关于建筑工程变更造价控制策略的分析

关于建筑工程变更造价控制策略的分析

□□ 王新华(山西建筑职业技术学院，山西 太原030006)

摘要：工程变更是建筑工程实施过程中的常见情况之一，会直接导致工程造价与工程概预算发生较大的偏离。必须对建筑工程变更进行源头控制和分类控制，尽可能避免工程发生变更，从而减少建设单位的成本投入。阐述了建筑工程变更的基本含义，论述了建筑工程变更造价的具体控制策略。

关键词：建筑工程；工程变更；造价管理；控制策略

文章编号：1009-9441(2015)02-0045-02

中图分类号：TU 723.3

文献标识码：B

作者简介：王新华(1982-)，女，山西朔州人，助理讲师，硕士，2008年7月硕士研究生毕业于天津大学建筑工程技术与管理专业，从事教学工作。

收稿日期：2015-03-12

引言

随着我国经济的发展，建筑工程的相关问题也开始引起人们的重视。在建筑工程项目的具体实施过程中，我们常常会发现，因为各种因素的影响而不得不进行工程变更的情况十分普遍。而当工程发生变更时，工程预算也就会自然而然地在一定程度上发生变化。在这种情况下，如果不能在实际工作中对工程变更造价进行有效控制，无疑就会给建设单位带来一定程度上的经济损失。因此，从建设单位的角度来看，制定较好的工程变更造价控制策略就显得十分必要。据此，本文对工程变更的相关问题进行简要分析，以期为工程变更造价控制措施的制定提供参考。

一般来讲，工程变更是工程实施过程中的常见情况之一，但是，其所导致的相关问题却使我们不得不对其予以重视。工程变更会直接导致工程造价与工程概预算发生较大的偏离，而工程变更之所以会形成，除了少数客观原因之外，笔者认为，更多的情况是参加投标的标方在其投标的过程中，有目的地过低报价。在其中标后，为了保证自己的利益，就要减少实施过程中的成本，所以采取了工程变更的方法。这种情况对于工程造价管理工作来讲，是必须注意避免的。因此，在具体的工作中，相关管理人员就必须尽可能地避免工程发生变更，从而减少建设单位的成本投入。而在工程变更的事实无法避免时，相关管理人员就必须采取变更造价控制策略，尽量将损失降至最低。

1工程变更的基本含义

想要对总体问题进行分析，首先必须明白工程变更的基本含义。在现实情况中，工程变更的含义有广义和狭义之分。工程变更的广义含义是指将已签署施工合同中的集体内容进行改变，例如对施工方案或者工期的变更，更有甚者是对合同的主题进行变更等等。这样的变化范围很广泛，所以影响也很大。工程变更的狭义含义主要是指对具体的施工形式进行改变，比如方式或者方法的改变。在实际的工程实践中，工程变更通常归为4类，包括设计、项目、数量和其他类型的变更。笔者认为，不管是什么类型的改变，还是因为什么原因需要改变，从工程造价的层面上分析，无非是工程量的改变以及工程量所花费的费用的改变。

2建筑工程变更造价的具体控制策略

2.1　对建筑工程变更源头进行控制

对于建筑工程而言，笔者认为，一旦在施工过程中出现变更造价的情况，如果不采取一定的控制策略，就很有可能对建设单位造成损失。据此，本文理论联系实际，阐述在一定程度上的变更造价控制策略。首先，我们必须要提到源头的控制问题，想要解决整体问题，就必须要对建筑工程的变更源头进行控制，也就是说，必须弄清楚其工程造价变更的具体原因，并从设计阶段开始，对工程造价进行控制。

众所周知，施工图是设计阶段的最终成果，所以施工图的设计对于工程造价来讲很重要，有关人员必须对其给予足够的重视，要在设计工作中严格按照经批准的设计原则、范围、内容进行。对于建筑工程而言，无论是项目，还是相关的投资额，都必须对其进行合理的掌控。此外，从施工图设计的层面来讲，图纸中规定的限额应该被用于工程量的控制中，不论是在设计上，还是在实际施工中，都要严格按照限额来进行，既不能对其改动，也不可在现有的基础上“突破”。

再者，建设单位作为工程项目的计划者以及施工图的基础策划者，要从项目的初期开始重视设计。对设计单位提出的施工图，管理人员必须要在施工前对其进行认真的校对，这样做的目的是为了避免由于外界因素而引起的施工变更。例如，对于某建筑工程而言，在对某间房屋进行实际的规划时，就应该在招标的初期与设计师进行沟通，结合实际情况制定详细的施工计划，避免以后因为各种原因造成变更而增加施工量以及设计的成本。

2.2　对各方关系进行协调

笔者认为，在实际工作中，对各方关系进行协调也是较为重要的策略之一。事实上，对于建筑工程而言，任何人都不能对其马虎大意，这也就在一定程度上促成了双方在重视问题程度上的一致。从事双方关系协调的工作人员，通常是在工程变更中对设计方、施工方、监理方进行调节的重要人员。在大部分情况下，都会因为签证的因素而引起建设单位与施工方的矛盾。在出现这种情况之前，关系的协调非常重要。这就要求从事协调的人在遇到问题时，先要明确工程的三大目标。如果遇到工期进度成为双方的矛盾点时，就应该在工程变更时灵活地疏导各方，适当地放松对某部分的监控。虽然有的时候签证会引起成本的上升，但是从长远来看，工期节省产生的收益会弥补一部分损失。如果遇到成本成为双方的矛盾点时，就要加强对变更的控制。

2.3　对工程变更进行分类控制

笔者认为，对于工程变更的控制，要结合具体的情况进行具体控制，按照不同种类的工程变更情况进行分类，对其采取不同的方法进行控制方能更为有效。这就要求施工方在工程施工前，必须结合实际情况对其调查分析。然后将工程变更分成4个等级：必须变、有必要变、可以变、不能变。在投标时，双方应就最后一种情况的具体问题进行协商，做出必要的规定，以保障高质量的工程以及合理的造价。如果需要进行工程变更，相关人员也可以将其分为3类进行控制，这样就可以间接地减少造价。

3结语

当工程发生变更时，工程的预算也就自然而然地会发生一定程度的变化。在这种情况下，如果不能在实际工作中采取有效的措施，对工程变更造价进行控制，无疑会给建设单位带来一定程度上的经济损失。因此，从建设单位的角度来看，制定较好的工程变更造价控制策略就显得十分必要。只有这样，才能够真正保证建筑工程施工的合理运行。

参考文献：

[1] 郭全发.监理在工程变更控制中的角色问题[J].建设监理，2010(6)：33-35.

[2] 陈德义，李军红.工程造价管理改革的目标与途径[J].建筑经济，2001(2)：26-27.

[3] 江树春.工程变更条件下的甲方工程造价控制策略[J].科技与企业，2013(19)：111.

(编辑盛晋生)