浅谈现代工业厂房建筑施工管理

黄华合

（福建建工（集团）总公司　福州　350000）

浅谈现代工业厂房建筑施工管理

黄华合

（福建建工（集团）总公司福州350000）

随着人们物质文化生活水平的不断提高，也伴随着中国市场经济体制的建立和不断完善，我国的经济产业结构也有了大幅度的调整，面对各项机制、结构、管理模式的调整和新建筑理念的体现，传统的工业厂房建筑施工已经不适合当前社会发展的需要，因而本文在结合工业厂房建筑施工现有的管理模式，首先对现代工业厂房施工管理现状进行合理分析，针对现代工业厂房施工管理中出现的一些问题，提出了几点对工业厂房施工管理存在问题采取的措施。最后总结了在工业厂房施工管理上需要做到精细化的转变，希望对现代建筑建设以及相关人员有一定的参考作用。

工业厂房；施工管理；问题；措施

引言

在科学技术高速发展的背景下，成规模的现代工业园区建设在现代工业厂房建筑中提供了便利的条件，从而让现代工业厂房建筑施工受到多方人员的重视，为了最大可能的在厂房建设质量上得到提升，以及是在使用期限内保证原有的质量，尽可能的延长使用期限，不仅仅需要在整个项目建设过程中做好施工管理工作，更重要的就是提升施工的管理水平。由于在建设过程中管理水平没有大幅度的改变，管理问题也是层次不穷，严重影响厂房的建造和使用。因此，更需要建筑施工管理方面的专业人员对其中可能出现的问题和管理措施等进行更深层次的探讨，才能保证施工管理水平能够跟上企业和社会发展的步伐。

1　现代工业厂房施工管理的现状

1.1工业厂房施工管理的重要性

在现代工业厂房施工建设的背景下，需要考虑多方面的特点，例如：人性化、智能化、环保性等相关特点。因此，不断的新技术和高新设备被广泛的运用在现代厂房的项目中的得到运用，并推动着多功能，智能化，大空间的发展。更为重要的是，在计算机技术高速发展下，各项通讯，监控，审查技术综合的与工业厂房项目相结合，带动着智能化技术的提升，从而在各方面都能满足工业厂房的生产和管理方面的需求。除此之外，现代工业厂房项目也受到工业发展经济性方面的制约，对环境保护要求较高，因而受到各方工作人员的高度重视。如果在工业厂房建筑施工过程中不能达到以上要求，则会因此而产生不可估量的后果，其中主要包括使用寿命，污染物和环境保护等。所以，在建设工业厂房项目中，保证施工管理工作达到理想状态下具有非常的意义。

1.2工业厂房施工管理现状

现阶段由于施工厂房管理依旧处于粗放型管理向精细化管理的转变，管理工作和技术等各方面都存在严重匮乏，一方面在工艺技术层面上有较大的缺失，在成本方面上不能够得到理想的控制，最终导致对施工管理工作造成不利的影响。因此，针对其中所出现的问题，也为了更好地考虑到加快现代工业厂房快速发展以及给施工管理方所带来的挑战，施工企业必须加强厂房管理工作的分析和研究，正确把握好施工过程中的要点工作和注意事项，并且积极运用最新的管理模式提高施工管理效果。

1.3工业厂房施工特点

在现代工业厂房建设中，施工方开始向科技化、人性化、环保化及智能化管理模式转变，这些模式也构成了现代厂房的主要特点，这些新技术和新产品得到运用时，也让现代厂房也更加具有实用性，也在各项功能上得到了有效的发挥。特别是让计算机、通讯、实施监测技术的完美结合，在各方面都能满足生产和管理的要求。在设计工业厂房是也是坚持以人为本，充分考虑绿化，环保新理念，让厂房更注意工作人员的身心健康，也保证了社会可持续发展。

2　现代工业厂房施工管理中的一些问题

2.1管理制度问题

在管理制度方面上，目前虽然一些工业厂房管理制度能够对厂房施工有一些积极的促进作用，但是依然存在一些在各负其责，政府监管等内容在工业厂房施工过程中有不足之处。①体现的就是监管指挥问题，我国现有的企业中形式多种，主要包括国有，民营、私营和外资，全部的私营企业都必须经过政府的审批才能够进行设计，然后施工中需要把质量和功能上都表现的完美，所以建设时要指挥得当，其中也是最基本的要求。②要指出的是在监管机构中存在的问题，导致出现设计和赶工期等类似事件的发生，这就是体现出了对质量和功能不重视的后果。在建筑施工管理条例中虽然有明确的规定，但是大多数情况下政府会找监管机构进行管理，管理方面上虽有成效，依旧在实际情况下对于出现的实质性情况，大多数都会出现谎报情况，因为在管理方式上都是委托形式，监管部门无法实时的对全过程进行监督，因而在工业厂房施工中监管人员没有发挥有效的监督职能。

2.2管理约束力方面问题

在相关的《质量管理条例》里面对建设施工方应该负的责任都有明文规定。比如说在工程的发包与监管，设施配备，结构调整及验收方面，在现有的管理制度上责任意识也都缺少必要的约束力。再例如工期问题，关系到整个工业厂房的建造规模，环境，工艺，原材料，机械设备等，这些问题的出现都会影响不同工程的工期，在建设方面上对工期做到合理的处理相对较难。最后在监管制度上，管理制度的出现主要是想通过第三方对工程进行管理，对建设方来说也仅仅是起到协同的作用，但是实际中却成为了雇佣和被雇佣的关系，监管单位也就根据施工单位发挥其中的作用，使整个监管过程中监管单位无法发挥职能的作用。

3　对工业厂房施工管理存在问题采取的措施

针对其中所出现的问题，需要采取以下措施对施工质量进行控制：

3.1工业厂房施工重点分析

大多数情况下，现代工业厂房的施工都主要采用钢与混凝土结构混合处理的设计模式，不同的结构样式，施工技术难点与重点也是不尽相同。但是通过对其施工管理的重点难点进行分类，集中主要体现在施工材料管理，施工技术管理，施工中的人员配置及成本管理等，在不考虑成本的过程下，其余的各项管理都会严重影响厂房施工的质量。因此，对工业厂房建筑施工管理也主要从质量管理和成本管理上考虑，下面也在此对工业厂房施工质量管理和成本管理进行重点分析。

3.2精细化管理模式

工业厂房施工质量精细化管理模式的实施主要是通过对施工过程中影响质量，影响成本等因素对施工管理，从而提高施工质量，降低施工成本。因此主要从质量控制效果上做到精细化管理。在进行施工材料管理时，要注意对施工材料供应商的质量进行管理，注重材料的检测，同时在存放施工材料时保证材料的符合要求，从而为保证施工质量提供保障。在进行施工工艺技术上，要以提升质量为前提，对施工管理人员，监管人员上提高施工技术要求，同时加强施工工序的监管，保证施工质量满足设计要求。施工中对人员设备的操作和管理都进行强化和培训，做到严格监督和管理，避免设备操作造成质量问题和人为原因造成的安全事故的发生，以此降低施工故障成本。通过以上方面的严格管理可以有效避免粗放式管理，最终做到精细化管理模式。

3.3施工成本控制

在传统的工业厂房建设中施工成本的控制主要是粗放式管理，不进行科学合理的计算分析，论证和规划，导致成本上浪费，不能在施工过程中得到有效的控制。例如；材料进场数量居多，造成占用地过大，无形的时间和空间资源浪费，增加了材料管理费用。在组织模式上，组织结构上照搬其他企业进行组建，是施工组织人员不能有效控制，从而增加管理成本，诸如此类的问题导致在厂房施工建设中成本很难得到控制。因此，面对这样的问题，施工方需要做的就是结合自身条件，对提高施工水平，工程管理流程等进行合理的分析，构建现代化的施工管理体系，并且通过对成本的控制，最终达到精细化施工管理。

4　结语

综上所述，随着中国市场经济的体制的建立和完善，我国工业厂房的建设粗放式是管理已经不适应激烈的市场竞争，慢慢地向精细化管理模式进行转变也是一种必然趋势。在现代工业厂房施工管理向精细化施工管理模式中，施工企业需要做的就是通过建立科学的管理体系，加强现有的管理模式，为做到精细化管理提供重要的资本。同时更需要做的就是运用现有的管理模式科学的进行施工成本的控制，在提高管理水平的同时，经济效益能够得到显著的提升，以促进精细化管的实施。坚持做到精细化管理模式，结合自身条件因素，找出关键问题，实现企业的可持续发展。

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1673-0038（2015）19-0147-02

2015-4-25