浅析工民建施工管理及高层住宅施工

2015-04-16芦俊

建材与装饰 2015年39期

关键词：高层住宅工民建工程质量

芦　俊

（南昌市第三建设工程有限责任公司　江西　南昌　330000）

浅析工民建施工管理及高层住宅施工

芦俊

（南昌市第三建设工程有限责任公司江西南昌330000）

随着我国社会经济的高速发展，由于空间用地的限制，高层住宅也越来越多。工民建施工技术不断提高，新工艺层出不穷，但伴随而来的就是施工管理越来越难，施工管理涉及到多方面的理论知识，又要有丰富的工程经验，还涉及到大量的物力、人力以及财力的分配管理。而当前施工管理还存在着很多方面的问题，如缺少专业的人员、对安全管理的意识还比较淡薄和未注意到绿色施工等等问题。很多施工现场只注意到经济效益，没有注意到工程的质量控制以及安全的管理，当前的施工管理应当更加往全周期和全面性，包括材料、人员、施工、技术的管理。本文主要阐述施工管理和高层住宅施工的要点。

施工管理；高层住宅；工民建

1　施工过程管理的目的及施工管理体系

工程质量管理的目的，是在较低的成本下，向用户以及使用单位建设符合质量要求和相关规范规定的，和设计相吻合的工程。工程质量是工程建设中重要的一环，在施工过程中，为了建设质量优良，符合相关标准的工程，就要采取一系列的措施和管理体系，以保证施工过程中的组织体系，能够及时发现和解决影响工程质量的安全问题。这些组织管理体系和质量控制措施贯穿在整个施工过程中，在施工前，要对场地进行相关勘察测量，对材料及设备做好准备工作等；在施工时，要保证施工环节不出疏漏；在施工后，要对工程进行一系列的检验和验收环节。只有采取一系列的质量控制措施和合理的施工管理体系，才能保证工程质量达到相关质量要求。也只有及时地排除所有这些环节的作业技术和活动中发生的偏离有关规程、规范和标准的现象，并使之恢复正常，才能达到工程质量管理的目的。

建立由项目经理、技术负责人、工程部、质检部、试验室、各队班组等组成的质量组织体系，建立由项目经理总负责，技术负责人主持质量工作的质量管理小组。同时建立由公司终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各部门负责人贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作负责，以形成各级领导重视局面，以创优质工程奠定坚实的基础。

2　当前工民建施工管理存在的缺陷和问题分析

随着施工进度的越来越快以及施工新工艺、新技术的应用，施工现场的管理趋于复杂化，许多工民建的工程项目重视进度、重视经济效益，却忽略了施工相关管理、质量控制、安全管理等等问题，安全意识淡薄，现场人员管理混乱、卫生差、责任问题不明确等问题层出不穷，为工程的安全质量埋下隐患，拖慢了工程的进度。主要原因还是管理体系不够完善、管理人员资质不足或是管理人员经验不足。管理方面的问题主要出在几个方面：

（1）技术方面的问题。由于建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，复杂而且较难，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的了解和掌握，对施工的图纸不了解或不熟悉，对规范也没有足够的认识，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，没有严格按照相关的规范要求，导致工程频频出现问题，工程质量无法得到保障。解决措施是制定图纸的会审制度以及交底制度，减少图纸上的疑问。以及建立自检互检的制度，施工的上一个工序未经过检验就不进行下一个制度，并将责任明确到每一个人。

（2）设备方面的问题。在设备的管理方面，很多项目的施工人员或设备的相关管理人员没有对设备的需求列出计划，或者没有充分考虑到工期以及工程要求的影响，导致机械设备的配置不完善或是机械设备没有按照工期规划进场施工，时常导致工期的拖延或是工程质量的降低。还有一些施工现场未设置相关专业的机械设备保养维修人员，机械设备有时处在故障状态也依旧施工，导致施工效率的降低，或是相关的操作人员不够专业，不熟悉设备，也容易导致设备的故障问题。解决措施是对将要使用的设备预先进行记录，对进出场的设备登记。设备要进行定期的保养和维护，聘请专人进行管理，防止带病作业的情况出现。

（3）材料方面的问题。在材料管理的方面，很多工地往往出现对材料使用量预计的不准确，或者是材料供应的不及时以及材料质量的不合格，导致施工出现搁置的状况，严重影响了施工效率。还有出现材料管理的不科学，未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，容易导致材料的无端损耗，或在存储过程中出现材料质量的变化。甚至也有出现在未开始施工时，相关的材料采购人员未对材料的价格进行估计，没有考虑到材料价格的变化，出现高价买进材料后发现材料价格降低，导致施工的成本提高的问题。解决措施是建立制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货，组织好采购的工作。在材料的入库过程中应该有专业的人员进行记录其入库量，在每次出库的过程中要记录好每一次使用材料的时间以及用量，以免出现偷盗建筑材料或者材料的浪费情况。

（4）安全方面的问题。在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。解决措施是对进场施工人员开展安全教育，在施工现场的醒目位置树立安全警示牌，在施工现场树立施工平面图，标出消防通道以及安全出口。

（5）资料方面的问题。在资料管理方面的问题，施工企业往往在施工前没有做好施工相关资料的准备，甚至出现资料造假、改编或者篡改原始数据的情况，在资料方面的准备没有相关专业的人员进行收集整理、错过记录一些关键的数据或是在收集数据时没有按照国家相关的规范规定，导致资料的不可用或是不真实，在施工的环节中这些都可能埋下伏笔，导致重大工程安全事故的出现，为安全埋下隐患。解决措施是建立完善的资料管理制度，利用计算机建立档案库，派专人管理资料。施工过程中注意相关资料的收集，保证在竣工时可以提供足够的资料。

3　高层住宅施工几个要点

（1）基坑开挖要点：在开挖基坑时，为确保施工的安全和开挖的顺利进行，在整个施工过程中应进行全过程监测，实行动态管理和信息化施工，只有进行现场监测，才能及时获取基坑开挖过程中周围土体受力与变形情况，掌握基坑开挖对周围环境的影响，以有效地指导施工，要做到每天对周围构筑物、马路沉降、裂纹产生和发展的监测，及时调整施工措施，确保马路、构筑物、地下管线的绝对安全。

（2）模板工程要点：①对水电安装预留时产生的损坏在模板安装前及时修补达到清水模板要求后方可使用。②模板在安装过程中应多检查，注意垂直度，中心线、标高及各部分尺寸。③楼面模板安装完后，要进行标高抄平。如有不合，则进行调整达到标准。④模板安装前由专职质检员对顶板模板逐块检验，合格后粘贴标签，确保已合模的模板质量达到优良等级。⑤钢筋绑扎、水电暖卫通安装要与模板安装密切配合，保护顶板模板完好。拆模板不得硬撬硬别，不得扔掷模板，要轻拿轻放，传递模板要保护好模板的边角不被损坏。

（3）混凝土施工要点：浇筑混凝土前，物资供应部门应与材料供应单位联系好需用量、供应时间及每小时供应量，开盘后应按时按量供应，确保每施工段混凝土依次连续浇筑完成，不产生冷缝。掌握天气季节变化情况：对气象部分加强预测预报的联系工作。在每一施工段浇混凝土时，掌握天气的变化情况，尽量避开风雨天气。以确保混凝土的浇筑质量。检查模板、支架、钢筋和预埋件：在混凝土浇筑之前，应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差应符合施工规范要求。在检查时应注意以下几点：模板的标高、位臵和构件的截面尺寸是否符合设计要求。