浅谈工程建设中的项目管理

2015-04-16汪思琪

建材与装饰 2015年30期

关键词：工程项目计划成本

汪思琪

（厦门黄厝旅游休闲综合中心有限公司　福建　厦门　361000）

浅谈工程建设中的项目管理

汪思琪

（厦门黄厝旅游休闲综合中心有限公司福建厦门361000）

工程建设管理是全方位、多方面的，有其独特的重要性，要求管理者对建设项目的质量、进度、成本、安全与文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使建设项目的各项工作有条不素的顺利进行。工程项目的成功管理对工程项目建设本身、对单位都有良好的经济效益，对社会的建设亦有相应的贡献。

工程建设管理；质量；进度；成本；合同

引言

2011～2015年间，我有幸参与公司厦门黄厝旅游休闲综合中心（一期）工程及漳州百江花园等工程的建设管理相关工作。在工程结束之际，做一个回顾小结，希望能与同行互相交流，探讨，同时也诚恳希望专家学者能够给予更好的指导，以便本人更好的学习、提高。

首先，工程开始前，建设方必须要确定自己的建设意图，并对项目所在地的地形、地貌、气候，国家政策要求等各方面情况综合考虑。比如我司所建设的黄厝项目一开始，原规划许为小高层酒店，后因政策变动，项目所在地区限高，最终工程设计方案调整为多栋低层别墅式酒店，所以说，建设方要随时关注对工程项目有影响的各方面因素，使得土地、资源等能得以充分和最大限度的利用，给设计方进行设计提供充分、合理的设计依据，包括工程岩土工程详细勘察报告书、项目总用地指标、总建筑密度、绿化率、容积率，以及建筑退让用地边界（拟定红线）距离等。而由于项目拟建场地位于黄厝社区内，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于环岛路旅游景点，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民访工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。而在项目开始施工后，其实该项目已经定性，这个过程主要是要做好以下一些工作。

1　在质量管理方面应该做好几项工作

1.1做好招标采购工作管理

建设方应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将工程肢解发包；建设方应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标；建设方不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期，不得在招标文件中明示或暗示施工投标单位可以违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

1.2做好施工组织管理

要求各施工单位在施工前认真编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并且经过逐级审核、签字；对图纸进行认真会审，使施工人员充分领会图纸设计的意图、理念；在施工之前进行详细的技术交底，使施工人员能充分掌握施工的过程和关键节点，掌握施工工艺，能正确使用各种工器具。对于土建方面的施工管理，不仅要做好土建工程的技术交底，同时还要在施工前与安装人员多沟通，了解哪些地方需要预埋件，哪些地方需要预留孔洞，设备安装或检修起吊是否受影响等，都要详细考虑，这就要求各相关施工方要换位思考、互相配合，使工程尽量减少返工、错误，为完成质量目标奠定基础。

1.3要做好过程控制，对每一个单项工程进行控制

比如对于建筑物地下基础的开挖，放坡的坡度、准确度，必须在现场进行检查，许多地下管线等隐蔽工程，必须实时测控。但要做好过程管理，必须先对自己所管辖范围的工程情况进行深刻了解，做到心中有数，明白其施工过程、工艺、难点、重点，对可能出现的问题要提前预知。

2　在进度管理方面，必须做好进度计划和计划的检查调整

一般情况下，我们进行进度管理的目的，是督促承包方按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，以便满足用户需求，如期交房。而作为项目经理进行进度管理的程序是：制定进度计划、进行计划交底，落实责任、实施进度计划，跟踪检查并调整、编制进度报告。

而实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”曲线、前锋线比较法等。横道图比较法是将项目进展中通过观察、检查、收集到的信息直接用横道线与原计划的横道线并列标出，进行直观比较的方法；S曲线是以时间T为横坐标，累积完成任务量Q为纵坐标，将实际进度与计划进度绘制成相应曲线图，通过曲线图可以直观得知实际项目的进展情况，实际进度比计划进度超千或是拖延时间，项目任务量完成情况，并可预测工程进度。好的施工进度检查比较方法，其目的都是有效的对计划执行情况的反馈，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制有利工具。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

3　在成本控制方面必须与质量控制、进度控制、合同控制一起同步

在管理上成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值，尤其不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本（特别是建设期成本）而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。

成本管理一般采用以下措施：

（1）促进施工方案的优化，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。优化方案应在结合实际，切实可行的基础，并在满足安全、环保、质量、进度等条件的同时，利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，便于施工操作，改善劳动条件，提高生产率，降低成本。

（2）实行成本管理责任制，建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

（3）加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

（4）利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣，只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。

（5）在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质量通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。总之，进度、成本和质量这三者有内在统一性，它们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

4　合同管理的重要性不容忽视

合同在工程项目建设中有着着特殊的作用，它分配着工程任务，规定者项目参加者各方面的经济责权关系，是工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中双方的最高行为准则，双方的工程行为主要靠合同来约束。

由于现代社会化大生产和专业化分工，一个稍大一点的工程项目，其相关的合同就有几十份，几百份。通常业主必须签订监理合同，勘察设计合同，供应合同（业主负责的材料和设备供应，工程施工合同等，如此种类繁琐，大数目的合同构成了工程项目的合同体系，合同管理也就越发重要。合同管理贯穿与项目管理的整个过程中，并与项目的其它管理职能协调。设计计划阶段的合同策划，招投标工作中合同草拟及审查，特别是施工阶段合同管理工作主要为合同分析、合同交底、合同监督、合同跟踪、变更管理、索赔管理，项目结束后还要对进行合同后评估。