浅论电力企业电气工程项目管理

苏朝波

（身份证号：130124198506174537）

浅论电力企业电气工程项目管理

苏朝波

（身份证号：130124198506174537）

本文首行阐述了电气工程项目管理的概念，研究了电力企业电气工程项目管理的现状，并提出了电力企业电气工程项目管理的措施。

电力企业；工程项目；项目管理

1 电气工程项目管理的定义

对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力市场关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业搞好经营管理的主题。电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。

与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。

2 电力企业电气工程项目管理的现状

目前，在我国电力企业普遍存在着一种现象，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又加大了成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

3 电力企业电气工程项目管理的措施

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同项目针对三大目标的管理侧重点不尽相同。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制管理。

3.1 加强安全管理，确保企业安全生产

电力安全事关社会稳定、经济发展、社会稳定、企业生存和员工幸福，是一切工作的基础。安全管理工作要以“树立任何风险都可以防范、任何事故都可以控制的观念”为指导思想、以推进安全管理标准化为抓手，以建立生产作业全过程管控为核心，以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的，以建设企业安全文化为辅助平台，强化全面、全员、全过程、全方位监督与管理，用心抓“三基”（基础、基层、基本功），提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，扎实开展和落实各项安全生产工作，实现安全生产的“三保”（保人身、保电网、保设备）目标。

3.2 合理计划，完善实施项目进度管理

电力工程项目的进度管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工裳进度，拟定周密地、具有可实施性的施工项目进度计划，采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工，在施工的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。

3.3 加强精细化管理，降低施工成本

成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。

3.4 加强质量管理，增强市场竞争的砝码

项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。

4 结语

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，创出企业的品牌，实现电力施工企业的可持续发展。

[1]林知炎，陈建国.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.

[2]龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸，2008（3）.

[3]孙露，张辉.浅谈如何实施项目的管理[A].天津市电视技术研究会2009年年会论文集（2）[C].2009.

TM73

A

1673-0038（2015）33-0302-01

2015-7-26