工程招投标价格的有效控制策略初探

2015-04-16万竟军

建材与装饰 2015年33期

关键词：中标承包商投标

万竟军

（平凉市建筑工程有限责任公司 744000）

工程招投标价格的有效控制策略初探

万竟军

（平凉市建筑工程有限责任公司 744000）

招投标工程有一套具有自身特点与规律的价格形成机制，并且招投标工程的价格关系到各个方面，对于承包商具有一定的风险，这种风险产生在招投标过程的开始，即从决定相应招标文件并且编制投标文件就已经开始。所以对工程招投标价格进行有效控制对于招投标工程来说就十分重要。本文从合理采用合同价格形式、重视工程索赔、开展财务决策这三个方面详细探讨了有关工程招投标价格的有效控制策略。

工程招投标；投标价格；价格控制

引言

一个工程从招投标到施工完毕都存在着或大或小的各种风险，在招投标过程中，如果价格过高不会中标，价格过低就会丢项落项也不会中标，但是如果中标之后，也不会保证一定会盈利，这就使得工程招投标在计算投标价格存在风险。在工程建设过程中，也存在着许多风险，比如设计风险、物资采购风险、市场价格变化风险、施工管理风险等，直到工程竣工，这个风险才最终消失。所以，在投标过程中控制好工程招投标价格就显得十分重要。

1 合理采用合同价格形式

经济合同法是法人之间明确各自的权利与义务，为实现确定的经济利益而制定的一项协议。签订合同是运用经济手段和法律手段共同管理经济和协调经济利益的一项措施，不仅属于经济范畴，也属于法律范畴，所以在市场经济条件下，工程招投标不仅涉及到定价问题，而且结合设计文件、文本管理和招标、合同条件、投标各个方面，准确算出价格的基础上还必须报出合理的标书价格。而合同就是在工程招标结束之后将招投标形成的价格确定为书面价格。以此来管理招投标价格以及有效控制工程招投标价格。经济合同的核心条款就是支付条款与合同价款，影响着合同的谈判、执行、签订、管理。合同中可以规定价格调整的计算公式以及价格调整范围，这样，招投标合同的价格确定之后就必须改变轻视成本管理而重视进度和质量控制的思想，而是针对成本灵活的运用价格战术。比如，在当年开工而没有跨年竣工的工程，企业的各个部门比如施工部门、设计部门、物资供应部门可以按照各自的承包范围从头到尾将价格一次包死。而对于工程量不确定、设计的文件不确定或者跨年度完成的工程就需要采用单价合同的方式。而有所包，有所不包的分情况的工程发生在价格变化趋势不清楚时。

2 重视工程索赔

工程招标索赔是招投标价格控制的一项重要的工作，也是工程招投标价格控制的一个重要的特点。索赔是一项正当的权利，是法律和合同共同赋予企业的一项权利。目前的索赔管理制度中最常用的一种方法就是事后算账，也就是签证加预算加设计变更。企业应该具有敢于索赔、善于索赔、重视索赔的意识，健全建立合理的索赔制度。在招投标工程中，合同将价格固定了下来，这样企业可以通过索赔的方式针对超合同范围工作量、设计变更、不可预见费、不可抗拒力以及对方违约造成的损失的行为进行维权。所以招投标的索赔允许企业先算账后干活或者边算账边干活还可以算好账再干活，它是一种动态的控制方法。这种方式要求承包商在进行经营时始终树立一种很强的目的，就是一切活动都是为了提高企业的经济效益的目的，这种意识必须贯穿合同缔结到完毕的始终整个过程。承包商树立良好的索赔意识，有利于承包商不能够有了损失在进行解决，而是将索赔作为一种提高自己经济效率的方式方法。承包商在索赔意识方面，应当具有主观能动性，在事件发生之前就已经考虑到应当采取的措施，积极主动研究关于控制和利用风险的方法，走在时间的前面，只有这样，才能依靠可靠的证据在有效的索赔时间内按照合理合法的索赔程序提出索赔的理由，从而获得索赔。

3 开展财务决策

财务决策是企业在财务角度上进行选择与评价企业经营决策方案的一种方式，是企业财务管理和生产经营的一个重要的组成部分。在国际工程投标价格计算中，必须具备适应市场经济体制的财务机制，这样才能在工程中中标并且获利。多以财务决策为企业提高能够投标报价的依据并且为企业提供资金动态，关注市场的变化，这些都有助于企业的管理者做出前瞻性的有科学依据的决策，从而保证在工程投标中中标并且获利。传统的会计管理，只是重视承包欧诺个城的建筑安装等工程费用，忽视了整个项目的造价，是一种事后管理的思想，不能够促进总体效果的最优化。而现代的管理思想是先预测后控制，事后核算的管理制度能够防止与解决钓鱼工程、设计阶段出现的失误以及浪费等问题。概预算管理是以定额为基础开展的一项基础工作，需要双方都进行沟通交流，不能够离开一定的标准尺度，上级管理部门以及仲裁机构和审计部门都要将定额作为评判标准，属于在、一种静态的控制投资的方式。招投标工程不同于这种管理模式，前者需要考虑企业的内部环境和外部环境，同时考虑工程的全过程以及各种其他的因素。