建筑工程施工技术管理探究

2015-04-16罗文龙

建材与装饰 2015年30期

关键词：工程施工管理工作施工

罗文龙

（南昌市第三建设工程有限责任公司）

建筑工程施工技术管理探究

罗文龙

（南昌市第三建设工程有限责任公司）

随着我国社会发展脚步的加快，越来越多的建筑工程大量进入人们的生活当中，建筑工程施工技术作为工程的核心，在经过技术管理之后，可以促使建筑行业朝着良性的方向发展。本文就主要针对建筑工程施工技术管理要点进行了探讨，供同行参考。

建筑工程；施工技术；技术管理；管理要点

引言

近年来，随着我国建筑行业竞争的日益激烈，加强建筑施工技术管理对施工企业在市场的竞争非常重要。建筑工程施工技术管理是施工企业管理的核心工作，施工技术管理水平的好坏直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。所以，施工企业注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程施工技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。本文谈谈笔者的一些见解。

1　建筑施工技术管理的主要内容

建筑施工技术管理中最为重要的工作任务是：运用科学的方法和管理的职能，使技术工作的展开得到有力促进，对于上级主管部门制定的有关技术工作的决定与指标和国家的相关技术政策要在施工过程中严格落实执行，各项技术工作的组织开展要科学合理，使技术秩序运行良好，使得技术规程、规范化的生产过程得到确保，满足技术规律的要求，从而使全面高质量地完成施工任务这一目的快速实现。并且辩证地统一了技术与生产、进度与质量、经济与技术。

1.1建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

1.2做好技术管理的基本工作

（1）熟悉技术标准和技术规程

因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业应结合地方的有关政策和所颁布的地方标准来执行，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

（2）建立健全技术原始纪录

建立健全技术原始纪录，包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实，凭据。

（3）技术档案管理

①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可查。

（4）重视建筑技术发展的最新动态和情报信息

技术信息，情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料新设备的维护应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下竞争。

2　优化技术管理工作的措施

2.1认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.2明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（2）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

（4）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

2.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3　技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。