试析高层建筑土建工程施工管理

谢利群

（湖南省核工业地质局三0一大队　湖南长沙　410000）

试析高层建筑土建工程施工管理

谢利群

（湖南省核工业地质局三0一大队湖南长沙410000）

土建工程施工是为了保证施工人员的人身安全和建筑工程的质量，因此，在施工过程之中就应该进行严格的建筑施工管理工作。科学的开展建筑施工管理工作，不仅仅需要技术支持，还需要全过程的管理，对高层建筑土建工程施工管理应该着力于高层建筑土建施工的两个方面，通过对施工管理采取的有效措施，来更好的保证建筑工程的质量。

高层建筑；土建工程；施工管理

引言

随着我国经济的发展，建筑市场的发展也愈加成熟，高层建筑土建工程在整个工程建设行业中占有重要比重，是整个工程建设的重要组成部分。土建工程的管理水平直接关系到建筑实施企业的经济利益，因而，土建工程的施工管理对于建筑实施企业具有重要意义。然而，我国许多企业在土建施工管理中还存在很多的问题，各方面的管理水平还有待提高。本文简要分析高层建筑土建工程施工管理的重要性，并就其存在的问题，提出相应的管理意见。

1　高层建筑土建工程施工管理所存问题

1.1施工现场材料管理存在的问题

材料管理是土建施工现场管理的重要环节，对整个土建工程建设具有重要影响。材料管理工作涉及面较广、工作量较大、环节较多、性质复杂，管理起来也相对困难，做好土建施工现场材料管理工作，能大大节约建设成本、降低采购资金，从而给实施企业带来意想不到的收益。目前，我国高层建筑土建工程施工现场材料管理所存问题如下：

1.1.1材料管理方式较为落后

据调查，目前我国的土建施工现场材料管理大部分还停留在手工管理的阶段，在手工管理的形式下，各个环节都由人工来完成，比如，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干环节，这一切都由人工来完成，不可避免的出现一些人为的错误[2]。将拖慢整个工程施工的进度，降低工作效率。手工管理时材料的收发单据较多，信息量大，整理起来相当麻烦，而且不利于各个部门之间的信息交流。从而一方面造成大量原材料的库存积压，另一方面导致部分原材料的短缺得不到及时补给。

1.1.2材料存储不科学

在土建施工现场材料管理中，原材料的储存也是很重要的环节。然而，现实中很多企业在原材料储存方面还存在不足。比如，在对原材料的存放方面，没有注意防火、防潮、防盗。对不同的材料没有经过合理摆放，造成原材料在存储的过程中不必要的损耗。另外，在对原材料的整理方面，没有做到定期检查、盘点，没有定期制作盘存表向相关部门报告情况。

1.1.3施工现场材料浪费

我国一直在倡导环保节约，杜绝浪费，然而我国很多行业在这方面还存在漏洞和不足，就土建施工现场来说，材料浪费的现象时有发生，施工人员节约材料的意识不够高。很多户外的施工项目难以对施工人员的操作进行监管。造成材料浪费。致使施工中的实际用料远远大于预期用料，影响材料的成本预算，使整个土建工程加大开支。

1.2高层建筑土建工程施工进度的控制与管理问题

从概念上来说，工程施工的进度就是指针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施，在固定的工期内制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查工程的完成情况，确定施工的进度，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响。

1.2.1人为因素的影响

影响土建工程项目施工进度的因素有很多，不仅包括人为的因素，还包括材料和设备方面的因素，或者是一些自然因素。但是人为因素的影响还是占有极为重要的地位的。影响工程项目的施工时间也就是施工的进度的因素，通过人为是可以有效控制的。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

1.2.2施工设备设置不合理

如果高层建筑土建工程施工现场管理不到位，若施工设备过多，不仅会造成现场堵塞的现象，还会引发资源的浪费。而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

1.2.3施工计划管理

在施工计划方面，若土建工程施工计划方案不够严谨科学，无形中就会对问题的解决造成一定的阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，给管理上带来较多的麻烦。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。然而，目前来说，由于高层建筑土建工程的专业人才数量奇缺，在施工计划管理这一模块存在着许多待以解决的问题。

2　高层建筑土建工程施工管理的建议

2.1对于土建施工现场材料优化管理的建议

2.1.1加快材料管理方式的转变

鉴于我国传统的土建施工现场材料管理方式的各种弊端，加快土建施工现场材料管理方式的转变显得尤为重要。材料管理的过程较为复杂，管理的环节较多，纯粹依靠人工对其进行管理把关难免会出现误差，因此，可以在保留人工把关的基础上，引入计算机等高科技技术对其进行比对管理。比如，对传统的进出料单据在进行人为整理时，还要在计算机相关软件上对单据的内容进行输入归纳整理。在定期检查时将实际单据与计算机上输入的数据进行核对。并且通过计算机技术使企业的材料管理信息在各个相关部门实现资源共享，从而加强各部门之间的沟通。减少原材料积压或缺少的现象。

2.1.2采用科学的方式对材料进行存储

材料管理人员应加强仓库的环境管理，经常对仓库进行检查，确保仓库环境适合材料的存放，防止材料因受潮、火灾等造成的损失[3]。另外，在材料的每次入库存放前，都要对不同材料进行编号，标明出处、规格等，并针对不同的材料采取不同的存放方式。对于材料的购进入库和领用出库，仓管人员都要对其进行详细登记。

2.1.3减少施工现场材料的浪费，加强施工现场管理

在当今环保节约的号召下，土建工程企业也要将这一环保理念延伸到企业的各个角落，尤其是在直接使用材料的施工现场。对现场的施工操作人员进行节约环保教育，使他们始终存有节约环保的意识，在实际操作中减少材料的浪费，并且在此基础上，材料管理人员要定期对工地的材料使用情况进行监督检查，确保材料的科学合理的利用。对建筑场地的剩余边角料，进行回收利用。在材料领用时，材料管理人员要对其严格把关，领料人严格办理领料手续，写明领用材料的原因及具体用途，严格控制材料。

2.2对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。

2.2.1建立控制目标的体系

建立控制目标的体系对于总目标工作的实现有着重要的作用，由于现代高层建筑土建工程具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长等特点，我们有必要对其进行责任分工和综合协调，并编制对于施工进度计划的可起审核标准的计划表。总体施工进度的计划编制时就要按照计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划。

2.2.2及时跟进进度报告的制度化建设

为保证施工进度信息的沟通可以畅通无阻，对于进度报告的制度化建设也要及时跟进。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

2.2.3及时协调材料设备方面的供应

监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。

3　结语

总之，对于高层建筑土建工程施工企业来说，施工进度和施工材料的施工管理是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响；若施工材料管理方式不先进合理，也会严重的阻碍其经济效益的提高。所以在高层建筑土建工程项目的施工管理中，我们不仅要重视进度管理，还要把材料管理放在重要地位，要采取有效的措施策略，确保土建工程项目的顺利完工。

[1]黄兴标.浅论施工项目成本控制.经营管理者，2009（10）：92

[2]李建峰.建筑施工组织与进度控制[J].北京：中国建材工业出版社，2002.

[3]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.

TU71

A

1673-0038（2015）38-0164-02

2015-8-29

谢利群（1971-），男，工程师，本科，主要从事工程施工管理等工作。