浅析电力工程的施工管理

崔育全

（身份证号：130428198203150054）

浅析电力工程的施工管理

崔育全

（身份证号：130428198203150054）

电力工程是一个系统庞大、操作复杂的工程。它是企业工程中的重要组成部分，然而在电力工程中，施工管理又是最关键的环节，因此，加强对电力工程施工技术的有效管理、不断探索和创新技术是保障电力事业健康稳定发展的有效措施。

电力工程；施工技术；管理

1　电力工程施工管理中存在的问题

目前，我国的电力事业各方面管理已经比较完善，但是由于电力事业关乎社会生产的方方面面，大多地方都在建立电网，由于近期以来任务比较繁重、再加上一些工作人员素质不高、安全意识淡薄，普遍运用的技术人员专业技能良莠不齐，对安全认识的态度也各不相同，大多数人对安全防范意识只停留在外表，并没有在细节上多加注意。其次是电力事业穿插作业比较频繁，常常涉及到土建、设备安装专业，由于人员复杂，在施工过程中变化大导致各施工队伍之间没有进行安全技术交底工作，以至于跟不上施工现场变动，最后导致在施工过程中发生各种意想不到的安全事故。

2　如何提升电力工程的施工管理

（1）计划管理。在施工前要制定一套合理的总体施工计划，在计划中明确规定施工的范围、要求和采取的措施，使之和项目实施计划规定的目标和要求相吻合。在编制施工计划前，要认真研究合同中规定的内容和要求，并结合当地的施工情况和结合本公司的实际情况制定出一套可行有效的施工计划。无论是总的施工计划还是阶段性制定的施工计划，都应该确保对工程总目标的完成。具体来说，施工计划就是对施工进度的控制，拿实际完成的工程量和施工进度计划中的规定做一个比较，看有没有延误工期和分析出现问题的原因，然后再根据实际情况作出对计划的调整，最终达到施工进度计划的要求。

（2）对质量的管理。工程质量是企业管理的灵魂，工程质量的好坏直接关系到一个公司的效益和信誉问题，公司立足的根本就是以质量为基础，然而质量的好坏主要体现在对施工质量的管理环节。每个工程的最终竣工都是由一个个施工工序构成的，在施工过程中，只要对每道工序严格把关、进行有效的控制和管理，最终工程质量才得以保障。

（3）对费用的管理。施工阶段的费用是靠费用估算和预算来控制的，施工进度和费用之间也存在一定的关系。通过对施工进度的完成结果，可以推测出进度是提前还是延后了，支出的费用比预计的节省还是超出了。因此在费用管理环节要控制好各部门的接口关系，为电力工程管理提供有力的保障。

（4）对安全的管理。在电力工程中，安全摆在第一位。项目监理应该把工人的安全摆在第一位、质量摆在第二位，这是作为监理执行任务的重要内容。在施工过程中，安全管理应该采取岗位责任制，在跟踪和监督下，及时发现问题并给予指正，并且应定期召开安全会议，总结安全隐患方面的经验，这样可以减少重大事故的发生，对人身安全和施工质量提供了保障基础。

（5）对技术的管理。对技术的管理包括新技术的开发、引进和应用。科学技术是第一生产力，一个企业的技术是否先进、管理是否有序，直接关系到这个企业的市场竞争力和企业效益。

3　针对电力工程施工管理提出几点建议

（1）提高技术人员、管理人员的专业知识水平和道德素质水平，是提高电力施工管理的基本要求。在实践过过程中要不断总结经验和教训，把握锻炼自己的机会，并借鉴国内外同行业的管理模式，加强对电力施工过程的管理工作。

（2）建立健全的责任管理制度和工作程序。建立和完善工程标准化体系和强化对员工的管理意识。在安全第一、主抓质量的基础上树立以质量求生存、以质量求发展的精品意识，实现各方面的优化配置和文明管理。

（3）推动技术不断创新和进步，引进国外先进技术、用现代化管理软件提高对工程项目的管理，但是明白一点就是技术在先进还是靠人来支配的。因此，要根据具体的实际情况，根据施工过程中对人、财、物切合实际、有效可行的科学管理方法和规定，加强对电力施工过程中各方面的管理，来更好的推动电力事业的发展。

（4）建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招投标流程结束后，由管理中心将结果通知电力公司业务部门，并把施工图纸转给业务部。最后由公司业务部门与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会议，施工单位要做好工程预算。由公司业务部门收取工程预付款后与施工单位签订工程施工委托协议。最后由电力公司工程管理部门进行检验，合格后方可施工。

4　结语

电力工程施工管理是一门科学，其综合性比较强，是具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉作业频繁的特点。同时，电力施工管理还要受工程设计、材料运输、设备制造等许多外在因素的制约，因此，为了科学合理的控制和管理好电力施工过程，必须掌握先进技术和电力工程管理流程，不断探索新思路和先进的管理经验及技术，实行走出去、引进来的发展策略，借鉴国外先进管理技术，争取在经济市场竞争中让电力事业发展壮大。

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[3]颜康林.电力工程施工管理存在的问题及解决措施.科技创新与应用，2012，04.

[4]周潜.浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议.科技与企业，2012，11.

[5]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

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1673-0038（2015）28-0300-01

2015-6-25