建筑工程管理的现状分析及控制策略

郭友军

（中房集团荆门房地产开发公司　湖北荆门　448000）

建筑工程管理的现状分析及控制策略

郭友军

（中房集团荆门房地产开发公司湖北荆门448000）

随着经济的不断发展以及科技的快速进步，无论是在质量上还是规模上，我国建筑业都获得了较大的进步。在当今社会当中，建筑市场竞争日趋激烈，只有不断的加强管理才能够确保工程质量及进度，实现企业经济效益。可是当前建筑工程管理中还存在着一些继续解决的问题对于企业的生存与发展造成了严重的影响，为此加强建筑企业的管理具有重要的意义。本文从建筑工程管理在建筑企业当中的作用入手，对我国的建筑工程管理现状当中所存在的问题进行了详细的分析，并且提出了建筑工程管理的控制策略。

建筑工程管理；现状分析；存在问题；控制策略

引言

随着改革开放的不断深入，我国城市化进程不断加速、市场经济迅速发展，建筑业在这个过程中也得到了高速发展成为国民经济支柱产业。建筑工程管理是高效管理建筑工程项目的一种模式，它通过深入分析工程项目各个环节，对工程项目施工流程的内在联系和逻辑进行了解，同时与我国当前的基本国情进行结合，在建筑工程项目的整个过程中应用经济学的客观规律，对建筑工程项目进行制度建立、分析规划、监督管理、组织建设、评估考核、协调控制，在工程项目质量得以提高的条件之下使得建筑企业的经济效益得到提高。

1　在建筑施工中建筑工程管理的必要性分析

（1）建筑工程管理水平的提高是时代的需求。在建筑行业当中遇到的一些问题都需要借助管理的手段进行促进和调节。在施工过程中，对工程进行管理能够及时找出所存在的问题，不断改进施工技术和方法，同时也能够合理安排施工顺序，使得差错出现的机率减少，提高管理水平和手段才能保证企业的快速、稳定发展。

（2）一个完善、合理的建筑工程管理体系能够对成本进行有效的控制，争取使得经济效益最大化。在整个工程当中都贯穿着建筑工程管理，它参与着投标、竞标、施工以及验收等环节。首先要结合工程需要和企业自身竞争优势制定合理的竞标方案，再根据自身的施工能力和水平以及工程特点，制定易于控制、经济有效的组织方案、施工方案，从而合理分配财力、物力、人力，降低工程造价。从施工质量、材料价格到工程验收等，用管理控制的方式减小工程返工造价浪费，提高整个工程质量。

2　建筑工程管理当中所存在的问题

2.1不重视工程预算的问题

就目前情况来讲，很多企业比较重视工程进度和施工方案，在规定的工期内保证完成工程就可以了，然而忽略了工程预算的相关问题，没有对于建筑工程的各项实施步骤进行科学、合理的预算，从而也就不能够很好的控制工程成本，在很大程度上造成企业不必要的浪费，也对建筑企业未来的发展产生影响。

2.2选用建筑工程材料较为不严格

有一大部分的建筑企业忽视长久发展，只注重眼前的利益，使用一些不符合标准的材料，比如有的建筑工程企业从不正规的钢材厂或者是地下加工厂购进不合格的螺纹钢、圆钢，从而使得钢结构的强度和韧度都达不到标准。建筑施工过程中有的使用添加的粘土质量和煤含量不合格的红砖，使得抗压强度不够；有的建筑工程企业选用的砂子不进行认真筛选，导致混凝土的强度不够，很容易造成顶部的裂缝渗漏等现象，对于建筑工程的质量造成严重的影响。

2.3不重视建筑工程的创新问题

在我国，随着建筑工程项目的不断增加，每一个建筑企业都想把自己的企业做大、做强，对于建筑工程进度只顾一味的追求，而忽视工程的创新问题。大部分的建筑工程企业还是选取传统的施工技术与模式，与时代的发展不一致，不能够满足建筑工程的要求。

2.4建筑工程的管理制度相对不完善

对于建筑工程而言，大多数的建筑企业都没有一套相对较为完整的规章制度，从而给工程管理造成严重的影响，即便是有一部分企业制订了相关的管理制度，但是不具有合理性、科学性，与实际情况差距较大，有的管理制度的具体措施和办法还不够完善，从而在实际当中就很难将其落实。

3　建筑工程管理的有效控制策略

3.1重视建筑工程的质量

优质的材料是优质工程的支撑，建筑企业在整个建筑工程管理中应该把建筑工程的质量排在第一位，在工期保证的前提下，使得工程质量有足够的保证。要采购规模比较大、信誉好、正规厂家的材料，要认真试验选购材料，控制材料的试用误差在一个能够接受的标准误差范围内，禁止选用超出保质期的材料。对于材料的性能及组成等各个方面进行分析，抵制假冒伪劣的材料。当施工现场之前，要组织施工部门的各个领导、监管部门、建设部门，对施工材料进行认证与评价，比较分析，从而确定所使用的材料，并在认证单上要求领导签字，除此之外，在建筑工程施工的过程中指定专门的负责人员，对于施工过程中的质量安全隐患及时地清除，严格处理违章行为，并提醒全体施工人员高度重视质量方面的问题，保证工程质量。

3.2加强建筑工程的预算

根据目前的工作状况，建筑企业要与之前的管理经验进行有效的结合，针对间接的费用、机械使用费用、人工费用以及材料的成本都要进行全面的、合理的、科学的预算，同时还要在建筑企业的管理工作中不断的深入。不仅仅需要领导的重视，同时建筑工程的预算也需要全体工作人员的全力配合和支持，为此，要不断地加强对有关工作人员的成本控制，使得建筑工程的预算工作得以全面的实施。通过对建筑工程合理科学的预算，可以对成本的支出严格控制，它是企业成本支出的最高标准，促进建筑企业的长期发展，增加企业的利润收入。

3.3加强建筑工程的创新

在当今社会当中，我国经济快速发展，市场之间的竞争也不断的加剧，在激烈的市场竞争中一个建筑企业要想有自己的立足之地，不仅仅要保证建筑工程的质量和工期，同时也不应该忽视建筑工程的创新问题。对于施工以及建筑设计人员建筑企业要定期组织去参观比较好的建筑施工项目，或者是聘请高级的建筑工程管理人士对于企业当中工作人员进行指导、培训，积极学习别人的做法与思想。在进行学习结束以后，要对于相关的学习结果进行必要的总结，同时依据自己在实际工作当中的具体情况，将其能够适当地引进自己的建筑施工项目当中。除此之外，建筑企业还应该及时发现现阶段社会的发展形势，改变传统的施工技术和管理模式等方面，要与时俱进，针对社会的发展趋势来对建筑工程管理进行更新和调整，开发新的建筑施工技术，从而能够扩大自己的声誉，突出与其他企业的不同之处，进而促进建筑企业持久健康的发展。

3.4建立具体的、全面的建筑工程管理制度

在工程管理方面，建筑必须要建立具体的、全面的管理制度，同时对于各项管理措施要将它们得以具体的落实，其中包括机械设备的使用、施工计划的管理、成本的控制、工程进度的控制、项目领导的管理、物资的采购、施工质量的监督等方面。在制定管理制度的时候，要切实可行，符合实际，同时针对不同的方面设置相关的制度，在实际工作中使其能落实到位。

4　结束语

综上所述，为了保证建筑工程项目能高效率、高质量地完成，确保建筑企业的稳定发展，我们必须要进一步的加强建筑工程管理方面的工作，对于建筑工程管理中存在的相关问题，依据实际的情况，对于所存在的原因进行深入的分析，严格遵守相关的法律法规，及时采取有效的措施加以解决，规范自己的建筑施工行为，与时俱进，跟上时代的发展步伐，满足人们对建筑工程的要求。只有把建筑工程管理看作是一种重大的工作，在激烈的市场中建筑企业才能够提高企业的竞争实力。

[1]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2015，11：58.

[2]许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J].经济研究导刊，2012，24：79～80.

[3]吴磊.浅谈工程造价管理的现状及有效控制的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，11：61.

F284

A

1673-0038（2015）38-0174-02

2015-9-1

郭友军（1972-），男，工程师，本科，主要从事建设项目管理工作。