项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨

戚世侦

（岑巩县建筑工程质量监督站　贵州　岑巩　557800）

项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨

戚世侦

（岑巩县建筑工程质量监督站贵州岑巩557800）

伴随经济的发展以及各种高新技术的不断涌现，建筑行业在我国得到了越来越快的发展，建筑的规模也在不断地扩增。整个建筑工程的施工会涉及到很多的施工环节，还有一些施工环节需要在其他专业的帮助下才能完成施工，想要使各个施工环节之间得到良好地配合，令建筑工程项目得以顺利的完成，就必须对整个建筑工程实施高效地管理。项目管理法在建筑工程的管理工程中属于一项常用的方法，使用这种方法能够使建筑工程施工的各个环节得到协调合作的保证。

项目管理法；建筑工程；工程管理

项目管理法是通过长时间的经验积累而总结出的一项管理办法，其对建筑工程的管理能够起到极为重要的作用。通过大量建筑者的极力推动作用，我国的建筑行业正在持续不断地快速地发展着，这种发展的形式也很难脱离项目管理法。并且项目管理法同其他的科学方法而言并不相同，而是具备了极强的实践性能，能够在实际工作中得到切实地应用。此外，项目管理法仍旧需要通过不断地实践，挖掘出自身存在的缺点，对这些缺点进行不断地改进，进而跟上时代发展的步伐。

1　项目管理法的意义

所谓项目管理法就是依据项目经理负责制，有效地对建筑工程施工进行组织，并且对人力资源实施合理地利用，进而令建筑工程得到工作效率的有效提升，令建筑工程能够在每一道工序的施工上得到有秩序开展的保障，保证建筑工程项目可以在划定的时间限制中以高质量的品质完成，同时令施工的成本得到有效的降低，最终将工程项目在经济效益方面得到切实的提升。

2　实施项目管理的目标以及其管理的特点与对象

在科学的管理项目工程的过程中，令建筑工程得以在规定的时限以及预算中高质量的完成项目，这就是项目管理法实施的目标。而项目管理法的特点是科学性、全面性以及程序性。建筑工程的本身就是项目管理法在管理上的主要对象，其中涵盖了建筑工程的施工成本控制、进度控制，以及在施工过程中对每个部门以及每个活动的高效整合与协调。

3　项目管理法应用于建筑工程中的途径

3.1确立项目负责人

想要使建筑工程施工过程中能够有效实现项目管理法的应用，就必须对项目负责人加以明确，通常都会将项目经理设立为项目负责人。想要担任好项目负责人或者说是项目经理，良好的素质是必不可少的，这些素质包括：准确了解相关的法律知识、掌握一定的经济知识、具备较好的管理技能与管理经验。还应当建立出一支将项目经理作为核心的专业队伍，队伍需要具备丰富的管理经验并掌握项目管理方面涉及到各项内容。项目负责人需要定期对队伍实施培新，令队伍的整体知识结构得到不断地更新，达到同最新管理环境共同进步的目标。

3.2确立相关运行机构

想要使项目管理工作得到顺利的开展，就必须确立得到强大机的有效支撑。所以需要以实际管理的需求为依据来确立专门的管理机构，随之明确的划分好各个机构的具体职权，将专业的管理人才配送待各个机构中，最终使项目管理活动得以顺利开展的保障。在确立好对应的管理机构之后，必须要以组织的目标为出发点进行活动的开展。

3.3制定出相关的制度

需要以实际的情况为依据建立起一些对应的规章和制度，这也是保证项目管理活动得到顺利开展的一个必要条件。此外，还需要将一些制度依据提供给对应的管理活动，以推进其管理工作的开展，防治在实施的过程中存在随意性的行为。必须经过实际的考察并搜集充分的证据才能制定这些规章与制度，进而令其在实行上得到可行性的保障。此外，想要切实的实现对应管理工作的执行，还需要对奖惩制定加以确立与完善，这样一来，不仅能够使工作人员在得到奖励的条件下得到积极性的调动，还能使其在惩罚制度的实施下得以管理行为。可以建立以下几项体系：

（1）安全管理的体系：在建筑工程的安全管理当中应该把“五无一建”当成是基本目标，这所谓的五无就是指未超过重伤的工伤事故，未发生过重大型机械设备相关的责任事故，未出现过重大的交通事故，以及未发生过洪灾以及火灾这些事故，还有不存在恶性治安的事故。而这其中一建所指的就是创建一个优秀的安全文明施工的现场。同时构建安全管理的体系必须要坚持以人为本这一基本原则，对于教育要加以重视，同时还要严格管理，做到奖罚分明。另外还需要进一步加大对于安全事故其防范工作的力度，进而使安全管理这一目标得以实现。想要使安全管理工作能够顺利的开展就需要建立一个绝对严格的经济责任制度，把安全系统工程这一理念进行充分的利用，由项目部领导首先开始，并且不断进行扩展，再到基层的管理人员。进而构建出一个纵向到底且横向到边的组织机构，同时还要保证其安全管理能够有效地进行，并且对于网络安全还有建筑工程的安全起到促进的作用。

（2）文明管理的体系：文明建筑的工程对于企业建筑水平快速的发展十分有力，同时能够使企业的竞争能力得到不同程度的增强，使企业能够向现代化时代的企业管理进行过渡。其实文明建筑工程是将高质量高安全作为其基础内容。可以通过减少浪费以及节省投资等方式，减少所消耗的原材料，进而使企业的经济效益得到最大限度的提升。同时，文明建筑工程对于建筑工程面貌的改善也十分有力，能够给其提供一个良好的工作条件，进而调动其企业员工作积极性，并且提升其工作的效率。

3.4实施过程控制

（1）投资方面的控制：建筑工程在处于施工阶段的时候，建筑企业应该充分的利用自身所具有的优势，将企业经济利益最大限度的提升起来，从而才能够获得最高的利润。同时，处于施工阶段的过程当中必须要有计划合理的采用有效的手段去协调资金筹措和资金需求投入量以及资金分配等这些一系列的运作，从而使投资具有合理性。项目部相关部门必须要了解工程的单价还有工程的总价二者的构成，从而能够对资金流动进行很好的掌握与控制。这其中值得注意的问题是，建筑工程在施工的过程当中其资金的流动并不是资金简单的循环还有周转，在建筑工程施工的过程当中，资金的价值形态不但出现了变化，同时价值量也发生了一定的改变。由之前成品资金地形态向货币资金的形态转变。由流动资金形态进行转变的过程当中将利润分离开来，使工程生产能力得到进一步的强化，从而在工程运行整个过程当中来获得收益。

（2）质量方面的控制：所谓的质量控制指的就是利用工作的质量对其进行控制，从而使工程产品质量方面能够满足设计的规定还有合同所定的标准。然而在施工工序每个环节以及因素当中都能够反映出工作的质量，因此，我们可以说施工工序地质量对于工程的质量能够起到决定性的作用。

进度方面的控制：一个合理且周密地进度计划对于进行进度控制能够起到指导性的作用，而进度控制能够对建筑工程进度进行跟踪并检查，还能够对其进行分析以及调整和控制。所谓的进度控制指的就是将项目所用时间得以实现作为终极目标。想要保证建筑工程的项目具有计划性，就必须要制定合理可行的进度计划，同时还需要依照进化进行施工工作。所谓的计划值得就是组织和个人为了使既定的目标能够得以实现，进而制定的一系列行动的过程。控制则值得就是建筑工程在进行的过程当中，将计划进度与实际进度作比较，从而找出存在的偏差，以便及时的改正。建筑工程在管理工作当中，应该竭力将进度控制以及质量控制多个角度进行对比，进而能够找到二者之间效比的最大值，同时还要保证这两者一直能够处于最佳状态。

4　结束语

通过上述的分析，我们可以清楚地了解到伴随经济的发展以及各种高新技术的不断涌现，建筑行业在我国得到了越来越快的发展，建筑的规模也在不断地扩增，这种发展的形式同项目管理法的应用有着直接地关联。项目管理法在建筑工程的管理工程中属于一项常用的方法，由于这种方法有着科学性、全面性以及程序性的特点，使用这种方法能够使建筑工程施工的各个环节得到协调合作的保证。因此，想要使项目工程的建设质量在控制了预算的前提下得到有效=地提升，就必须在建筑施工的各个环节中对项目管理法进行应用。

TU71

A

1673-0038（2015）30-0195-02

2015-7-1

戚世侦（1968-），贵州岑巩人，工程师，本科，主要从事工程质量监督工作。