工程项目全过程造价管理及其控制

2015-04-16郑江平

建材与装饰 2015年43期

关键词：全过程工程项目工程造价

郑江平

（湖北大信正则工程项目管理有限公司　湖北　襄阳　441021）

工程项目全过程造价管理及其控制

郑江平

（湖北大信正则工程项目管理有限公司湖北襄阳441021）

工程项目全过程造价管理及其控制可以很大程度上提升项目管理水平以及资金的投资效益。本文是从建设单位工程造价管理的角度出发，结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了全过程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程全过程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目全过程造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。

全过程；造价管理；控制

建筑工程项目是一个综合性的工程，是通过不同任务分工来构成的整体。所以工程项目的造价要以整体为着眼点，但是要从建筑工程项目的不同阶段进行细化管理和控制。对于工程项目造价进行全过程的管理就是要对工程进行合理的阶段性分解，进而对不同阶段的造价进行合理性合并，通过动态管理的方式来科学的控制造价的全过程。

1　工程项目全过程造价管理及控制的相关要素

要想实现对工程项目进行全过程的造价管理及控制，就要从两个方面来考虑：①工程造价要进行较合理的分解。认真分析各环节的工作内容，从而判断出对工程造价具有重要影响的环节，进而使其作为造价控制和管理中重点对象。②工程造价要进行合理的合并。确定出不同活动造价构成的建设项目全过程造价，从而合理控制不同环节活动过程的具体造价，进而达到有效控制工程项目全过程造价管理及控制的目的。

工程项目全过程造价管理控制要素主要包括两方面：①判断出造价活动是否合理，并对其进行分析控制。即尽最大努力来控制跟项目相关活动的合理性以及价值，通过将无效的或者不必要的活动消除掉来降低成本、节约资源。②控制项目活动的方法。即通过最大程度的改善以及提升项目活动的方式方法来提升效率，从而减少项目成本降低资源消耗。

2　工程项目全过程造价管理及控制的方法

工程项目的全过程造价管理和控制主要包括如下几个阶段：

2.1设计阶段的造价控制

（1）严格按照设计标准执行并全力推行标准化设计。工程项目的设计标准都是经过大量工程项目活动所累积的经验以及相关成果总结得出的，具有非常实际的参考意义。通过标准化设计，可以很大程度上提升设计工作的效率，可以大量节约工程建设成本、节约建筑材料的使用量。

（2）在项目设计过程中执行限额设计。所谓的限额设计就是指首先要根据工程项目的设计任务书批准的投资估算额度进行初步的内容设计，之后根据初步设计得出的总概算额度对施工图设计进行严格的控制。简单来说就是将前一阶段批准的投资额度作为后一阶段设计的标准从而达到对总体成本目标的控制的设计方法。要想使用此方法就要在设计前对工程项目相关单位工程、分部工程等限额投资进行合理的分配，以便对设计进行严格控制。

（3）设计方案的优化。设计方案的优化在设计阶段是不可替代的过程和步骤，在控制工程投资成本方面具有重要作用。对于设计方案的优化主要从几个方面进行考量，包括：工程造价、建设工期、所用设备及材料、人工成本等等。从不同的方案中选择技术先进、经济合理的方案，使其满足施工工艺要求、使用功能的基础上降低工程的成本。

（4）设计时要采用先进技术。可以采用三维建模技术，通过立体空间的设计能够及时的发现设计中存在的错误并快速处理，有效提升工作效率并减少设计过程中的错误。

2.2工程施工前期的造价控制

（1）招投标阶段在项目的建设过程中具有重要的地位，是项目在施工阶段有效控制投资收益的基础性阶段。通过高质量的招投标过程可以确定出价格合适、技术能力强、管理水平高且经验丰富的施工单位，这样可以在施工过程中很好的降低建设单位的管理成本。另外，高水平的施工单位也可以对施工方案进行相应的优化，这也可以很大程度的降低投资方的成本，节约项目建设投入。

（2）合同是否得到高质量的签订在很大程度上影响着施工阶段的投资控制。工程结算方式等内容都是在合同签订时决定的，通过合适的结算方式可一定程度上控制结算价款超标的风险。通过有效的合同审查制度能够有效的杜绝合同相应漏洞以及缺陷，避免造成不必要的经济纠纷。禁止签订所谓的“活口”合同，这样可以降低投资控制中的不稳定因素。在合同签订时，可以通过谈判的方式确定风险共担的原则，这样可以有效的降低工程施工阶段投资风险。

2.3工程施工阶段的造价控制

相比于其他阶段，此阶段影响到工程造价的因素相对较少。但此阶段是真正形成实体的阶段，要是控制管理不好也会造成工程造价的失控，所以要在以下几方面加强控制和管理：

（1）在工程建设过程中要采用“全过程投资跟踪控制”的管理模式。通过专业的造价咨询管理组织针对此工程组建工程的投资监控体系，充分利用造价管理方面的特长，可以给投资方提供全面的咨询服务，帮助投资方进行资本的管理，从而达到有效投资的目的。最后还要提供出相应规范的控制资料，可以真实清楚的反映出工程造价情况，从而为投资方的再投资提供相关依据。

（2）对施工方案进行审查和优化。对施工方案进行审查和优化是在施工阶段进行工程造价控制管理的最主要方式之一。对于施工方案的优化除了可以确保施工质量之外，也可以很大程度的降低费用成本。

（3）对于工程的变更要严加控制，减少施工过程中出现的不必要的变更，降低投资增加量。要是由于原有设计问题或者是不能很好满足业主方面要求的工程变更，尤其是对于涉及到高费用的变更，一定要经过设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位等相关方在施工现场进行核实确认，各方都认可后才能实施工程变更。若是工程变更的内容可以按照多种施工方案进行，还需要进行方案的比对，选出最佳的变更方案。

（4）对于现场的签证管理要严格控制。在工程施工过程中，现场签证是始终存在的。如果现场签证管理较乱，就会对投资费用造成损失，这就需要在现场的建设方代表以及相关监理人员要认真负责，具有高度的责任感，除了要仔细进行施工现场情况的记录外，还要充分了解合同双方的权利义务以及施工范围等，这样可以很好的避免重复签证的情况出现。

（5）要加强投资偏差的分析并采取有效措施进行纠偏。投资偏差的分析方法包括表格法、曲线法以及横道图法等。在工程实施过程中相关管理人员要积极收集相关数据，对这些数据进行整理分析，以便及时发现偏差原因，可以采取针对性的措施进行纠偏。产生投资偏差的原因包括几方面：设计原因、施工原因、业主原因以及客观原因等。其中设计原因（主要包括：设计误差、设计缺陷以及标准变更等）以及业主原因（主要包括：缺少必要手续、投资缺少规划、没有按时付款以及各方协调不利等）是进行纠偏的最关键对象，要给于特殊的监督和控制；施工原因（主要包括：质量问题、进度问题等）要有施工方来承担，客观原因（包括：材料和设备价格上涨、不可抗力以及社会原因等）是没有办法避免的，这两种偏差不是纠偏的关键对象。

2.4竣工结算阶段的造价控制

工程竣工结算是将技术以及经济相结合的综合性任务，涉及到各个部门之间的配合协调，需要建设单位协调好各方关系才能顺利完成。