浅谈施工现场管理

2015-04-16陈伟

建材与装饰 2015年30期

关键词：电梯施工现场工程施工

陈伟

（福建银瑞建设工程有限公司）

浅谈施工现场管理

陈伟

（福建银瑞建设工程有限公司）

随着我国经济建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工现场管理问题随着施工项目规模的增大也越来越突出。本文结合龙岩永定恒益嘉苑1#、2#楼工程施工现场管理，从现场技术、资料、材料、人员、管理等方面进行阐述，抓好现场管理是工程保质保量、优质高效完成的重要条件。

技术；材料；人员；管理

前言

永定恒益嘉苑1#、2#楼从2010年项目的前期规划、立项以及施工图设计直至开工建设，再到后期验收和资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能出纰漏，否则所引起的损失是难以估量的。其中尤为重要的是施工这一至关重要的环节，它是将整个设计意图转换为实际建（构）筑物的过程。在此过程中，许多设计中存在欠缺，实际施工条件和设计相矛盾的问题都会一一显现出来。工程施工过程中任何一道工序均会对整个工程质量及后续投入使用产生巨大影响。企业为实现可持续发展以及竞争力的提升，必须要从施工管理水平着手，实施严格的监管制度，保证质量的可靠性，从而实现企业利益的最大化。

1　工程概况

本工程为永定恒益嘉苑1#、2#楼住宅小区工程，结构形式为框架结构，地下一层，地上十二层，总建筑面积为36136m2，其中地下室建筑面积为6916m2。

2　施工现场专业协调存在情况

本工程施工中出现各专业协调问题有：分包水电的施工队伍，在对开关线进行埋设的时候，没有注意门的开启方向，等到门安装好以后才发现开关的位置位于门的后面，使用户在使用过程中十分不方便。为方便用户，只能凿开已经粉刷好的墙面，将线路进行重新埋设。另一个是业主按电梯生产厂家提供的电梯资料，让设计院根据电梯资料尺寸进行设计。施工时，施工管理人员也没按业主提供的电梯资料去核对设计施工图的电梯井尺寸，结果安装电梯时才发现电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200mm。出现这种情况时大家才对图纸进行核对，发现在设计的时候，设计院把电梯井的轴线尺寸设计成电梯厂家标注的净空尺寸，但是现在已经施工完毕，唯一的办法就是将电梯的轿厢尺寸改小。在工程施工的时候，这种问题会经常碰到，如消防工程施工和煤气安装工程。本工程的消防工程和煤气安装工程施工队伍是由有关部门专门指定的，在施工的过程中，该施工队伍与其他专业队伍没有很好的进行配合，有些管线经常打架。后面只好重凿砖墙，楼板等进行重新安装，对工程施工质量造成影响，并因此带来了安全隐患和经济损失。

3　从技术、材料、人员和管理上分析原因所在

对工程项目的现场施工进行管理，是建筑工程施工最重要的问题。通过本工程施工现场管理中得到的经验，从个人的观点出发，我认为要处理好以下几方面的问题：

3.1技术问题

工程施工的工艺十分复杂，使用的材料丰富多样，工种和施工班组较多，这就要求施工管理人员在施工之前要将施工技术准备好。首先，项目部所有工程管理人员必须熟悉施工图纸，并针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。同时要积极考虑当地地质条件和气候变化等自然条件，对施工组织进行认真、合理的计划，并用网络图或者横道图的方式来表示，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。

工程开工建设之前，项目部应根据当地气候条件和高层建筑的基础埋置较深等特殊情况，合理编制详细的施工组织（横道图），并根据施工特性和工程前后衔接次序合理安排施工。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是个别建筑涉及到的特殊施工工艺。

作为工程项目部来说，技术准备和特殊工艺掌握要从项目部自身技术人员培训和施工单位技术人员要求两方面进行。工程施工前对特殊工艺和特殊施工环节要有计划有针对性的培训，让各班组长及工人熟悉新的施工工艺，掌握特殊环节，进而共同提高技术操作及施工水平。从技术角度出发，施工质量能否达到设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。因此必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3.2材料问题

针对材料的问题，必须合理解决以下问题：①材料供应：积极配合业主，并及时与设计院进行沟通，对材料选用的品牌、材料的质量要求、材料的设计规格和材料的用量进行确定，并对材料供货进行合理组织。②材料采购：材料采购单上的材料种类丰富，需要清楚的标识材料的数量、材料的品牌、材料的设计规格以及材料的生产地等，保证材料的尺寸、质量符合规范要求，模板要一次到位，不可出现差错，防止材料不符合设计的标准，对工程施工的进度造成影响。③材料分类堆放：根据施工进度及现场实际情况，对材料进场顺序进行合理安排，对材料进场进行抽检抽样验收，并报检于甲方及监理单位。然后以施工组织平面布置图为依据，将材料在不同的场地按照指定位置来分类堆放。严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场料完尽、场地清。④材料发放：使用追踪，清验。对于已经到达施工现场的材料，要进行清查检验，并进行造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，对易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.3施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不及时，设计变更等，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行及时调整，安排。施工质量能否得到保证，最关键的是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.4人员管理的问题

从某种意义上来说，人是决定整个工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合在一起呢？①必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感觉到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要我们现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。②必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。③针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的效果。

3.5资料管理的问题

一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一收集归类存档。如有遗漏，将对整个项目竣工验收和项目结算产生巨大的影响。

3.6加强协调管理的问题

管理协调，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套建全的管理制度，通过管理制度以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由项目经理统一指挥，处理各分包单位的协调工作。作为管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序及设计要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易补救和解决。通过各部门的认真检查，可以把问题消灭在萌芽状态。