水利水电建设施工管理若干探讨

王贤庆

（霍山县地方水电集团公司 安徽 霍山 237200）

水利水电建设施工管理若干探讨

王贤庆

（霍山县地方水电集团公司 安徽 霍山 237200）

随着我国经济、技术的不断进步，水利水电工程建设是我国经济发展的基础设，虽然水利水电工程获得了很大的发展但水利水电工程市场竞争却愈发的激烈，由于水利水电工程涉及的范围比较广、专业性比较的强、施工复杂等，使得水利水电工程建设的周期比较长、气候、地形、水质、交通等各种外界因素都水利水电工程的施工质量安全造成不同程度的影响。本文主要对当前我国水利水电工程施工存在的一些问题进行介绍，并对如何加强水利水电工程施工管理提出一些优化对策。

水利水电工程；施工管理；对策

1　引言

随之我国经济的发展，水利水电工程建设也获得了不断的创新和进步，因而对水利水电工程施工建设也提出了更加严格的要求。如何利用现有的技术进行优化配置，合理推进水利水电工程建设的不断发展就显得尤为重要，因此，水利水电工程在建设施工的过程中必须加强质量管理，安全管理、成本管理以及进度管理，并建立完善的施工管理机制，提高水利水电工程建设施工人员的施工技巧和综合素质，进而充分发挥水利水电工程建设在我国经济建设中的重要作用。

2　水利水电工程施工中存在的主要问题

2.1施工企业缺乏相应的管理机制

对我国水利水电施工企业来说，特别是大型水利水电施工企业，创新是非常重要，具有很强的优势，比如施工经验丰富，施工质量好、社会信誉好，施工技术和装备先进以及施工资信等级资质较高等，但在实际操作中，施工企业却因资金短缺，经营机制陈旧，冗员较多，管理制度和机制等都存在僵化问题，缺乏较高的创新能力和精创新神，加上一些历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大等弱点，都对施工企业的经济效益造成很大的影响，导致经济效益较差。

2.2对水利水电工程建设施工中质量管理存现很大的隐蔽性

水利水电工程建设施工工序非常复杂，在整个施工过程中很容易受到各种各样因素的影响以及环境条件的限制，故在施工的工程中存在很多隐蔽工程的施工，以致在水利水电工程建设施工的过程中很难有效的发挥企业的管理作用，然而水利水电工程建设施工管理的不健全又为不安全因素埋下很大的隐患。

2.3水利水电工程建设施工质量变化幅度大，造成其施工管理的不确定性

从某种意义上而言，水利水电工程建设施工应该是灵活多变的，并不应该是一成不变的，由于对水利水电工程建设施工的影响因素比较多，因此在进行水利水电工程建设施工过程中必须对各种影响因素进行充分考虑，根据施工环境条件合理安排水利水电工程的施工作业，这样会使水利水电工程施工质量管理发生很大的变化，但前提是必须确保整个水利水电工程建设施工质量。

3　加强水利水电工程施工管理对策

3.1加强施工质量管理

3.1.1建立完善的施工质量管理体系

为了加强对水利水电工程质量管理的控制，施工企业应建立完善的施工质量管理体系，成立专门负责水利水电工程施工质量管理小组，工程质量管理小组成员应严格按照相关水利水电工程施工规范和企业制定的质量管理体系加强对施工过程的监督管理，应实行“岗位承包责任制”，将水利水电工程施工质量控制责任落实到每一位施工人员身上。

3.1.2加强施工材料及设备的质量控制

施工原材料是水利水电工程施工质量控制的源头，施工材料质量的好坏直接关系到整个水利水电工程施工的质量。因此施工企业应对施工材料质量进行严格的把关，对那些没有合格认证、没有通过实验检验的施工材料严禁进入施工现场，特别是对一些关键、隐蔽、重点工程的施工材料在使用前应反复进行审查，保证施工材料满足工程质量要求。随着我国技术的快速发展，市场上出现了各种新设备、新技术，施工企业应结合水利水电工程实际的施工条件，遵循便捷性、经济性、先进性的基本原则积极引进满足工程需要的现代化先进施工机械和施工技术，在确保水利水电工程施工质量安全的前提下，最大化的提高施工效率。

3.2水利水电工程施工安全质量的管理

在水利水电工程建设施工的过程中，施工队伍建设对水利水利工程的建设起到了极其重要的影响和作用，因此在水利水电工程建设初期，就应将水利水电工程施工队伍管理作为施工过程中的重中之重。根据施工人员素质对其进行相应的管理和培训，从根本上提升施工人员在施工过程中的安全意识，建立完善的施工组织管理模式，从源头上保证水利水电工程的施工质量。

针对水利水电工程建设施工特点，制定相应的安全管理制度，不仅仅能够保证水利水电工程建设施工质量，更能有效的保障人民生命财产安全。在每个建设施工环节中都要严格的落实安全管理制度，从业主到施工企业，从施工企业到项目管理部，最后都基层班组等都要具有施工安全意识，根据各部门建设发展特点制定合理的安全管理制度。

3.3加强成本的全过程管理

在水利水电工程施工准备阶段：①要综合分析水利水电工程实施的主客观条件和影响因素，确定工程的成本目标，并将成本目标逐级进行分解和落实；②在确保水利水电工程质量和进度的前提下，本着降低工程成本的思想，制定合理有效的工程施工方案，根据水利水电工程前期的施工情况对工程的投入做适当的调整，即能够按期开工，又能够避免施工机械设备和人员的闲置。在水利水电工程施工的过程中，要加强对材料、设备、人工及工程质量等影响工程成本因素进行合理的控制，在保证工程质量的前提下最大化的降低工程成本；同时注重对工程成本信息的收集，及时对成本进行分析，落实成本改进措施，使各项工程成本都控制在目标成本之内。在水利水电工程竣工验收阶段，要对人员、设备和材料的退场时间和顺序进行合理的安排，以降低不必要的费用，减少成本的开支。对水利水电工程施工中出现的一些变更情况，应收集充分的资料，及时向上级汇报并落实专人负责；按时度工程竣工验收数据进行整理，及时进行工程的结算。

3.4工程进度管理

水利水电工程施工的过程中，往往都会遇到任务重、工期紧、工序负责等情况，任何一个环节出现问题，都会都工期造成直接的影响，只有对施工进度加强管理，才能保证对资源进行合理安排，进而节约工程成本，保证水利水电工程按期完成。

施工进度计划的编制需要根据工程的实际情况进行，严格执行施工程序，统筹安排，做到水利水电工程的连续施工。在保证工程质量的前提下，尽量采用新技术、新工艺，加快工程的施工进度。加强进度计划的贯彻和实施，将施工进度计划进行分解并落实到每一个班组和每一个施工人员，明确各自的责任。施工进度计划的实施需要所有人员共同努力，使有关人员对各项计划、任务、目标、实施方案和措施都有充分的了解，加强管理层和作业层的关系，充分发动人员、发挥人员的干劲和创造精神。

4　结束语

水利水电工程建设施工的管理直接关系到我国水利水电和我国经济的发展，由于水利水电工程建设施工的特殊性，水利水电工程建设施工管理涉及到多个方面，在实际管理过程中存在很多的问题，加强对水利水电工程建设施工管理任重而道远。工程施工质量、施工成本，施工安全以及施工进度是水利水电工程建设施工管理的主要内容，应采取一切措施促进它们之间的相互协调、相互发展，全面提高水利水电工程的管理水平，促进我国水利水电工程建设的可持续发展。

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2015-4-16