试论加强建筑施工项目管理的几个要点

陈长潮

（福建建工（集团）总公司　福州　350000）

试论加强建筑施工项目管理的几个要点

陈长潮

（福建建工（集团）总公司福州350000）

随着时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异，当代建筑施工项目的质量对于社会大众来说是至关重要的，保证并控制建筑施工项目的质量成为了大家心中最为殷切的梦想，而加强施工项目的管理又成为了保证质量的关键因素，本文首先主要介绍了建筑项目施工管理的重要作用，针对施工项目管理中存在的问题，简要的提出了提高建筑施工项目管理的几点主要措施，最后总结了加强建筑施工项目管理的几个要点，保证我国建筑行业的良性发展。

建筑施工；施工项目；管理；措施

引言

在我国建筑工程的不断发展期间，建筑工程项目管理工作也在该行业得到了广泛的运用，加强建筑施工项目管理的主体对象主要是施工企业，而客体对象则是施工方，施工的对象及相关的生产活动安排。最重要的施工管理对象也是项目自身，通过一定的时间控制从招标，竞标开始最终到工程完工整个过程。因而，要想建筑施工项目管理在整个施工过程有序的进行，就必须根据随时间的变化调整相关的管理内容，在对具体实施项目管理过程需要加强主体的组织协调能力，为建筑施工质量提供保障。

1　建筑施工项目管理的重要作用

在建筑施工项目管理里面，主要是对施工项目作为管理对象，按照其中管理方式实行责任制，同时按照施工项目的内在规律，合理地实现项目资源的合理配置，而且对各项生产采取有效的计划、组织、指导、控制，让施工项目在规定的时间和指定的条件在内有较好的质量，最终实现建筑产品取得最佳的经济效益。

在市场趋于竞争化的年代，我国建筑业中的高效益，高利润工程已经是越来越少，当前，施工企业的存在方式也变化多端，国营与私企的存在，体制方面也存在着各项不正当的竞争。提高施工项目的管理方式以及保证企业良好经济效益，都是在各项竞争中取得优势的重要手段。施工项目管理作为建筑企业的基础及核心的管理工作，也是一个多目标复杂的工程，施工方作为项目建设的主要参与方，项目管理服务于整个建筑施工的自身利益和企业本身的利益。在面对竞争越来越激烈的社会里，建筑施工企业方需要怎么样合理有效在管理工程项目上提高项目绩效，从而对企业自身效益提升，已经成为了施工企业管理人员所必须面临的问题。企业的发展和生产中，怎么对工程项目进行管理，都是让企业想要在各项竞争中取得优势重点关注的问题。因而必须在企业管理上加强施工管理项目，始终做到“质量第一，效益第二”，达到施工管理的科学性、合理性、程序化，标准化，才能让建筑施工企业保持在持续高水平状态。

在以市场角度上看，大多数的业主都是采取低成本，工期短，见效快等原则进行施工，以致出现不合理工期，质量难以保证的苛刻条件。施工单位为了按找双方签订的合同进行施工，而考虑的重点则是主要是工期的保证，对成本及质量的控制考虑相对较少，总体来说使工程项目处于较低水平，怎么样在有限条件下，通过有效的管理模式，缩短工期和保证质量都是项目管理的基本任务。因此，建筑施工管理中最主要目的是高效率实现项目目标，对项目进行合理的资源配置，策划，实施，协调和控制，保证施工生产活动的协调性，最终让企业自身得到高经济效益和社会效益，在竞争中脱颖而出。

2　目前建筑施工项目管理中存在的问题

2.1过度关注经济利益，忽视项目管理

现阶段，由于建筑行业的竞争日趋激烈，大多数企业为了在竞标更多的项目，在对施工责任及施工管理模式等问题方面考虑甚少，只是单纯的考虑经济效益而盲目承包建筑项目。没有完善施工组织机构及对专业人员培养，对于真正在施工队伍上的管理工作没有做到实质性的落实到位。另外，在整个项目建设管理过程中，对组织计划没有进行合理的安排，更重要的是，在项目策划上仅仅简单的在施工组织设计上，并没有按照已成型的项目或者是操作手册进行策划，在项目施工初期对于项目目标设置不规范，不能够合理的控制动态项目方案。最后，在项目投标竞标的过程中对价值工程的有效利用考虑甚少，管理过程中出现的问题也是数不胜数，因而在整个施工质量上大打折扣，导致施工单位成本增加，企业整体效益徘徊不前。

2.2施工项目中管理制度不完善

相关部门在对一些施工企业进行的调查过程中，发现不少企业单位都没有对施工管理制度进行完善，许多实质性内容还存在大量欠缺。由于建筑行业中施工工种较其他行业较多，而且大多数都是室外高空作业，室外工作环境人员活动较为频繁，也正是因为这样，施工项目管理工作条件也相对较为苛刻。在目前虽然有为数不多的企业已经重视管理工作的重要性，通过自订的方法对整个施工过程进行管理，但是由于在方法上缺少科学合理性，导致在真正的管理工作中依旧频频出现错误，在不科学的管理方法及不成熟的管理措施相对作用下，很难将管理制度在实际中得到落实。最后，很多企业在实际中都缺少相对较为系统的管理规章制度，即使在某些方面有较为突出的表现，但是并不能对整个施工工程有长期发展进行很好的统筹及规划。

2.3不考虑成本管理

在每一项施工开始时，最先需要考虑的就是成本问题，施工项目的成本主要指的是施工项目作为成本核算对象的施工中生产资料的消耗及劳动产生的价值。然而，当前的施工过程中，经常忽视的却是对施工项目的成本管理，在施工单位在激烈的竞标中取得项目时，单方面的为提高项目的施工速度，为了能够按照合同期限或者是提前结束项目的施工，为下一个项目做好准备，然而不考虑成本，导致资源的浪费。另外，也由于在施工单位的管理中，预算人员较少，有些计算及核算人员在专业素质上匮乏，对于中标后难以得到价格的估计。并且在实际施工过程中也对成本缺乏一个明确的估计，从而导致在项目的实际施工中出现原材料的浪费或者是过度使用，更为不可取的是专业人员投机取巧，将施工单位财产转变为私有财产。

3　提高建筑施工项目管理的主要措施

3.1加强施工管理制度建设

施工企业需要根据自身综合条件情况，科学合理地制定施工方案，随后在具体的施工中，坚持具体的施工方案安排，对施工过程进行科学合理安排，运用先进，创新的施工工艺，减少不合理，不科学的安排，同时对施工人员出台一些激励措施，激发各员工的竞争意识，从而有利于施工工作的顺利进行。企业尽量聘用高技术人员，防止出现在各种技术问题出现时，不会因此而感觉盲目，及时能够得到技术人员的指导，从而得出正确的解决方案。除此之外，也需要完善施工人员的日常检查制度，发现问题尽量解决，对违反正常规范的人进行惩罚。

3.2增强施工过程管理制度

施工过程对于整个建筑项目工程来说是最为核心部分工作，因此在施工过程中需要做的多方面的工作；第一点最为重要的就是必须对整个工程进行科学合理的运算，并且对施工工序进行仔细规划，确保在施工过程中的每道工序都有技术人员指导，而且还需要对规划编制进度安排，使实际施工能够按照计划进行实施。另外，在确定计划的工业和业主的需求时，还应结合自身的综合实力及实际情况对资源的合理配置，确定施工计划，更为重要的是，在施工过程必须实时的监督，对施工工程进行全程监控，保证工作计划的落实，让施工过程能够按照计划有序进行。

3.3完善成本管理制度

在每个施工项目开始建设时，需要做的就是考虑成本，提高利润，在目前的建筑行业中，在每次竞标成功后，施工单位的资金是固定的，一般情况下是不能够大幅度原有资金，除非有特殊情况，所以要想提高效益，必须在成本上得到控制。但是大多数企业都是对这个制度不太完善，导致施工工程出现各种资源的不合理应用，浪费现象，无形增加施工单位的投入。因此，在施工前必须严格控制成本管理时最为重要的环节。

3.4保障项目建设管理的安全性

在建筑行业中大部分作业都是高空作业，安全系数不高，加上多方面科学技术在建筑上的运用，机械化的普及也是越来越高，在这样的发展趋势下，对于施工者的技术要求高的同时，也是需要让员工自身了解在作业上的危险性。企业也应该对员工定期开展安全教育培训，施工管理人员还应该及时的观察施工现场的安全性，对保护的措施意义落实，并且建立完善的安全监督管理网络，对出现差错的地方，给予适当的处罚，并且在有效期限内进行补救。一旦出现安全事故，不但影响整个施工的顺利进行，还会影响企业自身的发展，因此，保证项目建设的安全性，制定相对应的管理制度对于整个施工企业来说都是非常必要的。

4　结语

随着现代建筑项目工程的发展，建筑工程管理问题或多或少存在，不管是主管因素，还是客观因素，关键的解决措施在于加强质量控制，各种新技术，新材料不断地在房建工程中得到运用，同时更多的减少主观和客观因素，不断地提高企业的整体项目管理水平，并强化在每一处的施工过程中的管理。只有这样才能做到长期工程，质量好的放心工程。

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TU71

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1673-0038（2015）19-0131-02

2015-4-26