

成本控制管理对于企业发展而言是一种必要保障，企业经营发展的过程中，如果想要进一步提高自身的经济效益，必须在经营活动中加入成本控制管理的相关内容。因为现代服装企业不仅需要承担同行业其他竞争对手的压力，同时也需要面临经济环境急剧变化的压力。在实际生产经营过程中的不确定因素越来越多，为此企业必须科学、合理地控制成本，不断提高自身生产产品的质量，才可以有效抵抗这些问题。加强服装企业的成本控制管理，可以进一步降低服装的生产价格，增强企业自身的市场竞争力，也可以提高企业对于各种风险的防御能力，进而实现经济利益最大化目标。若服装企业正在经历经济萎缩阶段的情况下，成本控制管理的重要性就更加突出。

1.2有利于促进企业的发展

对于现代企业发展而言，成本控制实际上是一种基础前提保障，因为，企业成本只有和同行业先进企业的成本水平保持一致，才可以促进企业的快速发展。在实际发展过程中，现代服装企业不单单只有需要正确、科学、合理的长期战略发展规划以及目标，更重要的是需要制定有效、系统的成本控制管理策略。现代企业在进行成本控制管理的过程中，应该完美地融合成本控制以及管理措施，这样才可以促进企业的健康发展，更好地达成经济目标。

1.3成本控制是服装企业成本管理的重要措施

成本控制在现代服装企业生产经营发展中发挥着极其重要的作用。加强服装企业成本控制可有效促进企业经营管理的一些基础工作内容，也有利于进一步扩大企业成本管理工作力度。为了能够充分满足现代化企业的实际发展需求，进一步加强企业成本控制管理，科学优化配置企业成本控制，能够进一步激发企业自身的发展潜力，进而提高企业的实际生产效率，增强企业的经济效益。

2　当前服装企业成本控制管理中存在的突出问题

2.1成本控制管理观念滞后，并未建立完善的成本控制制度

目前很多服装企业成本控制管理仍然停留在初级阶段，这种成本控制管理思想主要是企业应该不断增加产品的生产产量，提高收益，并没有重视生产成本以及费用。成本控制管理主要是投放在各个生产环节，完全忽视了技术以及经营方面的成本控制管理。同时，大多数企业往往都比较强调完成生产后的成本控制管理，并没有深入、细致地分析研究生产前的产品设计以及组成要素等成本。其次，以往服装企业的成本核算仅仅是强调财务成本核算，对于管理成本核算并不是非常注重。正是由于成本控制管理观念比较陈旧、落后，并没有从整体上全面的分析、研究成本控制，一味地追求眼前的利益，忽略了长远的发展，这样做的结果最后只会影响企业的技术创新，也会阻碍产品的更新换代，甚至可能会因为局部利益要求，进而使企业整体目标受到侵害。

2.2成本预测以及预算制度不够准确

通常服装企业经营都是采用以销定产的方式，有的服装企业调查相关的市场销售后，并没有明确产品销售的主要方向，或者没有科学预测市场的确切需求量，这样会严重影响到产品生产后的销售情况，很难打开产品销路范围，会导致产品积压，增加企业经营成本，甚至也有可能会严重影响到企业的资金周转，增加企业财务负担。另外，在成本控制过程中，服装企业应该科学、合理地预算各个生产环节的费用，但很多服装企业的实际情况和预算结果存在很大差距。主要是因为没有根据实际情况分析、计算人工费用、领用材料费用等，这样不能确保预算编制的合理性，也不能满足现代企业成本水平的实际需求，最后只会导致成本控制管理越来越随意，削弱成本预算的约束力。

3　进一步完善服装企业成本控制管理的建议和对策

3.1构建一套科学、完善的定价模式

科学、合理的定价模式是提高企业成本控制管理规范性、合理性、科学性的关键，因此现代服装企业非常有必要建立一套合理、完善的定价模式，这就要求企业应该明确具体的目标成本。在计算目标成本的过程中，服装企业应该以顾客为导向，将顾客需要的功能、可接受价格、消费需求等诸多方面因素综合考虑后再计算服装产品的价格。制定目标成本主要指的是科学预测有待开发产品的固定成本，在实际生产过程中应该合理控制各种变动成本，同时还应该开发更好迎合市场需求，市场销路较广的服装产品，保证预计的市场价格可以争取可观的效益。

3.2加强全过程的成本控制管理

成本控制管理应该始终贯穿于企业生产经营的全过程中，包括采购、生产、加工、销售等各环节。在采购的过程中，应该先采购一定量的样品，保证采购样品没有出现任何质量问题的情况下再大量采购货物。同时，应该严格控制布匹材料的质量、幅宽、缩水率以及色牢度等等方面。服装企业应该制定一套科学、合理的采购制度，不能一味地降低产品采购成本，将采购过程的其他管理忽略了。同时，为了杜绝采购人员做出暗箱操作、从中谋利等违法违规行为，应该加强对材料采购人员的思想教育，使他们树立正确的道德观、价值观，提高他们的责任感。而且应该制定相应的奖惩制度，一旦发现有违规行为，应该给予严重的惩罚，若有举报者可以给予适当奖励。其次，应该根据服装企业的成本控制要求以及经营模式详细划分成本的责任层次，明确划分各岗位人员的职责，从而形成一个整体、全面的采购成本控制体系。服装企业还应该高度重视生产环节的成本控制，采取多种多样的措施控制服装企业生产成本在科学、合理的范围内，从而不断提高企业生产利润。产品销售过程中，服装企业可以选择在一些重大节日进行促销，而且应该积极拓宽新的产品销售渠道，形成多元化的组合形式经营，比如可以同时在线上、线下店共同运营，这样可以获取更大的利润。

3.3强财务成本控制管理

服装企业应该制定一个有效、科学、合理、统一的财务成本控制标准，同时，应该加强资金管理，严格督促财务人员充分、合理应用资金，实现企业资金的最优化配置，使财务成本尽可能降低。同时，应该动员企业内部员工积极参与到成本控制管理活动中，自觉控制各工序的成本，如果企业员工很好地完成财务成本控制目标的情况下，可以给予相应的奖励。如果在财务成本控制的过程中存在过失、超支的情况，应该以冷静、从容的态度处理，尽可能降低其造成的不利影响。

成本作为我国服装企业的竞争优势,对于服装企业的发展有着重大的影响。在激烈的市场竞争中,如何提高服装企业的成本控制,减少服装企业的生产成本对企业以及整个行业来说都是大问题。综上所述，成本控制管理对于现代服装企业生产经营以及发展而言都具有极其重要的现实意义。服装企业管理者应该高度重视成本控制管理工作，建立完善、科学的定价模式，加强全过程的成本控制管理以及财务成本管理，全面提高成本控制管理水平，为企业获得更多的利润，促进企业的良好发展。

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[5]张荣伟.中小型制造企业成本控制研究[J]. 东方企业文化.2010(06).

Theoryofclothingenterprisecostcontrolmanagementmodel

ZHOU Guo-min

(Jiangxi Institute of Fashion Technology, Nanchang 330201,China)

Modern clothing enterprise profit space more and more small, the market competition is becoming more and more fierce, in order to be able to get a strong competitive advantage, obtain the biggest profit, to promote the development of the clothing enterprises. This paper mainly introduces the important significance to strengthen the management of clothing enterprises cost control, and in view of the current clothing enterprise cost control of the main problems existing in the management work puts forward some perfect measures.

clothing enterprise; cost control management; problem; perfect countermeasures

J523.5

A

投稿日期：2015-09-22

周国民(1956-)，男，江西南昌市进贤人，助教，研究方向：服装工艺制作。