浅析电力工程经济的全过程管理

2015-04-16杨会如

建材与装饰 2015年33期

关键词：电力工程全过程电力企业

杨会如

（身份证号：132331197706261418）

浅析电力工程经济的全过程管理

杨会如

（身份证号：132331197706261418）

本文对电力工程经济的全过程管理进行研究，分阶段的对其中的重点内容进行解析和阐述。

电力工程；经济管理；全过程管理

随着现今电力体制改革的不断进行和深入，在不久的将来，会有更多的企业进入到电力系统工程建设这一领域当中，由此而来的激烈的竞争可想而知。所以，在这当中，企业想要提升自身的竞争力和综合水平，需要做多方面的努力，而实施有效的电力工程经济的全过程管理，则是重中之重。

1 电力工程经济的现状与存在问题

当前情况下，我国电力企业的发展态势良好，随着经济的发展，电力企业的发展要与经济发展水平相适应，因此说，在激烈的竞争下，企业必须要控制好经济问题。

1.1 成本预算体系不健全

成本预算是经济管理的重要环节，企业能够根据预算进行整体控制。但是不少企业不能够从根本上认识成本预算的重要性，预算管理者也不能够发挥应用的作用，造成预算和实际成本支出的偏差较大，预算结果难执行的情况时有发生。同时，成本预算脱离企业的实际情况，缺乏健全的预算体系，也是预算目标不能实现的重要原因。

1.2 成本预算管理机制不完善

完善的成本预算管理机制能够帮助企业掌握成本支出情况，及时调整成本支出情况，但是不少企业缺乏科学的成本管理机制，只注重成本的事后管理，却忽视了成本的事前控制，片面的进行监管，监管的作用没有得到充分的发挥。电力企业不具备系统的经济管理监管体系，同时相关部门也不能及时获得各部门的动态预算执行状况，这就导致了成本的增加；预算编制部门有时形同虚设，这也造成了资金的浪费，增加了成本。

2 如何实现电力工程经济的全过程管理

2.1 思想上全员树立企业经济全过程管理观念

企业不仅要重收入、重市场、重产量同时更应该重成本，从企业的管理层开始，各级领导的思想上要把经济全过程管理看成关系企业发展和生存的大事，只有管理层认识到经济全过程管理的重要性才愿意花时间和精力搞好企业的成本管理。

2.2 建工程造价全过程跟踪审核控制

工程造价全过程跟踪审核，作为工程造价审核的一种新的方式方法将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程。有效地克服事后监督的局限性，更好地达到控制工程造价的目的，并且可以从源头上遏制工程建设领域的腐败。

2.3 加合同的全过程管理和监督

从勘察、设计、施工、监理到设备材料购置过程，都涉及多种形式的合同，内容涵盖了技术、经济及其他等方面。财务人员必须掌握合同中涉及的相关内容，深入了解合同中相关事项与财务管理的逻辑关系。重点把握合同价款、资金结算方式、预付工程款的支付、工程价款支付、履约保证金交付、质量保证金的扣留等条款。做好补充合同条款与主合同的衔接执行工作。

2.4 推行全面预算管理

全面预算管理是现代化企业管理的重要管理方法，同时也是成本管理的一个重要的手段。①在编制全面预算的时候，要注意统筹机构的权威性和独立性，财务部门是全面预算的一个监督实施协调部门，但绝对不是全面预算的统筹领导部门，务必要提升全面预算的管理高度，这样才有助于得到企业各个组织部门的积极配合，获取和收集真正有用详实的信息。②每一个电力企业的发展都不一样，电力企业要根据企业的自身特点来选择科学的预算编制方法，可以推行零基预算、滚动预算及弹性预算，提高预算编制的适应性和灵活性。③企业应该注重预算的执行，预算做的无论有多好，如果没有一套科学严肃的考核体系也是一纸空文。企业应该将各组织部门的预算指标进行分解，并将细化后的考核任务指标落实到每一个员工身上，并且要定期的对指标完成情况进行分析终结和讨论，对于未能达成的指标要问个为什么、问题出在什么地方、怎样才能完成目标、要想完成目标应制定什么样的保证措施等。指标完成情况要与员工的绩效工资挂钩，形成一套科学的预算考核结果奖惩办法，做到有奖有罚，权责分明，充分调动每一个员工成本控制的积极性。

2.5 工决算验收

竣工决算是对项目建设的全面总结。在编制基本建设项目竣工财务决算之前，要认真做好各项清理工作，主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。对于建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算，待建设项目全部竣工后编制竣工财务总决算。