房屋建设施工管理的优化措施

尹文锋

（江西铜业股份有限公司城门山铜矿　江西　九江　332100）

房屋建设施工管理的优化措施

尹文锋

（江西铜业股份有限公司城门山铜矿江西九江332100）

本文结合笔者的实际工作经验，简要概述了进行房屋建设施工管理优化的必要性，且阐述了在实际的房屋施工管理过程中所存在的主要问题，针对性的提出了优化房屋施工管理的措施，以期为业内人士提供参考作用。

房屋；施工管理；问题；优化

1　优化房屋建设施工管理的必要性

进行房屋建设施工管理的必要性主要有三点，具体如下：

（1）新时代的背景下，建筑行业中施工企业迅速增多，想要在众多的企业中脱颖而出，就需要施工企业加强自身竞争力，做好施工管理优化，以新的管理理念促进企业发展。

（2）信息时代，各行各业都在普及新的管理理念，对施工企业也是同样的，优化施工管理，有利于促进施工质量的提升和施工进度的加快，是企业发展的关键动力之一。

（3）不断地优化施工企业的管理措施，能够促进施工企业与新型房建市场的适应，促进企业的稳定发展[1]。

2　当前房屋建设施工管理的问题

2.1用材管理力度不强

由于房屋建设施工时会使用多种建材，因此，用材管理工作是一项十分复杂而又精细的管理过程。根据施工过程中所使用的建材类型、规格、数量等方面的区别，需要对其进行分门别类的管理，而在现有的许多施工过程中却并没有做到这点。相反，往往在施工过程中对相关材料的取用，没有按照需求来进行选择，经常发生由于使用了错误的建材，而造成材料的浪费以及降低施工质量，同时影响施工进度。由于施工管理过程中的离散程度过高，导致进行建材的管理时，随意进场，不按规范进行保管等建材损耗以及损坏的情况，极大程度上降低了施工工程的经济效益。

2.2施工队伍专业素质低

2.4 心理状况 糖尿病患者由于病程长且难以治愈，一旦长期血糖控制不良，还会发生各种严重的并发症，引起身体残障，给患者带来较大的心理压力。调查显示，32%的糖尿病患者伴有抑郁症状，尤其是血糖控制情况并不理想者，其发生率明显高于普通内科疾病患者［12］。而不良的心理状况又可明显影响患者的治疗行为。王宏远等［13］采用症状自评量表(SCL-90)进行心理症状测定显示，治疗依从性差的患者SCL-90总分及焦虑、抑郁因子分均显著高于依从性好者(P＜0.05)。宿风琴［14］发现，抑郁患者对治疗与护理措施的依从性较差，严重者可表现为拒食和拒药，不利于病情控制。

现有的施工企业所建设的施工队伍，基本由中老年农民工组成。这些人员通常知识水平不高、责任心不强，且基本没有接受过相关的专业技术学习。在对施工技术传承时，一般通过将以往经验口口相传的方式进行传授，从而导致技术能力参差不齐。在施工开展时，往往会发生施工质量达不到要求的情况。另外，由于施工人员较多，进行施工管理的过成中，对队伍的管理力度不足，协调能力差，造成队伍间不能整齐划一的开展作业，如此便降低了施工效率，延迟了工程工期[2]。

2.3技术管理松散

由于在我国的房屋建设施工工程中，管理人员通常缺少对施工管理的了解。因此，在进行施工时，通常遵照传统的施工方式进行管理工作，缺乏科学的管理技术，且对施工的新型材料以及相关的创新技术了解较少，在施工过程中不注意对各方面的技术管控，造成施工成果与设计要求相差较大，从而影响到整体的施工工程质量。

2.4缺乏对工程造价的管理

在我国的房屋建设施工中，大部分的施工结束后的资金耗损要比预算高，出现这种情况的主要影响因素有以下几点：

（1）工程前期的筹资工作中，产生大量的资金支出，导致工程最后施工造价的增加；

（2）施工工作开展后，会出现大量的投资额需求，但许多的小型建筑公司资金实力较弱，因此，为完成工程必须进行贷款，而随着银行利率的增长，导致贷款后，企业需要还贷的金额不断提升，企业施工投资金额上升，最终促使施工工程的造价升高[3]；

（3）施工前期没有对预施工区域进行详细的市场调查，导致施工期间出现较多的不符合原有施工方案的情况，造成工序更改甚至返工，加大了整体的施工耗损，使工程的造价超出预算范围；

（4）施工前的准备工作不充足，造成施工过程中，需要对施工方案进行反复修改，造成各项物质的耗损，提升工程的整体造价；

（5）对施工所使用的材料价格管理不严格，导致过分消费的情况，使工程造价增长。

2.5安全意识不高

在进行房屋建设活动时，极易发生安全事故。造成事故频发的主要原因在于，进行工程建设的过程中，相关的施工人员对安全问题的防范意识不强，且相关的管理人员没有制定完善的安全管理制度，责任落实不到位，导致在开展施工作业的过程中，不能够对施工人员进行有效的安全管控。施工人员对安全的认知程度低，存在机会主义行为，不按相关的施工安全规范开展作业，对危险因素管理疏忽，出现安全事故，这不仅会极大程度的降低房屋的施工质量，严重时还会对施工人员的生命安全造成危害。

3　优化房屋建设施工管理的措施

3.1加强进度管理

施工管理人员在开展施工作业前，需要制定详细的施工进度计划，保证开展施工作业时能够按照进度计划开展工作，确保施工能有条不紊的进行。在施工管理人员进行施工进度方案的设计时，要充分的对施工条件、设计图纸以及相关的合同进行分析，从而针对性的制定出相关的进度方案。在实施进度计划前，需要做好相关的技术人员、施工人员的交底工作，从而保证技术条件能够符合进度方案的需求，且通过与技术人员的沟通能够对方案中的不适用点进行修正，保证进度计划能够更符合本项目的实际情况[4]。

3.2加强人员管理

积极进行施工队伍的培训，提升其专业素质，有利于加强工程的整体质量。①要做好对施工人员的职业道德的培训工作，加强其工作的责任心，同时提升对施工安全的认知程度。②做好相关技术人员的技能培训，将强其专业技能，促使其能更好的配合管理人员开展工作。③做好对各专业人员的分配工作，做到专人专岗，将技术人才进行合理的分配，从而保证每一名员工都能够发挥出最大的作用，确保程进度和质量，提升企业效益。

3.3加强用材管理

用材的规格、价格、性能等参数，与房屋完工后的质量、使用以及工程造价有着直接的关系。因此，进行施工管理时，加强对用材的管理是必要的。①在施工用材的采购前，要充分做好所需用材的市场调查分析，将各种种类的建材进行类比，挑选出最适合本工程使用的材料。②要做好用材的验收管理工作，验收过程要对各种用材进行严密的查验，保证材料没有出现损坏、劣质的情况，坚决清除不合格的材料。③要做好用材的存放工作，做好相关材料的防腐防潮工作，避免出现由于不合理存放造成物质耗损的情况出现。④在进行施工过程中，要做好相关材料的使用记录，以防止出现浪费材料的情况。

3.4加强安全管理

做好安全管理工作不仅能够使建筑工程的质量得到保证，还能够使施工人员的生命安全得到保障，同时还能在一定程度上提升企业效益。因此，进行施工的安全管理工作对整个施工工程都是十分重要的。要做好这一点，首先需要管理人员提高对安全风险的认识，积极制定相关的安全管理制度，加强对施工人员的宣传，促进施工人员安全意识的建立。同时通过制度的约束，使施工人员能自觉遵守安全制度。另外，在施工开展后，一定要委派专职安全员负责在现场的安全监督检查，从而全方面提升安全管理力度。

4　结束语

综上所述，加强房屋建设施工管理对保障房屋建设质量是十分重要的，要做好我国当代的房屋建设施工管理，还有许多亟需解决的问题，在进行施工管理的过程中，只要做好对人员、用材、安全、进度、造价等方面的管理，就能够极大程度上改善施工管理中的问题，提高管理的有效程度，从而促进企业房屋建设施工管理工作迈向更高的水平。

[1]王亚松.关于房屋建设施工管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用，2015，04（06）：164.

[2]杨永红.房屋建筑施工管理的优化措施刍议[J].江西建材，2015，11（11）：271.

[3]邹毅.房屋建筑施工管理技术优化措施探讨[J].科技创新与应用，2015，17（02）：245.

[4]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07（19）：122～123.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0145-02

2015-9-3

尹文锋（1983-），男，重庆人，助理工程师，本科，从事工程管理工作。