建筑工程施工的精细化管理探讨

2015-04-16陈世权

建材与装饰 2015年24期

关键词：精细化建筑施工工程项目

陈世权

（福建省莆田市联发建筑工程有限公司）

建筑工程施工的精细化管理探讨

陈世权

（福建省莆田市联发建筑工程有限公司）

建筑工程施工管理的好坏关乎于整个工程项目的质量，并且直接影响项目的进度，成本控制，环境保护等问题。但是，在整个工程项目建设中，精细化管理模式应用的不合理，存在的问题也是数不胜数，需要采取的措施也是很多，因此，必须加强精细化管理原则的各项原则和抓住问题的根本，才能确保建筑工程质量按期完成。

建筑工程施工；精细化管理；存在问题；措施

引言

现阶段，由于建筑市场的不断发展以及进程的不断推进，建筑工程管理工作贯穿于整个建筑工程项目，精细化管理也在这进程中不断得到实际运用，作为现代企业管理的新型管理理念，其中的主要作用都可以在各项管理中得到实际运用，同时对于建筑建业的规范化，数据化以及信息化等都有重要作用，也对完善企业的管理模式，提高社会的紧急效益有重要意义。建筑企业中的精细化管理模式对于建筑工程项目中确保施工管理的科学施工、环保、持续性及节约等目标能够得到合理的体现。通过加强项目的管理、施工管理，及施工中确保质量的前提下提高安全性等环节，可以很好地祛除在传统建筑行业中的各项不利因素。更重要的是，对实现建筑工程项目中通过工程施工的精细化管理综合的提高社会及企业的经济利益有着重要的现实意义。

1 精细化管理模式在建筑施工中的作用

1.1 能够加强建筑企业施工的管理机制

在建筑施工准备阶段中，建筑施工首要任务就是需要项目相关负责人完善施工管理机制，把施工管理工作、施工管理及机构、管理机制作为其中的一部分工作，在对物资，设备、技术及质量监督方面都需要一个经验丰富、专业技术水平较高的技术人员指导，要求技术人员对整个建筑施工项目都要负责到底。同时，在建筑施工管理中运行精细化管理时，对管理人要求必须充分意识到合同管理模式的重要作用，以及通过建立资金审签制度和对相关对合同管理规范方面上确保各项建筑工程管理可以满足企业的合理性要求。并且通过计量台账的方式加强建筑施工管理工作中计量支付工作，这样很大程度上有利于提高建筑工程管理中的财务管理工作。建筑公司在项目技术人员及相关单位监督下，能够合理保证建筑施工中各项规章制度的正常运用，这样不但有利于在运行精细化管理中尽可能减少管理工作漏洞，而且能够确保建筑工程管理工作的合理、科学规划，这样对保障建筑施工管理工程有这很重要的意义。

1.2 良好保证建筑企业施工质量

在企业精细化管理中，需要加强企业细化管理目标责任，通过全方面计划来管理和控制施工质量，能够最大程度上减少建筑工程中的某一部分或者单项工程质量问题，很大幅度上避免在项目施工中的不规范工作，随意性事件的发生。建筑施工项目精细化管理的责任制管理可以通过施工方与企业签订相关的责任书还实现对项目施工的全过程精细化管理。保证建筑施工中的每一小部分及分项工程都满足项目设计要求。建筑企业需要在不断完善精细化保障体系的建设，在制定相关施工技术的规范、质量评定标准的背景下，加强施工质量管理力度保证项目施工能够顺利达成。另外，这样还有利于施工企业在保证施工质量前提下节约成本，缩短工期。最大程度上避免了施工企业为了在赶工期的前提下难以保证不出现工程质量问题。

1.3 能够加强并保持施工人员管理水平

传统的建筑企业在建筑施工方面主要缺乏的就是对材料方面的管理，只有极少数建筑企业重视建筑材料的管理，大部分企业在精细化管理中对工作水平了解略低，这在很大程度上都弱化了材料在精细化管理中的工作成效，同时也因此在建筑产品上因为材料的原因导致有不同层次的质量问题。因而，建筑工程在精细化管理中需要对材料方面的工作进一步加强。管理人员在对新进材料方面要进行一系列严格的审查工作，保证每一项建筑材料都是优质企业生产出的产品，而且必须要带有合格证及出厂证。在材料的实际运用时需要不定时的抽查，只有在各项指标，规范都符合要求的前提下才能将其运用到建筑工程施工中。如果发现材料中的某一项质量不达标，应该及时采取措施，移至相关部门进行有效处理，从而保证这些质量不达标的材料运用的建筑工程施工中。

2 建筑工程精细化管理中存在的问题

在建筑行业高速发展的同时，建筑工程的精细化管理方面发展显得较为缓慢，施工管理方面得不到重视，施工管理方式比较落后，施工管理人员的技术水平略低，施工监督管理不到位等因素、同时很容易引起施工事故的发生。建筑施工是一个系统性工程，每处施工环节都是环环相扣的，一旦出现问题，找不到专业负责人，管理结构混乱，管理人员不起作用，管理行为不规范。主要表现在以下几方面：

2.1 施工监管不到位

在建筑工程精细化管理中，施工监管是为主要的执行力部分，也是影响工程质量和施工进度的主要因素。假如不加强对施工人员的监管，就会导致监管水平不高，同时工程项目不能够按照正常计划进度完成，其次施工质量上会大打折扣。即便我国相继出台了相关的规范标准，但是依旧对工程监管方面上的不重视，加上监管部门也缺乏相关的职业标准技术人员，不能够很好的对工程进行监管，有时也会经常出现一些意外情况，导致在建筑资源浪费的同时，也为工程质量上不能有良好的保障，这样的话对于企业的经济效益和社会效益都产生不利影响。

2.2 精细化管理中技术水平不高

在我国现有的精细化管理技术水平上，整体性偏低，与国外差距较大，加上没有及时对技术水平进行更新，产品、管理效率和质量难以得到保证。创新是社会发展的源泉，也是推动建筑工程打造的不懈动力，在科学技术的依靠下，想要在竞争剧烈的建筑行业里立足，必须需要对科学技术的创新。与此同时，想要精细化管理水平的提高，也需要进行改革，依靠科技技术的发展提高管理水平。但是现阶段的建筑施工管理的创新依旧停在表面，这也让施工管理水平停滞不前。

2.3 施工管理人员素质不高

在施工过程中，每个人都有不同的岗位，不同岗位分配的内容参差不齐，但是每个岗位出现问题对工程质量产生相对应的影响。然而由于我国大部分的施工人员及管理人员都是来自农村，农民工是为了解决最基本的温饱问题而来到城市务工，而企业也为了节省开支，几乎不给他们在专业上进行技能培训而直接上岗，更不用说他们自己花钱去通过相关专业考试，且从而获得应具备的技术证书或者是职业证书。更重要的是，他们中大多数都是没有经过高等教育，文化程度相对较低，施工技术和管理方法也达不到建筑业应要求的标准。所以，他们的在很大程度上影响了施工管理人员的整体素质，有时甚至会严重影响建筑工程的质量，对建筑工程来说也是存在一定的危险性。

3 怎样加强建筑工程中的精细化管理

在建筑施工的精细化管理的不断发展和各项规范不断完善的同时，精细化管理作为建筑工程项目中的重要内容，要加强精细化管理，保证工程质量标准达标需要做到以下几点有效措施：

（1）加强对质量管理的认知；增强施工人员在相关质量法律法规上的教育，加强员工在所负责方面工作上的责任意识。

（2）技术指导方法上加强；需要在定期及不定时的对施工人员在岗位上进行培训，学习相关的规范、标准及操作流程，对各种创新成果进行技术方法的培训及普及，并从实际情况中，创建提高工程质量的技术小组。

（3）施工原材料上的保证；每一项施工材料都必须有各项证件，且都满足出厂规定，在施工前需要不定期的抽检，确保合格后才可使用，从地方调用的原料需要取样试验，保证经过监理工程师的认证才可使用。另外，在施工过程中如果出现不合规定的材料需要及时的处理。

（4）制定相关的质量奖惩制度。对工程质量以10分为标准，超过9分的给予适当的奖励，对于少于8分的采取适当的处罚，并且每项奖惩措施都实施到整个队伍，直到个人。

（5）成立相关的监督审查机构：建筑工程管理相关部门成立专门的监督审查机构，能够及时应对建筑工程中出现的问题，同时重组施工部门的管理机构，对建筑工程项目有全方面，多角度的精细化管理。除此之外，施工精细化管理中的相关管理人员还应该定位自己的工作的范围，制定合理科学、严密的施工管理制度，保证施工项目中的组织、计划、协调等工作能够在管理活动中得到有效执行。

除此之外，在信息化高速发展的时代，需要建立精细化管理系统，利用好信息化时代中计算机技术的运用，让计算机技术在建筑行业中得到广泛的应用，在现阶段中，充分利用好计算机互联网技术，可以让资源更合理、更广泛的得到合理运用。实现信息的传递、搜集、整理，都达到最优的管理模式。一方面可以保障工程项目为建筑精细化管理提供可靠的信息，让工程项目在实际施工中能够全过程的得到实时监管与控制，从另一方面上也保证了工程项目的质量。