浅谈建筑施工项目的全面质量管理与质量控制

袁成江

（南昌市第三建设工程有限责任公司）

浅谈建筑施工项目的全面质量管理与质量控制

袁成江

（南昌市第三建设工程有限责任公司）

在新时期新背景下，建筑企业如何加强对建筑施工项目的全过程质量控制具有着重要的现实意义。本文就主要针对建筑施工项目的全面质量管理及质量控制措施进行了阐述，供同行参考。

建筑工程；质量管理；全面控制

引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑项目的投资规模不断扩大，国内的建筑行业也呈现了蓬勃发展的势头。而房屋建筑的施工质量是人们最关注的问题之一，要提高房屋工程的质量，必须做好建筑的施工质量管理。施工质量管理是建筑工程全面管理的核心基础工作之一，其管理水平的高低直接关系到企业的信誉和经济效益，乃至企业的生死存亡。建筑工程的施工管理是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产组织管理工作。加强建筑工程施工管理中的质量控制，能从根本上保证工程质量的顺利达成。目前，工程质量问题已成为了制约我国建筑行业发展的重点与难点，建筑企业必须切实加强对建筑工程的施工管理，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为企业带来经济效益和社会效益的提升。本文就谈谈笔者的一些质量管理经验。

1　建筑工程施工管理的重要性

建筑工程项目是一个庞大和复杂的施工过程。

（1）管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2　建设工程质量问题的特点

随着我国建筑工程的不断开展，建筑工程管理水平和施工质量取得了一定的提高，但是在实际项目质量控制和管理过程中，一些建筑企业的质量管理和控制还存在着一定的问题，需要相关企业去进行思考和研究。

2.1易受多种因素影响

建设工程容易受到多种因素的影响，如人为因素、材料因素、技术因素和环境因素等等，因此对工程质量问题的考虑应从多角度出发。

2.2质量的波动性大

因建筑工程施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，工程的质量容易受到影响，且波动性较大。

2.3质量问题存在隐蔽性

由于建筑工程在施工过程中，不同工序和工种之间交接较多，且中间产品多，容易出现隐蔽性质量问题。

2.4终检的局限性大

建设工程竣工后的质量检验，对建筑质量的提高会显得微乎其微，并不能从根本上解决工程的质量问题。因此，对建筑工程的质量控制，应坚持以预防为主，并切实做好在施工过程中的控制管理，以保证质量目标的顺利达成。

3　全面实施工程质量管理，不断提高施工技术水平

3.1树立质量至上的理念

质量不仅是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。为此，应在企业中树立质量至上的理念，真正重视建筑工程质量控制，并建立起一套能行之有效的质量体系制度，以保证施工过程中质量的顺利达成。

3.2加强人员的控制

人是建筑工程的管理者、决策者和操作者，也是质量控制中起到决定性作用的第一要素。要从根本上提高工程质量控制的水平，归根结底是需要提高工程人员的综合素质。制度是由人去执行和制定的，科学技术也是由人去创新的，只有使工程人员的综合素质得到提高，才能使新方法、新技术和相应法规政策得以真正的应用和贯彻落实。因此，必须注重对建设工程人员综合素质的培养，并通过加强业务培训和理论学习的方式，使所有员工能够在学习和实践的过程中不断得到锻炼，以提高工程人员的组织能力、指挥能力、决策能力、应变能力和判断能力，进而推动工程质量控制水平全面性的提高。

3.3加强材料的质量控制

建筑工程材料质量的控制包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的控制，也是工程施工的基础物质条件。如材料质量不过关或者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。

3.4加强技术的控制

（1）坚持以技术措施先行、预先控制为主的管理方法

在建筑工程施工中，对所遇到的工程重难点问题进行技术攻关，并针对较常出现的质量问题制定预先控制的方案。对建设工程中的重难点质量问题，应使用具有针对性的技术措施，进而使工程质量得到保证。

（2）加强技术的攻关力度

在建筑工程的施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位可根据工程的特点，对较容易出现的问题或者疑难问题，加强技术的专题研究和攻关力度，寻找出影响质量的主要和次要原因，并总结出一套切实有效的技术处理和防治措施，以预防类似质量问题的再次出现。

（3）加强施工组织设计

对建设工程的施工组织设计具体可以从两方面进行控制和管理。①在施工方案选定后，进度计划的制定应认真考虑施工方法、施工工艺和技术措施等各个方面，坚决不允许预先定制一套计划，而在实际施工中使用另一套计划，从而使施工质量无法得到科学、合理的保证；②在考虑工程单项施工的同时，还需结合分项施工、单体施工和室外工程，保证科学合理的施工工艺流程，使工程能够真正实现流水作业的效果。

3.5加强工序的控制

人员、材料、技术上的控制和管理，都是在工程宏观上的控制，而工程工序控制上的加强则是对工程质量微观上的保证。在对房屋建设工程每一道工序验收的基础上，除了必须的主体验收、基础验收和竣工验收以外，对其它细部结构的验收，都需加强现场的监督和检查，以真正提高工程的施工质量。

（1）严格按照设计标准进行规范施工

建设工程设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。在工程建设的过程中，应严格按照工程设计进行规范化施工，并编写详细的施工方案。根据基本建设程序、操作流程和施工工艺进行工程施工，是保证工序质量的前提。

（2）控制工序活动条件的质量

在建筑施工过程中，影响工序活动条件的因素很多，其中人员、材料、技术是影响工序质量的重要因素。只有使这些因素能真正有效控制，并尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能保证各个工序质量的稳定和正常，进而确保工程质量的达成。

3.6做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制，设置专门的房建项目管理监督部门，加强他们对于房建项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。

4　结束语

总之，建筑工程施工技术管理贯穿于建筑工程实施的全过程中，在工程综合管理中占据着主导地位。因此，必须全面做好建筑工程各阶段和各细节的工作，并做好其它方面工作的协调配合。严格做好工程的施工管理，并将质量控制措施贯彻到管理的各个环节和要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

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