浅议机电安装工程项目管理

李保星

（身份证号：131126198310060072）

浅议机电安装工程项目管理

李保星

（身份证号：131126198310060072）

本文结合机电安装工程施工前、施工过程中与竣工验收三个阶段的项目管理工作，对机电工程的管理的内涵进行了探讨。

机电工程；项目管理；质量管理

1 机电安装工程施工前准备工作管理

1.1 施工前合同管理

施工单位要在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，包括核实工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，及时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况，包括卫生安全管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。

1.2 施工前的设备与材料管理

施工设备与施工材料是关系到机电工程施工效率，保证工程质量的重要因素。因此，在机电工程施工前，应根据现有的施工设备以及施工组织设计要求，来对施工设备进行检测、准备和调整，以确保施工工程顺利开展的需要。

2 加强施工过程中成本与进度的控制是实现企业利润的关键

2.1 施工过程中成本控制实施情况

要做好成本控制工作就要明确个部门职责，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：

（1）抓好合同管理，减少工程反索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为施工方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总预算的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对业主方及材料供应商不履行约定义务及时提出索赔，使成本得到有效控制。

（2）统一调度，合理配置资源。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等，

（3）从技术措施上展开项目施工的有效控制。①不能简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，技术人员不仅要负责技术和工程质量，而且要落实工程组织人员施工生产和工程进度的责任；②对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。

2.2 进度控制措施及实施情况

（1）明确管理责任，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

（2）合理配置劳动力与物资如合理安排整个系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。除此以外，还要求合理配置机械设备，资金材料等到位情况。

（3）机电安装施工工程进度控制还要做到与其他主体项目之间施工顺序的衔接性和兼顾性，充分考虑在施工期间设计变更等因素。

3 质量管理是关键

机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。抓好质量管理需从以下几个方面着手：

（1）加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，加强检验其与设计文件要求的相符性，与标准规范要求的相符性，控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完整性。对设计工程质量控制重点的材料设备进行严格监控检验。

（2）健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

（3）施工准备阶段的质量控制留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。

4 机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程的验收必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

5 结束语

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。对提高建筑的舒适性、安全性、高效性，机电安装至关重要。加强机电工程质量管理，有利于提高整个机电工程的质量，有利于增加经济方面的收益，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工项目管理，使施工水平再上新的台阶。

TU85

A

1673-0038（2015）33-0235-01

2015-7-28