浅析建筑电气安装管理

2015-04-16潘黎伟刘进祥

建材与装饰 2015年33期

潘黎伟刘进祥

浅析建筑电气安装管理

潘黎伟刘进祥

在建筑电气安装的过程中，需要对工程质量以及安全进度进行管理，在施工准备阶段，为了保证施工顺利进展，对于技术难点、工期较长以及成本影响较大的工序，应事先设计施工技术方案，在施工阶段，从资源和管理上保证关键技术能得到实施，并且能够取得良好的结果，从而保证建筑电气设备安装过程的有效完工。

建筑工程；电气安装；管理

1 建筑电气安装及其特点

如今大多数的企业，都设有自动化机器设备，建筑电气安装行业因此而诞生。一般在工业和公共、民用建设项目中，大多数的设备、线路、管道的安装，35kV及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装，都属于建筑设备安装。建筑设备安装是一种工程规模比较大的项目，有些大型企业实施迁移，一个工程就需要花将近半年的时间来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当高的。工程内容包括对于通风空调、电气、锅炉、仪表、制冷、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备的安装。

建筑电气工程安装项目施工周期长，并且涉及的范围较广。在一般情况下，电气设备的安装过程需要经历采购、安装、调试、试生产以及多个环节，并在安装之后要实行最终的检验。一般，在具体的安装操作过程中，所涉及的安装材料以及工艺都是纷繁复杂的，这就要求相关的安装单位必须按照相关规定进行合理统筹和计划，并制定出整个施工工期。建筑电气工程的安装实际实施必须在主体结构的施工工程完成之后才得以进行，并且必须保证在整个建筑的装饰工程正式开始之前完成。

2 施工方案的制订与选择

确定施工中的方案，能够有效保证工程安装质量，使施工能够顺利的进行。在建筑电气设备安装工程中，需要确定的施工目的、关键点、关键工序，在实际施工中有明确的技术手段以及技术目的，往往对工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等起着决定性的影响，应该有明确的技术目的，有效实现工程目标。施工方案的制订，首先要有一定的针对性，要有确定的目标。确定施工的质量、安全、进度、成本等。一般包括了确定施工顺序和程序、施工的起点流向、施工机械和施方法、施工质量、安全、进度、成本等等。根据施工条件的不同，施工关键点的施工方案也不同，可以采用多种施工方案，这需要相关单位对施工方案进行研究分析，选出最科学合理高效的施工方案，选择质量好、成本低、工期短的方案，通常情况下，选择方案要遵循以下的原则：

2.1 技术原则

在技术上，具有先进、适用、可靠的特点，其具体表现为能够有效降低物质消耗，提高劳动生产率，减少工艺流程，能够保证和提高产品的质量，提高施工自动化的过程，有益于员工的人身安全，降低工人的劳动强度，减少对环境造成的污染，有助于对环境的保护。同时，与国外先进的技术水平看齐。

2.2 经济原则

在经济上，需要综合的考虑成本、投资、工期、质量、社会经济效益等各方面的因素，选择经济效益最高的方案。一般情况下，在符合质量要求以及相关功能的前提下，不违背环境保护与劳动安全的原则，经济效益应是选择方案的最主要原则。就技术实施而言，要点技术施工方案的技术在经济方面分析，可分为两个步骤来实施。首当其冲的是技术分析其次是技术经济的比较与分析。然而在实际的安装过程中，二者几乎是同时进行的，其中的技术经济分析这一分析方法包括了定量分析和定性分析。定量分析，就是指对各项指标数据进行数据计算，通过数据量的分析和比较，对施工方案进行技术经济评价。定性分析，大多是根据方案和经验的特征，进行优点以及缺点的评述，例如方案是否有效可行、是否满足施工的各项要求、是否满足施工均衡性和连续性、是否充分利用已有的资源、能否有序的进行施工、是否有合适的技术水平和管理水平等。

3 施工方案的管理

施工过程中每个因素都是在不断变化的环境之中，在大多情况下，施工经过工艺试验、技术提升、评价等措施改进后，是合理有效的，但是由于施工过程中的不同的特性和工艺试验的些微的差异，可能导致施工控制效果差，可能造成其失效。因而在施工过程中，需要对施工因素进行有效的管理。

3.1 施工准备阶段管理

工程师不可以只是停留于按图施工的阶段，要对设计图纸进行全面的熟悉，努力发现图纸中的缺陷，及时地提出修改意见。要努力维护业主的利益，确保工程的质量。工程师应该根据施工实际的情况，来对施工组织的设计进行编制，并且需要进行严格的审查，要求需要有健全的质量保证体系以及良好的各项质量保证的技术措施，并且应该紧密地结合工程具体的情况，确保施工方案的合理性以及可行性，然后将其作为施工的重要依据。在施工前，需要对施工人员进行总体技术交底工作以及分阶段的施工技术交底工作。明确施工顺序和现在使用的操作规程。对于工程需要的相关技术文件以及资料表格，对其标准和要求做到了然于胸。对于工程中所用的设备、材料进行确认和考查，为了工程能够顺利进行，要作好基础工作，并且根据工程的进度情况，来及时地进行调整。

3.2 对操作人员和施工机具的管理

具体控制内容，包括了对技术操作人员的技能的检测，技术人员技能要经过检查，得出评价，对于不足的地方需要进行指导，不断地调整，对于不适应的人员，应该及时纠正其错误或者进行调换。还有为了保证施工机具的有效利用，应该对机具进行日常的鉴定、检查、控制，并对施工机具进行及时的维护和保养，避免由于保养不当对其造成损坏。

3.3 对所用的材料的性能和施工方法进行管理

需要控制材料的质量，检查材料的出厂资料，严格做好材料的进场验收工作，对于使用的材料应进行标记，全程动态监控材料的使用情况。管理其操作的方法，对工艺的进行分析确定，经过不断试验，对不足的地方进行改进，再进行严格的检查，做好工艺的控制。

3.4 对所需环境的管理

主要包括了施工环境的控制，储存环境的控制以及作业环境的控制，只有做好了环境控制，才能保证关键点的良好运行。应该做到及时有效收集到影响顺利施工的信息，例如天气状况，电力资源的供给状况，工作人员的健康状况等，避免突发状况影响了施工活动。