浅谈如何提升建筑工程施工现场管理水平

2015-04-16汪宏岩朱建峰

建材与装饰 2015年43期

关键词：施工现场施工人员工程项目

汪宏岩　朱建峰

（南京弋阳建设有限公司　江苏　南京　210000）

浅谈如何提升建筑工程施工现场管理水平

汪宏岩朱建峰

（南京弋阳建设有限公司江苏南京210000）

随着近年来我国人民收入水平的日渐提高，以及社会经济规模的逐步扩大，我国的建筑行业也实现了长足的发展。在这种社会经济快速增长，建筑行业市场日益繁荣的背景之下，传统的建筑工程项目现场施工管理措施的问题也逐渐凸现出来，并表现出了较大的局限性，而这也是建筑行业施工现场管理人员关注的焦点。

建筑施工；现场管理；影响要素；管理措施

前言

建筑施工现场管理工作具有复杂性的特点，在进行工程管理时，建筑单位应加强自身的管理能力，必须要加强对工作人员的培训与教育工作，在进行建筑施工现场管理时，必须要对现场管理影响因素及管理措施进行深入的研究。

1　建筑工程项目现场施工管理的影响因素

1.1施工人员因素

现场施工人员是建筑工程项目现场施工管理的核心因素，其主观能动性作用的发挥，有助于水、电等施工所需资源的最大限度节约，避免发生不必要的浪费现象，另一方面，施工人员也是降低安全事故发生率的关键。然而，现阶段我国建筑工程施工人员普遍文化水平较低，且属于流动性较大的农民工，因而对于相关法律法规的理解较为浅显，缺乏系统的安全意识，不能按照要求佩戴安全帽和安全绳等，而由此所导致的施工资源浪费现象也较为严重。

1.2施工材料因素

施工材料是建筑工程项目现场施工管理的最基础因素，也是建筑工程项目施工目标得以实现的关键。在建筑工程项目施工过程中，加强施工材料管理具有十分重要的作用，特别是施工材料的选择，需要更加严格，从而保证建筑工程的施工安全，保证施工质量。建筑工程项目施工材料管理设计登记记录、堆放方式、储存条件、进场管理等多个方面。对于储存条件较高的施工材料，则需要严格执行相关的管理制度，防止施工材料质量受到影响，进而提高工程施工成本。

1.3施工安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

2　建筑施工现场管理控制的基本原则

2.1把质量放在首位，坚持质量方针

对企业进行管理和控制的根本目标是实现企业的经济效益目标，为了实现这个目标，项目上就要对施工的成本进行控制，但是如何进行控制?降低施工的质量肯定是不允许的，这样做的后果只会得不偿失，因此建筑企业的现场管理必须坚持质量第一的方针，首先保证居民的人身和财产安全，在这个基础上考虑如何进行科学的管理控制，减少企业的支出，推动建筑行业的发展。

2.2推行科学的管理方法

为了保证施工的顺利进行，如何科学地进行管理是关键，科学管理是企业实现施工目标最重要的保障，施工现场的管理涉及到施工的方方面面，比如施工的材料质量、施工过程的质量控制、企业员工的管理等等，采用科学的管理方法：①可以推动整个企业的管理，调动每一个员工的工作积极性；②可以实现管理目标，因此科学管理是保证建筑质量的重要保证。为了企业的发展，管理的观念必须及时更新，管理人员应当继承传统管理方法当中好的因素，然后结合国际先进的管理方法对企业进行管理，结合科技的手段，采用全新的概念和方法对企业进行管理。

2.3坚持在施工中按照标准规范进行控制

为了保证建筑产品的施工质量，那么必须遵循相关的规章制度，并遵照相关的建筑行业的标准和规范对施工质量进行管理和控制，按照标准化管理的要求对施工过程以及质量进行控制是保证施工质量最重要的手段，放任施工人员自己的自觉性和积极性去保证施工质量要求是非常不现实的，没有可行性，因此在现场进行管理工作必须要有标准，有组织有纪律，奖罚严明，只有这样才能够得到所有员工的认可并自觉遵行，不然，员工可能会产生逆反的心理，对规章制度不认可也不肯执行，这样就会影响到施工的质量与进度。

3　建筑工程项目的现场施工管理措施

3.1加强现场施工的质量管控

现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益-信誉-质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。

3.2加大施工材料的管理力度

施工材料管理力度的加强，是施工现场工作秩序保证的基础，其核心在于对施工材料的供应和消耗情况进行控制，包括沙石、钢筋等原材料。施工管理人员需要充分认识施工现场各项材料的实时消耗与供应情况，对施工材料的用料量、退料量、出入库量和补料量等情况进行重点关注。在施工流程过程中，由项目经理直接负责管理消耗量较大的施工材料，并从施工现场的实际情况出发，对施工材料的出库量进行严格把握，防止发生材料浪费的问题，将一个规模较大的项目划分为数个较小的具体项目，从而方便采购和管理控制。对于较为特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要进行特殊的保管。

3.3建立健全施工现场管理制度

一方面，现场施工人员需要严格执行作业时间、施工技术等施工规范和准则，保证现场施工人员之间的积极紧密配合，以及相关管理制度的贯彻落实，同时，规范自身的行为。在现场施工人员进场后，需要按要求佩戴安全帽，对于高空作业的施工人员，则需要系好安全绳索，而技术人员则需要每天定期对施工设备的质量和运行情况进行检查，确保工程的顺利开展。另一方面，包括一线的施工人员、工程管理人员等在内的全部进场人员，均需要佩戴统一设计的胸卡，其中需要体现施工单位的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。

3.4加强对建筑施工现场的安全管理

加强对建筑施工现场的安全管理，就是要到建筑施工现场去指导施工工人的工作，要求施工工人严格按照各项工作的操作规范去施工。如要科学合理地堆放建筑材料以及各种施工机器和工具，做到安全、卫生、防火；施工现场的电气设备和电线线路要经专业人员设置，确定合格、规范后才可投入使用；在危险施工地点要设置警告标识，做好防护措施。