建筑工程管理中存在的不足及解决方法

陈素云

（融信（福州）投资发展有限公司）

建筑工程管理中存在的不足及解决方法

陈素云

（融信（福州）投资发展有限公司）

建筑工程本身是一项系统工程，与人们的日常生活息息相关，近年来随着我国社会经济的不断发展，建筑工程的地位已经日益凸显出来，但是在建筑工程管理中始终存在着一些问题，这些问题的存在对人们的生命财产安全带来了严重的威胁。与此同时，豆腐渣工程、烂尾工程的出现也为人们的生活带来了一定的影响，如何加强建筑工程管理的实效性，同时促进建筑工程质量的提高，目前已经成为一个值得深入研究的课题。鉴于此，本文与笔者的工作经验相结合，对目前建筑工程管理中存在的不足和解决方法进行了简单的分析，希望可以为相关研究带来一些启示。

建筑工程管理；问题；解决

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，同时包括合同进度、风险投资等方面的工作内容，涉及到多个单位与部门的设计以及物资、设备的运营等方面。随着我国城市化进程的不断加快，城市人口也在不断增加，建筑行业得到了蓬勃的发展。但是现阶段与建筑行业相关的法律法规尚不完善，建筑领域存在很多急需解决的问题，在建筑市场竞争中出现了非常严重的秩序问题。正因为建筑工程涉及的工序十分繁杂，管理难度与其他行业相比也要大一些，这就直接导致了一些工程事故的发生。在这种情况下，本文从建筑工程管理的重要性及意义为出发点进行分析，并对目前建筑工程工程管理工作中存在的问题进行了总结，并对问题出现的原因以及解决的办法进行了相应的研究。

1　建筑工程管理的重要性及意义

在建筑工程项目中，工程管理是非常重要的一个环节，同时也是一个具有实质性特点的环节，甚至直接关系到建筑项目的优劣与建筑企业自身经济效益的提高。针对建筑工程施工进行管理，可以使工程质量得到有效的保证，同时对工程中存在的质量通病进行合理的控制建筑工程管理的主要目标就是保质保量的完成建筑工程项目。建筑工程管理主要内容包括进度管理、质量管理以及成本管理等多项内容，建筑物的种类多种多样，存在很多影响施工的因素，例如多种技术的综合利用、工序搭配以及天气因素等，以上这些因素都会为建筑工程管理造成一定的影响，这就要求在工程施工过程中，要不断加强对工程项目的管理，对各施工环节的质量进行强化，只有这样才能对施工的有序进行给予保证，最终达到预期的效果，保质保量的完成工程项目。

2　目前我国建筑工程管理中存在的不足

现阶段我国建筑工程领域的质量管理评价体系并不完善，相关部门的监管验收等职能也没有充分发挥出来。同时，在建筑工程内部也没有形成相应的检出工程管理机构，从一定程度上来说，对建筑工程质量的提高带来了一定的制约作用。除此之外，在整个建筑工程过程中，从招投标阶段一直到工程竣工结算阶段，成本控制贯穿于工程项目全过程中，但是并没有形成相应的机制对其进行监督与控制，因为施工成本控制不够严谨，导致很多建筑企业在施工成本控制上出现了一系列的问题，为建筑企业的正常运营带来了一定的风险。此外，工程管理方面的意识相对薄弱，在这种问题的影响下很多建筑企业领导普遍重视技术轻视管理，在这种形势下，基层施工人员在工程施工过程中不能对相关规范与要求进行贯彻执行，目前始终没有形成明确的法律法规对这些不规范操作进行管理。

3　建筑工程中问题出现的原因

针对上文所述我国建筑工程领域管理中存在的一系列问题，应该对其出现的原因进行积极的分析。

3.1建筑产业类型使管理难度增加

因为建筑行业资深产业类型的特殊性，增加了对其进行管理的难度，劳动力在建筑行业中聚集，存在分工不明确等问题，在这种情况下建筑工程管理中很容易出现一系列的问题，此外，建筑工程中的劳动力众多，其程序也非常复杂，这些因素的存在使得建筑工程在管理工作中增加了难度。

3.2施工单位、人员技术水平不高

目前一些施工单位的技术水平并不高，很多施工人员的业务能力也不强，这直接导致了建筑工程质量问题的出现，同时也为工程管理带来了一定的难度。虽然有一些建筑工程承包单位时具备相应资质的，但是其分包建筑单位却并不一定是具有建筑资格的企业，很多企业的施工队伍专业化能力不高，素质也呈现出参差不齐的现象，这一问题是现阶段我国建筑工程管理难的一个重要原因。

3.3组织结构不完善

完善的组织结构会对管理效率产生影响，同时减少管理问题的发生。建筑工程管理难问题的主要原因之一就是组织结构不完善，目前我国建筑行业中已经初步形成了在施工总承包带领下，以专业施工单位作为骨干，将劳务作业作为重要依托的企业组织结构模式。在现阶段的建筑行业中，最常见的施工体制就是项目管理体制，其关键在于施工总承包方，并聘请专业的施工大内进行施工，与此同时，将建筑企业组织作为结构框架，但是这种结构在实际施工过程中并没有获得预期的效果，多数施工任务由建筑总承包企业组织自有机械设备、劳务队完成。劳务队伍的整体素质不高，建筑总承包方需要花费大量的精力对施工队伍进行管理，在这种情况下，自身的管理效率很难得到提高。

4　建筑工程管理问题的解决对策

要想对建筑工程管理中存在的问题进行解决，就要对建筑工程管理的控制因素加以注意，具体可以从成本、进度、安全以及质量等方面的控制进行分析，不断加强对建筑工程质量、安全、进度的管理与控制。将准备工作做好以后，我们应该对以下几方面的问题加以注意：

4.1对管理制度进行科学的制定

在建筑工程管理工作中应该使用科学合理的工程管理手段，遵循相关管理制度，保证建筑工程管理工作的正常进行，进而使建筑企业的市场竞争力得到全面提高。同时，应该积极引进先进的管理模式和手段，对现有的建筑施工管理制度进行科学有效的完善。此外，不仅要具备先进的施工技术，同时还要通过现代化的施工管理方式与手段促进建筑企业管理水平的提高。

4.2对管理中的人力资源配置进行优化

纵观现阶段我国建筑工程中的管理人员与施工人员，其专业知识和能力都是不够的，需要对人力资源进行合理的优化，人力资源的合理配置有助于建筑工程管理的加强。建筑企业应该与自身对劳动力的实际需求相结合，针对劳动力配置进行详细的计划，保证劳动力流动的有效性，进而将劳动人员的工作积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高。同时，建筑工程中的管理人员不仅要具备与工程管理相关的技能和知识，还要懂得一些经济、法律等方面的知识，由此来看，针对建筑工程管理人员进行相应的技能培训十分关键。

4.3利用先进的管理方法提高建筑管理的水平

近年来随着信息技术的不断发展，建筑工程管理的手段也在朝着现代化与信息化的方向发展，建筑企业的管理能力直接受到工程管理水平的影响，因此建筑企业领导层应该充分重视工程管理，意识到工程管理的重要性，将职工宣传教育工作抓好，促进建筑工程管理意识与管理水平的提升。同时，通过对计算机的使用展开建筑工程管理，可以使整个建筑工程管理模式实现现代化，从工程中标一直到竣工验收阶段，应该采用高水平的施工技术与手段，同时采用先进的管理手段，只有这样才能使建筑企业的管理水平得到提高。从目前我国建筑工程领域中的管理现状来看，利用计算机完成工作可以有效提高建筑工程管理的水平，这是有效提高施工企业管理水平的一种重要手段。目前我国已经研制出了提升工程管理人员工作质量的专用软件，可以在建筑工程项目管理工作中使用，可以对建筑工程管理人员的管理决策与项目设计起到至关重要的作用。

5　结语

综上所述，要想对建筑工程的施工安全与施工质量进行保证，就应该意识到建筑工程管理的重要性，不断提高建筑工程质量管理的水平，不断加大对建筑工程施工的管理与监督力度，将管理规范和标准落实到每个施工环节之中，保证各施工过程的质量。建筑工程管理直接影响着社会经济的健康发展，在这种形势下我们应该不断加强对建筑工程的管理，促进工程管理质量与效率的提高，最终使整个建筑工程的安全性和质量得到根本性的提高。笔者结合自己多年以来的实际工作经验，从建筑工程管理的重要性为起点进行分析，然后针对目前我国建筑工程管理中存在的一些问题以及出现这些问题的原因进行了深入的探讨，最终提出了解决问题的方法，供大家参考。

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2015-4-10