APP下载

施工项目管理内容与质量控制

2015-04-16贺杰

建材与装饰 2015年52期
关键词:项目管理工程项目素养

贺杰

(邵阳学院 422000)

1 施工项目管理的内容

1.1 施工前的项目管理内容

建筑工程项目在建设之前需要对建设图纸进行三方会审,并完成相应的技术交底工作,同时,还要对具体建设方案以及组织设计进行审查。在建筑工程项目建设之前,要组织建设单位、施工单位以及设计单位对建设图纸进行三方会审工作,确保施工方能够全面的了解图纸的重点与建设目标,掌握相应的施工技术,对于施工质量目标更加清晰,提出图纸设计中存在的技术问题,科学、合理的对图纸纠正工作提出建议。

1.2 施工中的项目管理内容

建筑工程项目在建设施工中,技术管理、安全作业管理、现场管理等对于工程质量有着重要的影响。技术管理覆盖整个工程建设的所有阶段,在工程建设的过程中,施工的技术以及方法要符合相应的标准、规范以及设计的要求,以确保施工质量达到要求。在工程建设过程中,安全隐患也会对工程质量产生不利影响。因此,还需要不断强化人员的专业素养,加强工程建设的安全技术管理。工程建设作业时必须依据相应的规程进行,同时强化对环境、电气、机械等维护的措施。对于工程建设的主要部位、隐蔽工程要重点加强现场技术管理工作,严格按照规程进行现场施工。另外,现场管理过程中,还必须严格的对施工材料、技术、设备等进行检查确保工程建设的质量。

2 施工项目管理的原则

2.1 质量第一的原则

建筑工程项目属于我国民生工程的重要部分,建筑工程项目的这种特殊性,决定了建筑工程项目的质量对于我国人民的生产、生活以及社会经济的稳定发展都起着很重要的作用。建筑工程项目也属于建筑产品之一,质量是每一个用户所最关心的事情,建筑工程作为民生工程的一种,其质量直接关系到用户的生命与财产安全。因此,在进行建筑工程项目建设过程中,要将质量放在第一位。

2.2 预防为主的原则

很多安全问题如果得到有效的预防可以完全避免,从而减少安全事故给人们造成的生命财产损失,以及降低对我国社会经济发展的不利影响。对于建筑工程项目而言,预防工作同样非常重要。在建筑工程项目施工未开始时,就要把对质量可能产生影响的各方面因素整体、细致的研究,寻找对建筑工程项目影响的关键因素,制定相应的预防以及应对措施,让建筑工程项目在建设过程中能及时应对出现的各种突发问题,确保工程质量。采取预防为主的措施,能够有效避免工程建设过程中质量问题的出现。

2.3 人为控制的原则

人是建筑工程项目实施的执行者,所以必须通过强化人为的控制手段来确保工程的质量。在工程的建设过程中,把参与建设人员的能动性调动起来,不断强化人员的质量意识,增强人员自身的责任意识,使建筑工程项目的质量得到保障。

3 提升施工项目质量控制效果的措施

3.1 施工前的质量管控措施

3.1.1 做好报审与设计工作

在建筑工程项目施工之前要对组织设计进行报审,首先让整个施工程序在合法、合理以及可控的范围内,这样才能更好的保证在整个施工过程符合相应的要求与标准规范。建筑工程项目施工的相应设计方案也应当由建设方、设计方以及监理方等同时完成会审,施工方要对于设计所提到的技术以及相关要求有充分的了解,并掌握建筑工程项目设计的根本意图。

3.1.2 严把用人关并制定相应的现场管理制度

对于建筑工程项目施工的相关从业人员,一定要严查把关,确保人员持证上岗,还要加强监督管理工作,确保建筑工程项目施工的质量与安全得到根本的保障。同时,还要对原材料验收以及施工设备的运行制定严格的规章制度,对于原材料的进购要严格的控制质量,严谨不符合要求的原材料进入施工现场。对于施工所用到的机械设备也要制定严格的操作规程,要在确保安全的前提下,不断提高机械设备的性能,提升建筑工程项目施工的质量。

3.2 施工中的质量管控措施

3.2.1 建设专业的建筑工程项目质量管理监督部门

由于建筑工程项目项目建设所设计的方面较广,施工中不同的施工内容可能受到不同监管部门的监督与管理,这就对建筑工程项目质量的监管带来了困难,从而容易导致建筑工程项目的质量问题。而通过设置专业的建筑工程项目质量管理监督机构,就能够给建筑工程项目施工提供较好的质量管控手段,通过提升建筑工程项目施工的管理工作,来保障建筑工程项目施工的质量。

3.2.2 提升相关人员的综合素养

国家与企业要重视对于相关从业人员专业素养以及综合素养的提升。通过专业技能的培训以及安全思想的讲解,让从业人员拥有更多专业的技能以及现场安全意识。这样才能从根本上提升建筑工程项目的施工质量,防止质量以及安全问题的出现。

4 结语

建筑工程项目只有及时、科学的对自身存在的问题以及发展现状进行研究与探索,才能更加长期、稳定的发展,才能在施工过程中不断提升工程品质。另外,建筑工程项目施工过程中要确定科学、合理的质量管控机制,强化技术人员的专业素养以及创新思维,持续的探索与创新施工新方法与新手段,不断的解决实际施工中出现的问题,以促进建筑工程项目在创造经济效益的同时确保施工质量。

[1]董 阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,2015(23).

[2]李昳文,雷凯.××房地产开发企业项目管理存在的问题与对策初探[J].经营管理者,2015(33).

[3]雷俊花.建筑工程项目质量控制要点分析[J].中国新技术新产品,2015(21).

猜你喜欢

项目管理工程项目素养
装配式EPC总承包项目管理
基于大数据分析的集合式EPC总承包项目管理软件技术的应用
项目管理在科研项目管理中的应用
必修上素养测评 第四测
必修上素养测评 第三测
必修上素养测评 第八测
必修上素养测评 第七测
未来如何更高效地进行工程项目管理
工程项目造价控制中常见问题的探讨
加强工程项目档案管理的有效途径