市政工程进度管理途径研究

2015-04-16岳鹏俊

建材与装饰 2015年38期

关键词：工程进度工期市政

岳鹏俊

（兰州市政建设集团有限责任公司　甘肃兰州　730000）

市政工程进度管理途径研究

岳鹏俊

（兰州市政建设集团有限责任公司甘肃兰州730000）

市政工程进度是市政工程管理的重要方面，也是市政工程成本控制的关键因素，随着城市建设的快速发展，市政工程项目越来越多，市政工程进度的管理面临多方面的压力，本文对市政工程进度管理的意义着手，分析影响工程进度的多种因素并针对这些问题提出了有效的解决途径，为市政工程进度的控制提供了重要的参考意见。

市政工程；进度；管理途径

近年来，我国的城市化步伐加快，市政项目日益增多并在全国范围内发展起来，为了跟上时代的步伐，满足人们不断增加的需求，市政工程较之前更加专业化、规模化，但在改变的同时也面临着很多问题，特别是对工程进度的控制问题。工程进度是决定工程投入能否快速盈利的关键因素，所以在对市政工程进度管理上要从多方面着手，在保质保量的前提下如期完成市政工程。

1　市政工程施工进度管理的意义

市政工程施工进度管理在市政项目的建设上具有重要的意义。所谓进度管理是指对工程项目各个阶段的工作程序、工作内容、衔接关系以及持续时间进行精确的计划，并让这些工程按照计划的时间点进行运作。在哪一阶段应该做什么，应该完成什么，若未完成，及时找到原因并进行补救，这就是工程进度管理的主要内容。

进度控制和质量控制以及投资控制是相互统一的，若工程的进度快，那么投资肯定就多，工程的质量却难以保证；若工程的进度慢，工期延长，工程的费用势必会增加，投资的金额的利息必然会损失；若工程的质量和进度控制得好，返工少，投资资金必然在可控范围内。综上几种情况充分说明工程进度管理具有重要的意义。

2　市政工程项目进度管理的设定以及目标工期的影响因素

2.1项目进度管理直接影响工程预期利润

市场经济的推行和大力发展，施工企业在确定是否承包一项工程时，往往是以预期可以取得的利润作为判定的标准。若企业中标后，则需要投入大力的人力、物力、财力以及技术设备来完成这项工程，最终交出质量合格的产品，从而获得预期利润。在这一过程中，和工程项目进度是不可分割的。若在项目进行中无法对项目进度进行有效的控制，那么很可能会造成工期延长，成本增加等一系列问题，最终导致预期利润无法实现。

2.2工程费用是目标工期的重要考量因素

目标工期的确定也是非常考究的，施工企业在确定目标工期时不会单纯的图快，因为工期的缩短必然会在工程中增加人手、引进更加先进的设备或者技术，这样务必会使工程的总费用增加。所以施工企业在项目进度管理中确定目标工期会尽可能的选择一个费用最低的工期。在工程进度管理过程中，工期短、费用低是着重考虑的两方面，工期短，工程的直接费用增加，但工程的间接费用减少，直接费用和间接费用之和即为工程的总费用。恰当的目标工期即工程总费用为最小值时的工期。

2.3劳动力、设备、材料等因素制约目标工期的确定

市政项目的开展除了资金外，还有很多其他的影响因素，包括在工程中能够调动的劳动力情况，材料是否采购顺利，器械设备是否能够配备到位等。所以施工企业在确定工期时，面临多种因素的限制，要找到一个最短工期是非常困难的，为了让施工企业在工程实施过程中不被上述提到的各种因素牵绊，在制定目标工期时不能单一的追求最短，要进行综合评定。

3　影响市政工程进度的主要原因

3.1工程管理团队管理不善，缺乏责任心

市政工程是一项繁复的大工程，里面涉及的问题较多，制约因素也比较多，比如工程管理团队的管理能力、施工的环境状况、劳动力需求评估等。对于这些问题工程承包商基本上没有什么概念，但事实上，这些问题一旦爆发，就会牵动其他的问题一起展现，严重影响工程的实施。对于这些经常出现在工程中的问题，管理团队并没有事先想好应对的措施，往往等问题发生了才开始手忙脚乱、不知所措。工程项目的成员们只关心自己能够得到的利益，完全不管工程是否能够顺利竣工，没有责任心和团队意识。

3.2不能将进度、成本、质量三者之间有效结合

对于一个工程而言，进度、质量、成本是重要的三要素。很多人都认为这三种因素是相互独立且相互矛盾的。一个工程，要想加快进度，成本必然会增加；进度加快，人力和物力都在高强度的工作下，很有可能会影响工程的质量；而要抓质量，成本必然就会增加。所以，很多人都没有将这三者结合起来考虑，要么抓进度；要么抓质量；要么抓成本。承包商根本没有想过要将这三者结合起来考虑，缺乏缜密的思维能力。

3.3施工计划形同虚设，没有起到指导作用

市政项目一般情况下都会制定计划，但事实上很多计划与实际的工程是不符合的，造成这些进度形同虚设，没有发挥实际的作用。造成这些计划荒废的原因主要有两个，一是因为制定计划的人员水平低，使制定的技术不能如实的反应工程的施工情况；而是因为制定的计划中施工顺序和实际的施工顺序不同，具体的施工人员也不想受到约束，不愿根据计划来改变。

4　市政工程进度管理有效途径

4.1综合多种因素确定出目标工期

市政工程进度管理中目标工期的确定是先决条件，进度的具体规划是建立在目标工期基础上的，所以要管理好工程的进度，必须先确定好目标工期。对目标工期的确定如以上提到的一样，需要从多个方面进行综合考虑，比如工程费用、器械设备、劳动力、材料等。通过影响因素的综合评定，在保证质量的前提下，确定出目标工期。

4.2工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升

施工团队的能力水平是影响工程进度的重要因素，团队人员的素质和责任心是工程进度的重要保证。团队管理人员要有丰富的项目管理经验和专业知识，在项目实施过程中能够起好带头作用，引导项目按时实施。对于一些项目中常见问题要提早做好防备措施，以不变应万变，保证工程的顺利实施。而团队人员在参与项目施工前需进行专业的思想和技能上的培训，树立团队意识，以工程的进度目标作为责任的重心。将工程的进度进行合理的分解，分解后的工程分块落到实处，指定具体的人员负责专门的部分，实行责任机制，以保证项目的顺利推进。

4.3认真制定与实际工程贴合的工程计划

工程计划对工程进度有重要的指导作用，也是把控工程进度的重要条件。在制定工程计划时要找有经验的专业人员来完成。市政工程涉及的单位很多，比如设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等，这些部门都应该划入工程计划的考虑因素，对各个单位进行多沟通，多交流，市政工程建设的单位制定出项目总策划后，要多听取各单位的反馈意见，并不断修改，最终确定项目计划，让计划更好的与实际工程贴合。

4.4定期检查施工进度

工程开始实施后，要定期对工程的施工情况可和进度进行检查，比如工程按计划实施进展如何，遇到的问题解决情况怎样，施工计划是否真的合理等，这些都是需要不断检查的方面，便于及时发现问题，修正问题，解决问题，才能真正保证工程能够在预算范围内保质保量的完成。