论述建筑装饰装修工程项目成本控制

2015-04-16叶丽玉

建材与装饰 2015年18期

关键词：成本核算核算工程项目

叶丽玉

（广西建工集团联合建设有限公司广西南宁 530000）

论述建筑装饰装修工程项目成本控制

叶丽玉

（广西建工集团联合建设有限公司广西南宁 530000）

在具体的施工过程当中，成本控制是一项非常重要的工作任务，为了能够促进企业经济效益的不断提高，使得企业的利润得以有效增强，积极采取有效措施，进行成本管理十分必要，本文重点探讨了装饰装修工程施工阶段成本管理的问题，并根据具体的问题，提出了相应的解决措施。

装饰装修；工程项目；成本控制

引言

对于成本控制，简单的说，就是在工程施工的全过程，对所有费用相应的指出情况根据实际情况进行规划、控制以及核算。从根本上来讲，就是进行工程成本的控制。其不但可以促进企业管理水平的不断提高，同时，还可以使得企业的综合竞争能力得以有效的提高，从一般公司具体的管理情况来看，其主要具有以下几个方面的特点：无论是其施工的整体质量，还是施工的管理效果都是比较理想的。但是，通过对比，却很容易发现一个相似的方面，那就是这些企业的经济效益都比较低，利润相当低，这种现象出现的因素有哪些。下面，作者就结合装饰装修单位的工程项目成本进行分析。

1　项目成本控制中的问题

1.1成本控制的意识比较低

在项目成本控制管理的过程当中，相关阶级、相关部门之间的责任划分相对而言比较模糊，不是很清洗，虽然项目都有着相关的预结算的人员。但是，对于他们的责任落实还没有执行到位，相关部门之间的工作配合度不高，还有很多部门出现了工作严重脱节的现象。项目当中的很多要素都只是有预算，缺核算。有关要素在经济方面没有进行认真仔细的分析和比较，对于项目的很多成本在管理方面没有采取针对性的措施，尽管从总体的结算角度可以看出项目具体的盈亏情况，然而，却无法得知出现这种现象的主要原因，在下次遇到相同问题的时候，还是会犯错误，这就造成了同样问题，反复发生的局面。

1.2相关人员责任心不强

工作人员的综合素质水平以及工作能力对工程成本控制有着不可忽视的影响，一些施工人员尽管有着相对而言较为丰富的组织经验，但是，在面对成本管理的时候，能力却受到了限制。部分人员的专业能力已经达到了大学生的标准，然而，在具体的管理组织方面却体现出十分明显的不足，相反的，那些具有着丰富着较为丰富的专业能力以及管理能力的人才则觉得，大家都领着相同的工资，谁也不必要强出头。

1.3材料浪费现象严重

对于部分工程项目而言，材料费用也占据着很大一部分的比例，其大约达到了整个成本60%。因此，可以这样说，积极采取有效的措施，对材料进行科学合理的管理是非常有必要的，其直接决定着总成本的盈亏状况，大多数的施工单位对于材料管理都不在意，同时，对于工作人员的领料以及用料情况没有进行严格的规定，导致了仓库当中积攒了非常多的材料，都没有进行科学合理的管理，很容易导致材料失窃、浪费等现象的发生。

2　加强成本控制措施

2.1对项目部的项目成本核算意识进行加强，完善项目成本核算制度

要保证项目成本的合理有效控制，首先，需要进行相关制度的建立，在制度建立完成之后，应该严格认真的执行该项制度。其中需要重点强调的有两项制度，一个是责任制，另外一个是项目成本核算制度。这两项制度当中，项目核算作为比较基础性的一项工作，因此，需要保证这项制度的科学性与合理性。否则，将会导致项目经理的职责无法落到实处，会造成项目经理所实行的责任制变为走形式主义。没有发挥实质性的作用。需要注意的是，项目成本的核算作为成本的控制的重要依据，此外，这也是成本控制的重要基础，如果不对成本进行认真仔细的核算，就会影响导致成本的进一步增加，更没有办法对成本科学合理的计划，导致了成本的控制难以下手。所以，成本核算员的工作态度相当重要，对项目核算人员进行统一的管理，安排好时间，组织这些人员进行学习，进一步提高这些人员的综合素质水平以及工作能力，唯有如此，才可以真正的提高成本核算的质量。

2.2严格监督成本核算，加强成本核算员素质

在工程项目具体的施工阶段，相关人员必须要严肃认真的执行项目成本控制以及核算管理的制度，避免相关人员滥用职权，造成了成本核算工作质量的不断下降。此外，应该注意的是，核算人员的整体能力以及素质也有着非常重要的意义。企业应该安排好时间组织这些人员进行技能方面的培训，来促进他们综合素质水平的不断提高。对于那些技术水平较低的人员，工作态度懒散的，应该积极的对其进行教育。扶正他们的工作态度。

2.3严把成本预控关，认真履行合同

积极采取有效的措施，对项目成本进行合理的管理，最为关键的一项内容进行做好项目成本的预测和预控工作，在工程项目确定下来之后，无论是企业，还是项目部都应该进一步加强施工预算、成本计划的力度。在工程正式施工的时候，一定要进行全面彻底的考察，保证对施工材料、人工费用都有一个比较彻底的掌握。

2.4加强材料管理

材料管理工作也是非常重要的一项工作任务，上文已经提到，材料费用占据着工程全部费用的60%，因此，必须要切实认得的做好成本控制的工作。做好材料管理是关键，如果材料管理工作没有落实到实处，将会直接工程成本的不断增强。应该注意的是，材料的管理工作是一项综合而系统的工作，必须要认真仔细的执行。

2.5提高项目部整体素质

项目部对于整个施工来说是一个相当关键的部门，项目经理是重要的责任人，相关人员的各方面能力应该达到相关标准，如果项目部人员的各方面能力都比较低，则必然会导致工程管理水平的下降，因此，对于项目部所有人员的能力问题，企业一定要引起充分的重视，应该采取积极有效的措施，促进企业综合竞争能力的提高，尤其是需要提高项目经理的能力。

2.6改进成本核算制度

对于成本核算体系和制度，企业应该建立一套能够与线下市场的发展互相适应的方式方法，在这方面，项目管理人员的工作积极性、工作责任感有着相当重要的影响，他们对于成本核算尤为最为直接的影响。此外，对于成本核算制度也必须要进行认真严格的控制，使得相关的成员可以各司其职，同时可以在低损耗的同时高效率的工作，这对于项目成本的控制而言，有着十分重要的推动作用。