浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用

2015-04-16连聪

建材与装饰 2015年38期

关键词：工程质量建筑施工计划

连聪

（龙岩市龙达建筑工程有限公司　福建龙岩　364000）

浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用

连聪

（龙岩市龙达建筑工程有限公司福建龙岩364000）

目标管理是企业管理中一种较为先进的制度，将其引进建筑施工管理中，可以激发工作人员的工作积极性和主动性，从而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保证建筑工程顺利完成。本文通过对目标管理的作用、方法、目标控制以及建立目标责任制度进行了探讨，希望能对我国的建筑施工管理有所帮助。

建筑施工管理；目标管理

前言

目标管理是一种用于企业管理的制度。它将管理任务和经济活动转变成具体的目标，并根据具体目标的实施来控制任务发展的进度和结果。这种管理方式的重点在于管理活动的目标，通过自我管理与自我控制，提高员工的参与度，建立其对企业的责任心和荣誉感，最终促进绩效的提高。将目标管理应用于建筑施工的管理工作中，不仅可以调动施工人员和管理人员的创造性和积极性，提高企业内部管理和工程管理，还可以增强与市场的联系，提高对市场的适应能力，满足市场需求，进而提高企业的综合竞争能力。

1　目标管理概述

在企业中，目标管理是指企业决策者以会议或书面形式来制定企业各级目标，以此来控制企业的发展速度和自我绩效评核。在建筑施工中，目标管理是制定建筑施工活动中各个阶段的目标，在这些目标的基础上开展工作。按照目标来指导项目部施工，相应的措施、施工工序、施工节点都要与目标相对应。随着社会的发展和居住环境的要求提高，建筑行业得到越来越多人的关注，市场竞争也愈发的激烈，在建筑施工管理中应用目标管理也将是发展的必然趋势。

2　目标管理的作用

目标管理在建筑施工管理中的应用的意义十分重大，主要体现在以下几个方面：①有利于建立质量保证体系。建筑施工质量是工程的灵魂。质量保证体系不仅可以提高管理水平，还可以极大的提高施工工程的质量。②促进新工艺的研发和使用。新工艺可以提高企业效率。为了实现各个层次的目标以及总体目标，新工艺的研发和使用是促进工程开展的需要。③目标管理还有利于降低成本。建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制材料员在购买施工材料时故意虚报或购买的材料价格不合理的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，达到性价比最大化，从而提高施工效率。④目标管理还可以激发工作人员的积极性，目标分解和分层次让可以让员工明确自己的岗位任务，激发员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。

3　目标管理的基本方法

3.1制定管理目标

目标管理的基本前提就是制定管理目标。目的是强化我们建筑企业员工的目标意识，这是一项较为复杂的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相关信息，还要实时地掌握国家相关建筑的法律、法规、规范要求及质量标准。制定的目标要求程序化、制度化、合理性以及规范化，以实现企业利润的最大化。

3.2工程项目管理者

工程项目管理者不仅要制定管理目标，还要落实目标的实施。其管理水平直接影响着目标管理以及工程实际质量效果。因此，目标质量管理要配备一支拥有专业素质能力和管理能力的管理团队，该团队能够制定出符合情况的质量管理计划书以及各个目标施工质量目标的控制策略。然后根据实际情况细分施工质量的责任，确保工程项目的施工总体质量是符合计划目标的要求的。

3.3进行目标分解

通常，我们先制定建筑施工的总体目标，但是由于建筑工程体过于庞大和复杂，还需要再把总体目标细分到各个职能部门，以此来保证整体的工程质量。对分解目标的基本方法是自上而下，根据企业的组织机构或者项目部将质量目标进行逐层分解。总体目标分到各个职能部门之后，职能部门根据各工程的具体目标开展工作。将工程质量的控制将渗透到各个环节，使管理规范化，通过PDCA循环，便于控制工程进度以及工程质量。

3.4设立目标层次

管理过程中，目标层次是个很重要的概念。企业按照企业市场需求以及自身的实际情况，设立不同层次的目标，可以使建筑施工管理更具科学性和有效性。可以最大程度地调动起员工的工作积极性。

4　施工管理中的目标管理应用

4.1目标控制的设立

工程管理中的目标控制主要指的是建立控制工程进度、建筑成本以及质量的目标。

（1）设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程是按照计划进行。

（2）设立控制工程建筑成本目标，旨在确保工程的实际建筑成本是在计划投资范围内。在保证质量的前提下，通过计划的工程成本和具体的控制措施来实现企业和项目部的合理利润。

（3）设立控制工程质量目标，旨在保证工程质量。在投资和进度要求范围内，最大限度的保证工程质量。在实际的施工建设各个阶段，通过经济、技术、组织以及合同措施使工程达到预期的质量效果。例如，可以和业主进行协商，按照招标文件要求和履约条款，选择有利于目标控制的专用条款的内容和组织管理模式。此外结合工程的专业特点、工程类别、企业合理利润、市场风险等因素，具体工程具体分析。

4.2单位工程施工进度计划

目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期合理的特点，它是进行目标管理的依据，工程的进度直接影响效益的发展。工程施工进度计划包括单项工程、单位工程以及分项工程编制的施工进度计划。

4.2.1单位工程进度计划

单位工程进度计划是基于各种施工设计方案、施工工期以及资源供应等，按照施工工序制定出合理的时间安排。进度计划能够明确施工所需的施工设备、人力资源以及原材料供应。它的编制依据来自招标文件、施工合同、施工总进度计划、施工设计图、工程量清单、项目管理责任书、施工材料、现场以及气象资料等。

4.2.2单位工程施工进度计划内容及方法

单位工程施工进度内容主要有三个方面：①编制说明；②资源的需求量计划、进度计划表以及应急预案等；③控制措施，其中进度计划表最重要的。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础；网络图既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后秩序，通过对关键线路的分析。找出关键次序、合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。

4.3建立目标责任制度

制定控制目标后，还要通过建立目标责任制度来使目标管理的更高效和更科学。工程的质量目标的实现关键主要还是在于对各项工作的落实。建立起目标责任制作为目标管理的考核机制，可以使目标管理更加规范化和制度化。通过经济责任与目标责任相结合来确保建筑工程的质量。

具体的实施方法：①逐层建立目标责任管理制度。从主要管理者到基层的施工人员，都要明确各自的责任。坚持责、权、利相结合的原则，建立与经济利益相结合的考核机制，对施工的各个部分的质量进行控制。②实行阶段和过程检查。企业要指派相关的质监工作人员在施工过程中对工程进度和工程质量进行检查。核查建筑工程施工的工作是否达到企业指定的管理目标。并根据检查的情况，提供考核资料。企业可以设立专门的检查机构或者是部门，专门考核工程质量目标的落实情况。对于没有达标的情况要采取有效措施保证及时达到计划目标，并对相关工作人员做出相应惩处。③最终实现率和过程达标率的考核制度。不仅要对单项工程质量目标进行考核，还要对总工程进行总量考核。即总公司对分公司进行过程达标率考核，分公司对各项目的工程质量目标进行最终实现率的考核。通过二者相结合，提高目标管理的总体质量水平。