加强土木工程管理施工过程中质量控制措施的研究

2015-04-16陈瑜

建材与装饰 2015年38期

关键词：施工现场管理人员材料

陈瑜

（龙岩市龙达建筑工程有限公司　福建龙岩　364000）

加强土木工程管理施工过程中质量控制措施的研究

陈瑜

（龙岩市龙达建筑工程有限公司福建龙岩364000）

在我国经济和社会飞速发展的大环境下，土木工程起着非常关键的促进作用。随着土木工程的逐渐发展，其产品的质量和安全越来越受到人们的重视。本文便对土木工程管理施工过程中的质量控制进行了浅要的分析，并阐述了质量控制的必要性，相继提出相应的加强措施。

土木工程；施工管理；质量控制；控制措施

引言

随着我国现代化建设的逐步发展，土木工程不仅是经济命脉中的重要组成部分，而且与人们的生活息息相关，所以其发展水平和质量保障非常重要。土木工程管理施工的质量控制是整个工程质量的重要控制点，它是影响着整个工程的关键之处。但由于目前很多企业对施工质量管理的方法不科学、意识太淡薄，出现诸多质量问题。土木工程管理方面，应该科学的改善施工企业的管理结构和工作流程，对工程中的诸多情况进行科学的分析，从而构建更加完善的质量控制管理体系，在此基础上开展质量管理工作，有效地加强土木工程施工过程中的质量控制。

1　加强土木工程施工质量控制的必要性

1.1土木工程施工具有复杂性

与工厂产品机械制造的过程有别，土木工程施工没有固定的地点和流水线，不可能像成套生产产品似的稳定的进行，施工过程中的诸多偶然因素都在影响着施工质量，因此必须在施工的各个环节对质量进行控制。

1.2土木工程施工条件较恶劣

土木工程施工大部分在室外进行，受到气候、温度及地质等的影响非常大，大自然变化莫测，由于天气原因延迟工期、破坏材料的事情常有发生，及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。相对应的，在土木工程施工过程中，也会对施工现场环境造成负面影响，为避免对环境的破坏，从而显现出来对施工质量的控制管理的重要性。

1.3土木工程施工具有一次性

在施工项目竣工之后，如果再次检查到有质量上的问题，他无法像其他工作产品一样拆卸重装，在最终检查时发现问题也是无法替换的，只能有限的进行整改和补强。这种土木工程施工的一次性就更加需要在土木工程施工的过程中，对其进行全方面的质量管理，以免到最终后悔莫及。

1.4施工质量关系着国民经济生活

土木工程是我国国民经济的重要组成部分，他至今影响着国家的经济发展和人民的物质生活。然而，随着土木工程的快速发展，好多企业只重效益不重质量，施工管理环节经常出现如设计遗漏、材料偷工减料等不正当的行为，可见，土木工程施工的质量管理是当今社会发展的必然要求，是提高整个建筑行业竞争力的促进因素。

2　土木工程施工质量控制的措施

在土木工程施工管理的过程中，应严格按照施工图纸施工，对材料、设备和人员等诸多因素也应进行严格控制，对出现的问题妥善解决，对未知问题有效避免，控制经济成本，预防为主、防治结合，从而加强土木工程的施工质量控制。

2.1加强建筑工程质量管理的措施

建立质量管理制度，并充分发挥其职能。施工现场应建立以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系，项目部施工管理人员和施工班组必须服从项目经理的统一领导和分工调配，责权明确，严把质量关。项目经理要深入施工现场，确保责任落实到位，充分调动施工管理人员工作积极性，及时发现施工过程中存在质量问题和隐患，组织人员调研、攻关、制定切实可行解决措施，并予以实施。认真学习和了解国家质量监督、检查方面的法律法规及强制性条文，对施工过程中各个环节的质量控制和施工工艺的控制要求，严格执行，以确保工程质量。要建立技术交底制度，落实交底程序和管理，不要让交底沦为空谈。每道工序组织相关技术人员事前对施工班组进行交底，重要结构部位、重点工序、关键过程的要做详细的书面报告，制定自检、互检、专业检验和交接检查的检查验收制度。项目部应定期对施工项目组织全面检查，包括质量控制、技术措施的落实、施工进度、质量问题等方面，通过检查发现并解决问题，促进质量、进度的协调统一，保证施工质量。

优化施工企业的人才贮备，树立以人为本的管理观念。提高施工企业管理人员素质是提高建筑工程质量的关键。企业管理班子的素质对企业的发展起着至关重要的作用，一个高素质的领导班子就能带出一支好的施工队伍。

2.2提高管理和施工人员素质

2.2.1切实执行持证上岗制度

我国国家人社部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，在工程质量安全动态监管系统中，若发现在工程施工阶段，项目经理长期不在施工现场履职的要被扣分，情节严重的要被处分及上黑名单，施工员、质检员、安全员、劳务员、机械员、试验员等八大员都要求必须执证上岗，无故不在施工现场的也要被扣分。可是建筑市场仍存在不少的挂靠现象，利益的驱使，往往考执业资格证的目的是为了“挂靠”获得相应的收入，导致执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，存在很大的隐患，严重危害工程质量。

2.2.2加强岗位培训和学习

注重现场施工专业技术人员岗位培训和强化职工施工知识及实际操作技能培训工作是十分必要的。施工一线的技术管理、经营管理人员应该坚持不懈的在学习中工作，在实践中提高，不断补充新知识、更新先进的施工管理观念。提倡老师带徒弟的培训模式，既要对他们进行应知培训来提高理论知识，又要对他们进行应会培训来增强实际操作技能。不论是领导层、管理层、操作层、不论是管理人员、技术人员还是一般的操作人员都要不断学习、不断提高，同时项目部应提供各类学习的机制，这样才能确保执业人员技术素养和操作水平的改进和提高，确保工程质量。

2.2.3建立有效的绩效考核制度

建筑工程管理人员专业知识和工作水平的提高，除了要切实执行持证上岗制度外，还需建立绩效考核制度，有竞争才有进步，从而不断提高各级质量管理人员和现场施工人员的素质，强化项目班子施工质量水平和质量管理人员的管理水平，保质保量完成工程任务。

2.3充分把控施工材料和设备

采购施工材料和设备是现场工程质量控制的重要环节，项目部应建立材料、设备及构配件的调入、验收、检验、报废、存放、使用等管理制度，并严格执行。对于材料，应该充分掌握各种材料的价格、质量等信息，并要求材料厂家技术人员不定期到场进行检查和指导，防止混入非本工程指定品牌材料和假冒伪劣材料，对不合格品拒绝入库，杜绝不合格材料使用到工程中；对于机械，结合相关专业人士的建议和图纸的设计要求，合理的选用机型。避免采购人员吃回扣等现象采购来不合格的材料，造成经济和工作质量的损失。在施工使用的时候，对材料的使用进行审核，严格的进行技术把关，对于机械的使用要注意定期的维护和保养，安装工艺严格把关，安装后及时验收成果。对于重大机械的使用，要在使用前报告相关安全部门备案。

2.4加强科学技术创新

根据我国建设部对于公共技术的倡导，应该树立新的建筑产品观念，对于建筑的每个环节都予以重要，重视效率，依靠科学技术的进步，去实现施工工艺和施工产品的进步。从建筑的技术因素方面对施工质量进行控制。

2.5对施工环境和技术质量控制

影响工程项目施工的环境因素较多，施工单位应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，控制施工现场内各种影响环境的污染物产生，杜绝对环境的污染和危害；加强对废水、废物、粉尘、噪音、有害气体的管理，尽量将危害减少到最低程度。要健全施工现场管理制度，合理的布局，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。

为了保证土木工程施工过程中的质量控制，其中最主要的是确保施工技术与施工方法的完整性和系统的稳定性，作为土木工程施工过程中的质量控制人员，应当针对具体的工程项目建立技术资料清单，并对这些资料信息进行实时、动态的管理，从而确保施工过程中收集的信息具有可追朔性。