浅谈BIM系统与工程造价管理

刘燕

（中船第九设计研究院工程有限公司，上海 200063）

浅谈BIM系统与工程造价管理

刘燕

（中船第九设计研究院工程有限公司，上海 200063）

BIM系统，已经应用于建筑设计工程各个领域，建筑工程造价管理是建设工程项目管理的重要指标之一，工程算量和组价是建筑工程造价管理的两个基础工作。在BIM的应用领域，工程造价管理又被称为BIM的3D实体加时间加工序的5D应用，如何在具体工程实践中灵活恰当的运用好BIM系统是工程造价投资成本管理方面至关重要的环节。

BIM系统；造价管理；实施方法

0 引言

众所周知，建筑市场一向存在的问题是开工容易扫尾难，就工程项目而言，结算超预算、预算超概算、概算超估算现象十分普遍。造成结算超支的原因有很多，而精确算量和精确组价是精确预算的关键，BIM系统的引入，很大程度上提高了工程造价管理的效率。本文重点阐述了BIM在工程造价管理方面的应用方法。

1 BIM系统基本概念与技术特点

1.1 BIM的基本概念

BIM，全称BuildingInformationModeling，中文名称为：建筑信息模型。2002年由Autodesk公司提出，主要是用数字的方法来表达一个建设项目物理特性和功能特点，不同利益相关方通过在BIM模型中修改、提取、插入和更新信息，为建设项目全寿命周期中的所有决策提供可靠依据，以此来提高工程项目的设计、建造、管理效率的一种方法。

1.2 BIM的技术特点

BIM技术的主要特点体现在BIM技术的可视化、协同化、数字化、可模拟化、可优化方法，BIM可以持续、即时地向建设方提供优质的项目设计规模、设计进程和成本信息；不仅能更好的协调设计各专业之间的矛盾、改善现场施工过程管理、提高造价成本管理的效率，还能直观地加强让用户对项目的了解、避免物业管理的冲突。

1）BIM数字化特点体现在模拟的建设项目不仅拥有二维信息和三维的几何形状，还包含许多的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格、进度等，是一个多维立体的结构化的数据库。

2）BIM协同化特点体现在设计师、建造师、造价师等所有工程参与方在不同阶段，通过无缝连接的协同设计平台数字建模，无线共享数据和信息，模拟建设项目所具有的真实信息，是设计方面的创新。

3）BIM可视化特点体现在技术人员通过BIM技术，简单直观的将建设项目完整、立体的呈现在决策方、管理方、使用者的眼前，避免了工程参与方手持不同的图纸对建设项目的理解发生歧义，让大家对所建工程的理解达成一致。

4）BIM可模拟化特点体现在既可以静态的，又可以动态的模拟整个项目的建设过程、各种设计方案与施工过程，方便技术人员快速找到最优的设计方案，还能让大家提前发现原二维图纸设计不足所产生的如管道标高的碰撞，空间位置的不够等问题。

2 BIM对工程造价管理各阶段的影响及应用

传统造价有局限性，最鲜明的一点就是在造价数据分析方面不够精细，传统造价还停留在工程量清单及消耗量的分析上；大型工程需要分段分区域分时间进行分析造价数据，传统造价做不到这点，通常是设计师画一遍招标图纸，造价人员依据招标图再画一遍用来算量，到了施工阶段施工员再画一遍实际施工图，到了竣工结算阶段再画一遍竣工图，这样做完一个项目，不仅图纸很多版，而且造成劳动力资源严重浪费。传统的造价没有协同性，许多造价数据仅存贮在个人的电脑和个人的大脑中，使得积累数据困难，阻碍了项目及企业层级对项目精细化管理的提升。

BIM技术突破传统造价的这些局限，让各方人员通过BIM能快速随时调出数据，解决了反复计算数据的不便，提高了工程量计算的准确率，构建了完整准确结构化的数据库，使过程化管理高效、准确、精细，大大提高了项目的成本控制分析能力和盈利能力，使公司和企业真正实现了全过程造价管理。

2.1 项目决策阶段的影响及应用

BIM在投资决策阶段的影响和应用，主要表现在方案的比选方面，BIM技术有利于历史数据的积累，并基于这些数据获得造价指标，快速指导工程估算价格，利用三维模型，直观反映设计方案，迅速作出最优化的方案，加速了计划审批的速度。在项目前期建立BIM模型，利用BIM可视化性的虚拟技术提前发现和规避对后期技术和成本有影响的设计问题，在实施过程方便进度计划的制订，在BIM系统中精准载入进度计划，即时调整变更与签证，确保结算工作的准确合理，缩短了项目的建设周期。

2.2 工程设计阶段的影响应用

过去传统的设计完全依靠设计师的经验值，数据来源没有针对性和准确性，而在工程设计阶段运用BIM，方便设计师快速利用BIM技术将模型倒入，对各个设计方案进行环境、能耗、防火等多项专业图形模拟，直观的与业主沟通，进行工程量的快速计算、估算概算的快速编制等。模型后台积累得出的强大数据库，方便设计师及时比较各种设计方案，进行限额设计，快速作出投资额方面的设计方案比选，协助业主进行决策。

2.3 招标投标阶段的影响及应用

BIM在招标投标阶段的影响及应用，主要表现在精确算量和不平衡报价方面。国家招投标法规定，招标时业主方需要提供一份精确的招标清单。一份不精确的招标清单会造成投标人投标价格差距较大，且中标方可以利用这份不精确的清单在结算时获得一份额外的收益，所以一份招标清单的精确与否很大程度上决定了业主在这个项目上最终投资的多少，而BIM可以避免这种现象的发生。有时候业主提供了一份精确性较差清单供施工单位报价，但有些施工单位未使用BIM进行算量和报价，这样就无法快速分析出业主提供的精确性较差的清单所隐含的不平衡报价的可能性，致使施工单位失去了不平衡投标报价所可能带来的额外利润。在我国许多施工企业对外承包国外建设项目的初期，很多项目就因为我们的技术团队、造价人员没有很好的掌握BIM技术，而错失了许多可观的利润，所以BIM技术的熟练掌握对施工企业而言是必要的必须的。

2.4 工程施工阶段的影响及应用

传统的项目亏损，原因在于成本分析能力差，无法作出实际的消耗量与预算的消耗量精确对比。工程施工阶段BIM团队借助BIM技术可以帮助施工企业避免这种情况。BIM团队根据时间、空间、工序、区域维度对数据进行汇总统计，整理成相应报表，快速获得成本分析的参数，做好施工组织的布置、施工产值的统计及资金使用计划、进度款支付计划、材料设备成本计划、专业分包管理计划等方面的控制，精确分析实际施工人、材、机的消耗，做到限额领料，及时跟踪变更子项，及时掌握变更工程量和变更造价，动态进行成本控制，为管理人员提供精确的数据支持，避免了向业主少申请工程款，对分包单位超付、少付、错付现象的发生。利用BIM平台避免管理能力差的分包企业利用关系竞争，避免分包单位故意抬高价格，加强了总包单位对分包单位的现场管理和造价管理，避免了落后的项目承包制管理的弊端，使施工企业做到像生产企业一样精细化生产，使专业分包透明化、公平化，还能优化施工现场布置，避免了不合理的二次搬运的浪费，提升工地安全性，进而提高项目管理的效果。

2.5 BIM在竣工结算阶段的影响及应用

BIM在竣工结算阶段的影响及应用，主要表现工程结算方面。过去施工单位经常耗费大量的时间计算工程量，且计算的工程量精确度不高，由此会引发花费较长的时间与业主或第三方审价单位去核对工程量，而BIM系统可以避免经验不丰富的造价人员所引起的人为少算与漏算的错误。施工单位可以利用BIM原模型自动检查，BIM软件提取的工程量可以导入到Excel表中进行汇总计算，用指标检查来控制结算造价的大出入，将造价人员少算和漏算的项目查找出来，集中经验丰富的造价人员的结算经验在BIM模型中作标注、插入和添加，加速工程结算的速度，从而缩短项目竣工结算的时间，使得工程竣工结算快速、全面、公平、合理。

3 BIM在工程造价管理中的实施方法

3.1 建立企业级BIM框架

BIM的应用过程为创建、管理和应用，这不仅体现在项目级的管理上，还体现在企业级的管理上，只有构建出企业级的BIM数据库，才能发挥出BIM在工程中的管理能力，所以建立企业级的BIM系统步骤为建立账号→建立BIM数据库→建立套定额模板库→建立量价指标库→建立企业定额数据库→资源价格数据库→定制构建数据库→编码规则数据库。在建立数库数初期可以借助顾问团队专业人员的经验进行基础数据的建立，当BIM数据库建立起来后，让所有数据库都可以对接第三方，以方便企业高层管理人员和现场技术人员根据数据库进行全过程管理。

3.2 企业级BIM数据库建立的原则

对企业而言，在决定使用BIM之前，首先要分析清楚实施BIM的核心价值和目的，简单地说就是建立数据库需要让它发挥什么作用。其次，BIM实施需要强大的专业能力，无论是从建筑专业本身，还是从软件系统方面，都需要工程造价管理等专业化的技术、知识和经验来支撑。再则，BIM在工程造价管理中追求的效果是软件的应用效果，所以不能片面的追求高科技，而是要做到软件系统应用为王。建立BIM系统是一个循序渐进的过程，要依据整体规划，结合企业管理现状，分阶段、分步骤、分层次、分业务、分项目的实施BIM。

3.3 BIM实施的有效支撑与保证

BIM实施的配套支撑需要强有力的支撑，不仅需要高层领导对BIM数据库建立工作强有力的推进，还需要公司设立专项资金对其进行投资，更少不了公司拟定绩效考核制度来保证这项工作的开展。在BIM实施前需按时完成各项准备工作，BIM团队专业人员及时到位，建立专业人员多层次的培训中心，严格保证培训效果，通过奖惩制度鼓励年轻的技术人员主动去学习BIM，用规章制度约束BIM应用软硬件的要求和操作要求，建立造价相关的建模和审核标准、注意事项及BIM人员的岗位手册，确保团队具有较强的专业能力和实施能力，通过岗位考核来保证数据的准确性以实现BIM应用的更好效果。

3.4 选择专业的软件供应商

现在国内市场也有许多优秀的BIM造价软件商，如广联达软件、鲁班软件、斯维尔软件等，这些新技术的开发都是基于BIM模型，各个软件商出售软件的价格不同，研发能力不同，建模的效益不同，培训人员的能力不同，售后服务保障不同，与本土化造价软件的结合能力也不同，所以选择一个优质的软件供应商，也是确保企业级BIM数据库能顺利建立的关键因素。

3.5 BIM的实施步骤与效果

BIM的实施首先要立项选型，一般来说最好是大型的复杂型的项目，这种项目涉及专业广。工期长，更能体现BIM的快速精算的优势。第二制定BIM项目实施规划的流程、交换信息的标准，确定支持BIM项目实施的基础设施。第三尽早尽快启动BIM，选择试点项目、培养队伍和人才，完善流程、增强技术，逐步在大规模和复杂型项目中进行推广运用，渐渐推广到公司所有项目。第四为改变现阶段项目基础数据的人工处理慢，创建、计算、管理、共享难，项目部工作量大、效率低，协同效率低，精细化管理程度不高，错误多的众多缺点，可以实现数据的系统集成，来实现数据的信息化、自动化、智能化、保证数据的真实性、及时性、对应性、可追溯性，真正提高数据流的效率。

4 结语

越来越多的政府工程和管理意识强的企业越来越普遍的采用BIM技术，例如外滩SOHO项目、上海中心项目、常州月星环球中心等等，利用BIM技术在超高层建筑中材料的分区分系统分材质分班组的垂直运输控制、施工图纸的整理问题、机电安装精准用料布置等方面体现了BIM的应用亮点，获得了很大的经济效益。据美国斯坦福大学从30多个BIM项目中统计得出使用BIM模型能消除近40%的预算更改，使工程造价控制在3%以内的幅度偏差范围，节约了近2/3的预算时间，缩短了近10%的施工周期，实现了早投资早回报。

综上所述，如今BIM正在快速发展，日新月异，加强设计阶段、施工阶段、运营阶段BIM标准的统一化使用，会使得不同利益方运用BIM系统更简便、快速。而BIM技术与项目管理（PM）系统的集成应用相结合，和云技术结合应用，今后与互联网和移动互联网相结合等进行协同应用，将成为集成项目交付的大趋势，无论是设计单位、施工单位、咨询单位还是建设单位，都将紧跟时代的步伐，加入到BIM软件应用的队伍中来。

[1]葛清.BIM第一维度[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.

[2]何关培.BIM总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3]施工企业BIM应用研究（一）[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.

TU204

A

1673-1093（2015）06-0070-04

刘燕（1980），女，江苏镇江人，毕业于苏州科技学院，工程管理专业，工程师，项目经理，研究方向：工程造价管理。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.06.017

2015-02-19；

2015-03-02