机电设备维护维修与管理的创新与发展

2015-04-16黄鼎勇

建材与装饰 2015年45期

关键词：机电设备故障设备

黄鼎勇

（广西建工集团第二安装建设有限公司广西柳州 545006）

前言

目前，很多企业的机电设备的维护维修工作已经进行了很多年了，经过实践和研究已经在机电维护维修方面取得了较好的成果，但是其中还是出现一些不可避免的问题。

1 目前机电设备维护维修中存在的问题

1.1 缺乏专业的技术维修人员

当机电设备出现故障时，很多企业没有专业的技术较强的专业人员，因此也不能够自己对机电设备进行及时有效的检查和维修，而是一直依赖厂家维修，不但延误了维修的时间，而且大大增加了维修的成本。维护维修人员没有对机电设备进行跟踪检查，预防性的养护工作只是停留在表面，导致实施的效果不是很明显。维护维修人员对机电设备出现的故障处理不到位，没有准确的将其源头找到，所以导致只将表面问题解决，而实质问题还是存在，治标不治本，故障问题反反复复发生。

1.2 管理者的理念陈旧

因为机电设备管理者的管理理念比较落后，而且没有充分的认识机电设备的维护和改造工作，从而使管理工作的效果受到了影响，导致机电设备运行发生质量问题。机电设备的运行和管理具有很高的技术性和专业性要求，它是个复杂的系统工程。而且部分管理者在工作实践中自身专业化水平比较缺乏，不能科学的掌握对电设备的管理制度和设备工作原理、性能。在日常的运行管理和改造维护中，缺乏主动寻找和发现问题的眼睛，解决问题的能力较弱，只是在检查时被动地应付，对机电设备的运行管理和改造不能有效开展，并且对安全隐患和技术问题不能降低在最小范围内，从而导致毛病恶化，容易引发运行故障和事故。

1.3 机电设备相对落后

因为企业建成时间早，导致部分老企业存在机电设备落后问题，况且因为现有设备大多陈旧，对此不能及时大量改造和更新，从而给机电设备运行带来很大的质量问题。机电设备的检测技术因为比较落后，所以对设备中存在的安全隐患和质量瑕疵无法及时发现，因此解决效率不高，机电设备运行效果因此也较差，运行中就会出现安全事故现象。

1.4 管理标准缺乏统一性

对管理水平进行衡量的主要指标就是机电设备管理人员一定要具备规范的检测标准，对不同机电设备，我们的管理员的检测标准缺乏规范和统一性，并且有时文件与标准文件的说明不相符合，对机电设备的维护和管理在实践工作中并不能遵循标准说明进行。而且，对机电设备的运行情况管理人员不能全面掌握，从而不能及时有效解决一些问题，给机电设备的安全运行造成隐患。

2 机电设备维护维修与管理创新与发展的新思路

针对目前机电设备维护维修中存在的问题，提出以下几个发展新思路：

2.1 建立管理信息系统

随着信息技术和网络技术的飞速发展，信息化成为时代发展的必然趋势，信息化也已经成为企业发展的一种助推器，因此，企业应该将企业管理中的各种体系进行综合管理，形成一个信息化的管理系统。这个管理管理系统不仅可以成为机电设备维护维修的一种有效且适用型的工具，而且还能够帮助管理者实现可视化的管理，将各项工作落实到个人，以提高工作的执行力度。

2.2 加强质量管理体系的实施

很多的企业为了能够实现对机电设备维护维修过程的有效控制，于是成功的将ISO9000质量管理体系引入到机电设备的维护维修与管理工作中，但是较多的企业只是将其引入，并没有真正的认真实施过。所以企业想要使机电设备维护维修工作的质量改善，那么就应该根据质量管理体系的标准，对每一个维护的环节都通过程序、手册、须知等手段，制定科学的、详细的、规范化的管理体系，让每一个工作岗位与维护维修人员都能够明确自己的工作职责。

2.3 加强对技术型人才的引进与培养

机电设备的维护维修工作与其它的工作不一样，由于机电设备更新速度快特的点，需要维护维修人员能够熟悉设备、精通系统以及了解业务等。熟悉设备不仅要求技术人员对设备目前系统的性能以及功能进行熟悉，还要求对该功能设备的最新发展熟悉；精通系统即是对机电设备中的线路布置、系统的构成等都详知，这样才能够在第一时间将机电设备的故障和问题找到，更好进行维护维修工作；了解业务即是对企业中机电设备的需求以及相关运营管理知识等进行了解。因此，企业首先应该加大投资，引进具有高技术水平的机电设备维修人才，提高企业的综合实力；其次，要从内部进行挖掘，加强对于机电设备技术型人才的培养，选配优秀的企业员工出去进修，提高自己的业务水平和技术水平，以实现机电设备的发展。

2.4 调整组织机构，优化工作

组织机构设置完全是按照机电设备维护维修的特点为原则进行设计的，并根据质量管理体系将组织机构中的管理团队分为维护实施组、检测维修中心以及质检三个部分，为机电设备的维护维修工作提供正常实施的基础，所以，它们的职责分别是：维护实施组；它是完成机电设备维护工作的主体，其主要的工作内容是负责维修保障项目的建立，维修年月的实施计划的编制，将拆卸下来的故障设备送到检测中心进行检修，负责所维护的机电设备系统的故障诊断以及排除等。检测维修中心；其主要工作内容是负责对维护实施组送交的问题和故障设备进行检测和维修，对送修的设备进行跟踪服务，并对设备维修的经验进行总结，将可行性的预防措施提出来。质检组；它的建立是为了加强对维护实施过程及其效果的考评和跟踪，从而实施有效的执行监督机制。其主要工作内容是负责维护维修过程工作的质量监督，并定期对其数据进行记录，从而促使可量化的可行性报告的形成。通过将组织机构进行优化和调整，使得分工更加明确，工作效率更高，从而使机电设备维护维修与管理整体工作的创新和发展进行完善与改善。

2.5 机电设备自动化改造和维护技术

方案实施工作的有效开展要在机电设备自动化改造和维护方案出台后。因为自动化改造这项工作技术性要求较高，所以，工作人员应该积极参与和配合，努力研究和分析，并且开展实用性和规范性的工作，使专业化水平得以充分发挥。工作人员还应将机电设备的自动化改造效率和责任充分落实到人头，一定要明确分工。机电设备自动化改造和维护工作中，如果要科学完成整改和维修工作，就应该合理统筹各项工作，逐层落实改造方案。并且应该谨慎对待所遇到的技术性或细节性问题，应及时解决发现的问题，要在维修的过程中将问题都解决，不能让机电设备的自动化改造存在事故或者质量隐患，及时修正和完善机电设备自动化图纸和相关方案，同时严格记录，为后续工作打下基础。