建筑工程项目安全风险管理探析

2015-04-16李建根

建材与装饰 2015年39期

关键词：机械设备关键风险管理

李建根

（湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司　湖北　武汉　430077）

建筑工程项目安全风险管理探析

李建根

（湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司湖北武汉430077）

在工程施工的过程中，风险方面的管理能让工程施工中潜在的影响减少，是解决问题中的有效方法。强化建筑项目工程的安全风险管理，持续提升建筑项目工程安全风险管理水平，是建筑施工企业让施工安全事故产生率降低的关键方法之一，所以建筑施工企业一定要给予高度的重视。

建筑工程；工程施工；安全控制；风险管理

引言

在建筑项目施工进展中，工程安全风险管理是一个主要的程序，其对建筑项目工程的成功进展，对建筑施工企业的生存与长期发展起着非常关键的作用。所以，保证建筑项目施工质量对于推动城市有效的规划建设具备非常关键的意义。但是因为施工经过中一连串安全风险的威胁，造成建筑项目施工的速度与施工质量大打折扣，因此，分析建筑项目施工经过中存在的安全风险，并对有效的管理实施讨论具备特别现实的意义。

1　风险管理的意义

风险管理关键是基于识别与评定风险的基本上给风险必然的分析与透彻的分别，运用相对科学与具体的数据管理方法提升项目工程的安全系数或降低项目工程风险概率，就是风险管理的关键目的。总之就是要选用一连串尽可能全面的办法与方式，提升项目工程的安全程度，风险管理的主要流程为：①预测和识别项目工程风险，全方位的收集风险信息，认识风险出现的可能性与可能引起风险的一连串原因，从也许会产生的各个角度去分析风险原因，认识风险出现的可能性并和专家实施磋商与证实，将也许产生的风险都记录下来；②评估也许产生的风险原因与其风险存在的危害性，认识风险对项目工程的潜在性影响，依照风险危害区分等级；③依据列出的风险记录清单，具体认识风险危害的程度与风险的不一样应对措施。

2　建筑工程项目安全风险分析

2.1部析高处坠落事故

高处坠落事故根据坠落位置的不一样能分为九种：脚手架上坠落；临边洞口坠落；高处悬空作业坠落；屋面作业坠落；梯子作业坠落；石棉瓦等轻型局面坠落；拆除项目中出现的坠落；登高经过中坠落；别的高处作业坠落。只以脚手架上坠落来分析，分析其出现的因素。

脚手架上出现坠落的事故中人的因素为：在脚手架上嬉闹、休息；探身或悬空作业时探出太大的身体；在脚手架用力太猛，脚手板踩破；脚踩探头板；酒后高处作业与安全带不依照规定佩戴等。牵涉到物的因素有：扣件跟规定的需求不相符；没有安全带、安全网、安全帽；安全带或安全网存在质量缺点，或在扣系时没有跟相应规定相符等等。牵涉到管理的因素是：堆物超重的脚手板，没有铺满脚手板；设计有问题的脚手架；安全管理部门没有依照规定配发安全防护用品；不及时不到位的安全检验；不完善的安全规章制度；没有及时发觉排除隐患等。

2.2部析机械伤害事故

机械伤害是指机械设备和上具引发的绞、辗、碰、割、戳、切等伤害。人的因素包含：操作人员没有应用合理的防护服与防护工具，或应用安全防护用具不当；操作人员不集中的注意力或太过紧张精神，造成操作错误、动作错误；偏低的业务技术素质，不熟练的操作；有侥幸的心理，操作违章等。从物的因素分析：机械设备在设计、构造与制造工艺上存在缺点；机械设备构成部件、附件与安全防护装置的作用退化等都可能造成伤害事故。从管理的因素分析：有安全检验不严；监督检验不到位；不可以及时发觉隐患排除；没有改善的操作规程；施工机械没有实施验收就投入应用等。

2.3部析起重伤害事故

机械设备中暗藏危险原因最多、事故机率出现最大的典型危险机械就是起重机。导致起重伤害事故的关键类型有吊物坠落、挤压伤害、触电、高处坠落、倾翻机体五类，分别占起重伤害事故总数的30%、8%、34%、10%与5%，合计约占87%，从人的因素上看，有违反操作规程或劳动纪律；操作人员没有或不仔细履行事故的预防措施；施工时不应用防护用具；司机不熟练的技术，紧急状况下司机的掌控不及时等。从物的因素上看，有车体打滑，详细来说，大梁下挠太大，着重物打滑的小车吊，或者大车太松的制动器，大车打滑；不合格的起重机械：起重吊具与别的辅具有缺点等。从管理的因素上看，包含劳动组织不适当；对现场工作缺少检验或指导错误；不够的教育培训；不到位的监督检查；起重机械不及时的维修保养；安全防护装置缺乏或有问题等。

3　加强建筑工程项目安全风险管理的措施

3.1明确组织结构与职责

职业健康安全管理系统的建设、运行都是围绕组织机构，以其各职能与层次开展。所以，组织各职能和层次间的相互关系要清楚，规定其功能、职责和权限，是职业健康安全管理系统建设和运行前提条件与有力保障。组织要清楚内部所有人员的职业健康安全职责，产生资料并传达；组织的管理者为职业健康安全管理系统的建设和保持供应需要的资源；在组织的最高管理层任命一名管理者，并规定了其具备职责和权限。

3.2强化施工安全教育

（1）安全风险管理的交流会议定期或者不定期地召开，会议要包含单位各基层的人员，集众人智慧，部析和总结以前存在的安全隐患，寻找出现在施工中存在的安全隐患，并拟定出相关的对策，让管理者和施工人员意识到施工安全的关键性，而且自觉地把每一项工作做好，让建筑项目安全事故的产生减少或者防止。

（2）在建筑项目施工现场，要贴出有关的安全标语，经常提醒施工人员，让施工人员树立其安全施工的意识，仔细、慎重地完成每一项工作，把建筑项目的施工安全隐患降到最低处。

（3）建设健全有关的管理制度，实施责任追究制，把责任落实到个人身上，安全意识让个人自觉地树立起。对于违规操作、没有严格依照有关步骤或者依照有关需求的人员，要予以严厉的警告语处罚，如果导致恶劣影响的，要追究其责任。

3.3优化建筑项目的施工技术

（1）选取科学的安全系数。安全系数是建筑项目施工中第一要思考的原因，对建筑项目的安全风险预防有着特别关键的意义。选取科学的安全系数，让建筑项目和其机械设备跟有关的规范或有关的要求相符，保障建筑项目工艺工序的成功实施，保证有关机械设备的安全运行，所以能够把建筑项目安全事故的产生减少或者防止。

（2）提升机械设备和关键附件的可靠性。机械设备和关键附件只有在既定的时间内充足施展规定作用的功能，才可以提升其可靠性和安全性。对此，要合理把机械设备和关键附件的额定值降低，清除冗余的设计，同时选取质量相对高的材料，对机械设备和关键附件实施定期或者不定期地维修保养和更换。

3.4强化培训，提升从业人员的素质

强化培训，提升从业人员素质是处理与改进建筑施工安全管理问题的关键方面。对于从业人员的培训要从两个层面展开，第一层面也是相对基础的层面，是对一线从业人员实施业务技能与事故解决技能的培训。详细而言包含相关安全生产的法律法规知识、相关生产经过中的安全知识、相关的事故要急救援和逃生知识、岗位操作规程和安全操作技能等。对监理人员的培训则是第2层面的培训，由于监理人员担任这建筑施工质量的检验与验收工作，这一方面的技能培训比第一层面更高。详细而言包含建设的专业步骤、有关的法律知识，安全生产理论和实践等。只有从业人员的素质获得提升，落实到实处的表现就是建筑施工管理工作。