电力工程EPC项目的造价控制与管理

李兴杰

（身份证号：130322198204123636）

电力工程EPC项目的造价控制与管理

李兴杰

（身份证号：130322198204123636）

EPC总承包目前已经广泛使用与国内外，本文具体从EPC总承包的特点、项目管理主要内容以及总承包项目质量控制管理的分析三个方面展开了研究。

电力工程；EPC项目；造价控制与管理

引言

随着经济的不断发展科技的不断进步，电力工程也得到了一定的发展，但是在其发展过程中还是以存在问题的，这当中的问题应该引起我们的重视，因为电力工程施工的质量会对我们的生活造成直接的影响，不仅仅是在生活问题上，对于人们的安全也是会有影响的。所以，我们要通过各方面的调整来完善电力工程的施工，来保证其质量，以促进经济的进一步的发展。

1 电力工程EPC项目的特点

电力工程中EPC项目有较大的特点，主要体现在EPC的运用具有较大的优势：能够切实降低业主的工程建设的风险；能够将工程承包商所有的资源积极配合起来使用，切实减少了业主的麻烦；将工程建设的各个阶段有效地结合在一起，实现了工程的优化建设；明确了工程参与各方的责任；能够完整有效及时地记录工程建设的相关数据信息等等。但是，电力工程中EPC项目的运用也并不是完美的，比如工程承包商的承保风险就明显要加大，业主和承包商之间的意见有时较难达成一致，甚至可能会发生争执等等。

2 电力工程“EPC”项目的造价控制与管理的主要内容

在电力工程的EPC项目管理中包含的内容比较多，诸如对投标、合同、过程、目标、组织机构设计等阶段和事宜的管理。在这里笔者主要以对造价控制与管理环节中较为重要的投标管理、合同管理为例进行项目管理说明。

2.1 投标的控制与管理

在电力工程EPC项目中的工程承包商都是由投标来决定的，而承包商直接决定了工程的建设质量以及进度，所以对投标的控制与管理是非常关键的。总的来说，相关部门要注重规范合理科学的投标制度和程序的制定，再确定了承包商之后，要明确工程建设参与方的责任，最好是能好建立一个不依赖于其他参与方的工程建设造价的控制与管理部门。

2.2 合同的控制与管理

工程建设参与方要签订相关合同，并且严格按照合同行事。需要说明的是，合同在刚开始确立时，很多事项都没有说的很明白，等到工程实际进行时，很多问题自然就会冒出来，在这些问题中，索赔以及变更是出现频率最高同时也是最重要的两项，所以对合同的控制与管理最重要的是对索赔以及变更的控制与管理，以提升工程参与方之间的有效合作。

2.2.1 人员的控制与管理

承包商在进行工程建设时，要根据工作人员技能和工程建设的需要来进行人力资源的有效管理，什么样的工作人员做什么样的工作应该经过科学合理的分析，工作人员的职业技能已经素养的高效培养是工程顺利进行的关键，所以承包商首先就应该在提升工作人员的职业技能以及素养上下工夫，建立相关的培训机构对工作人员进行实时培训，重点培养他们的质量意识。

2.2.2 材料、设备的控制与管理

有效的生产材料以及设备指的是那些性能高、寿命长、效率高、后续维修以及保养简单、能源耗费小、操作灵活的机器设备。当然并不是要求一个设备得同时具备这么多优点，只是要综合考虑上述方面。要根据工程实际的造价来选择设备，具体需要引进的设备数量也应该是和工程造价相适应的。在以遵守相关法规的前提下，以促进工程的低造价、高速度的建设为原则。此外，承包商要时时关注对相关设备进行维护和保养，并以此来为造价的降低提供保证。

3 电力工程EPC项目的实际操作

在实际的电力工程建设的EPC项目中，对造价的控制与管理还应做好以下方面的工作：

3.1 做好评估工作

在进行评估时可以要求相关的部门对整个电力过程进行一个详细的分析。在分析之后再对造价控制的可行性做出一个研究，在此基础上得出整个电力工程的造价分析，这对于降低工程的成本有很大的帮助。另外，由于评估工作能够降低整个工程的风险性，这样的话就可以实现工程的可持续发展。

3.2 建立健全管理机构和控制机构

任何项目的开展都必须依赖于一定的机构。控制和管理的机构对于工程的发展都是有很大的益处的。所以，这就要求我们在施工过程中通过分层管理的方式来实现造价控制与管理的目标，并以此来保证电力工程的造价控制。

3.3 抓好建筑设环节，落实造价的控制与管理

电力工程中的各个环节都是很重要的。因为每个环节都是工程的一部分，都会对工程的造价产生影响，而想要控制工程的造价就应该从各个环节中落实，因为只有把每个小环节处理好才能够保证整个电力工程的成本，才能够实现最大的利益。

4 结语

从上述论述中不难看出，电力工程其本身有着技术复杂、规模大与工期长等特点，同时会对电力工程的投资产生影响的原因也有不少，但在EPC项目中，电力工程的控制与管理更是全面的一项系统工程，总承包方式中贯穿于对整个工程中对造价进行控制与管理的工作中。所以，在电力工程的每个阶段都应该通过对各种手段与方法的运用来实行管理的目标，并在最大程度上为建设的资金提高投资的效益。

[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策[J].中国招标，2009.

[2]邓贤治，罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电力，2008.

TU723.3

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1673-0038（2015）33-0131-01

2015-7-25